Resoconti Organi d'Ateneo

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Resoconto Riunione CRUI 21 Febbraio: la riunione si è tenuta al termine dell’inaugurazione dell’anno accademico dell’Università Luiss cui ha preso parte il Presidente della Repubblica che nel suo intervento (https://www.quirinale.it/elementi/23401) ha sottolineato l’unicità della cultura umanistica e scientifica come previsto dall’art. 9 della costituzione. Dalla riunione CRUI è emersa la necessità di avere un sistema di valutazione indipendente, più semplice rispetto all’attuale e tendente ad assicurare il miglioramento continuo e di mantenere l’indipendenza in quanto nel caso in cui la maggioranza dei filoni di ricerca venissero stabiliti dal MIUR si avrebbe un impoverimento culturale che metterebbe a rischio lo sviluppo del Paese. La giunta CRUI elaborerà a riguardo un documento da inviare al MIUR.
2) Il Rettore, su invito del vice ministro Fioramonti, parteciperà il 7 marzo al convegno “L’economia del benessere: la rivoluzione possibile” presso la Camera dei Deputati.
3) Il Rettore, su invito del Presidente della Repubblica, l’8 marzo parteciperà alla cerimonia per la giornata internazionale della donna presso il Quirinale
4) Il Rettore ha presentato la relazione annuale del garante degli studenti, la maggioranza dei problemi segnalati al garante sono già stati risulti, altri sono stati presi in carico e sono in corso di valutazione e/o di risoluzione.
5) E’ stato sottoscritto un Accordo quadro con il Parco geominerario, storico e ambientale della Sardegna (https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ155614) avente come finalità la collaborazione per lo svolgimento di attività di ricerca, di sviluppo tecnologico e di didattica. Nell’ambito dell’accordo sono in via di redazione una convenzione con il Dipartimento di Scienze economiche e aziendali per una collaborazione in relazione alla istituenda Cattedra UNESCO Sustainable Tourism Management and Monitoring (STMM), e una con il CIREM per lo sviluppo della mobilità sostenibile per raggiungere e fruire delle bellezze dei paesaggi e delle emergenze naturalistiche, archeologiche, storiche e culturali dei territori del Parco.
6) L’Ateneo insieme a quelli di bologna, Brescia, Macerata, Milano, Padova, Siena, Torino, Trento, Trieste, Verona, Scuola Normale Superiore, Istituto Universitario Europeo e Magna Charta Observatory ha fondato la sezione italiana di Skolars at Risk
(https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ154551)
7) E’ stato stipulato con gli atenei di Postdam (Germania, coordinatore), Masaryk (Brno, Repubblica Ceca) Parigi-Nanterre, Pecs (Ungheria) e Rennes 1 (Francia) l’accordo per la candidatura alla nuova azione formativa comunitaria +European Universities 2019
(https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ154844 )
8) in seguito alla pubblicazione del nuovo Statuto dell’ateneo è stato esteso l’incarico al collegio dei revisori dei conti per un altro esercizio finanziario, ossia fino all’approvazione del bilancio consuntivo 2019.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – ADOZIONE DEL CODICE ETICO E DI COMPORTAMENTO (CODICE UNICO)
Il CdA ha espresso parere favorevole all’adozione del Codice Unico che integra il codice etico e il codice di comportamento in unico documento che recepisce anche parte delle indicazioni dell’ANAC e le osservazioni dell’atto di indirizzo del MIUR del 14/05/2018.
1B) POLITICHE DI QUALITA’ – COSTITUZIONE JUNIOR SPIN-OFF SARDARCH
Il CdA ha approvato la costituzione dello spin off avente come attività servizi di progettazione, consulenza alla pianificazione urbanistica e supporto alle politiche di rigenerazione urbana, sviluppo locale e innovazione sociale rivolti alla pubblica amministrazione e a privati.
1C) POLITICHE DI QUALITA’ – ATTIVITA’ DIDATTICA AGGIORNAMENTO POLITICHE DI ATENEO E PROGRAMMAZIONE
Il CdA ha approvato le seguenti modifiche al documento già approvato a Dicembre 2018: valore dell’indice ISEF per il 2017 pari a 1,21, variazione del numero di corsi di laurea magistrale che si intende attivare per l’A.A 2019-20 da 39 a 38, indicazione della riattivazione del corso di laurea sanitario in Tecniche di radiologia medica per immagini e radioterapia.
2) RAD 2019/2020- MODIFICA ORDINAMENTI DIDATTICI DEI CORSI DI STUDIO
Il CdA ha approvato le modifiche agli ordinamenti dei seguenti corsi di laurea in Ingegneria meccanica (L-9 e L-33), Scienze delle attività motorie e sportive (L-22), Scienze chimiche (LM-54), Amministrazione ed organizzazione (L-16), Scienze politiche (L-36), Politiche, società e territorio (LM-62), Scienze dell’amministrazione (LM-63), Scienze dell’educazione e della formazione (L-19), Lingue e comunicazione (L-20). Per tutti i corsi di studio è stata richiesta ai Dipartimenti e alle Facoltà una dichiarazione congiunta, in cui si attesti che nei SSD, introdotti con le modifiche degli ordinamenti didattici, sussista la copertura in termini di docenti strutturati a livello di Dipartimento, Facoltà o Ateneo e l’effettivo carico del docente e la copertura del SSD a livello di Dipartimento. Nel caso in cui si abbia la copertura con docenti strutturati, il Dipartimento dovrà indicare quali modalità e soluzioni ha individuato per garantire tali coperture con le risorse disponibili o eventuali necessità che dovrà tener presente nella propria programmazione nei limiti autorizzati dagli organi di governo. A partire dalle modifiche RAD per l’A.A. 2020-21 tale piano di rientro triennale dovrà essere predisposto attraverso la compilazione di apposita modulistica.
3) PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2018 (DM873/2018)
Il CdA ha approvato la proposta del Rettore del caricamento in procedura PROPER dei 39,17 punti organico 2018. La ripartizione è la seguente: 10,17 PO per personale tecnico amministrativo, 10 PO per 20 RTD-B, 7 PO per professori associati riservati agli esterni o per chiamate dirette, 6 PO per procedure valutative riservate agli interni per 10 professori ordinari e 15 associati, 6 PO per procedure selettive libere per 10 professori ordinari e 15 associati. Il numero effettivo di PO programmati nel 2019 sarà legato all’effettiva disponibilità della copertura finanziaria mantenendo gli stessi rapporti tra le diverse categorie.
4) ARMONIZZAZIONE DELLE RENDICONTAZIONI DI PROGETTI DI RICERCA CON DIVERSO TEMPO PRODUTTIVO
Il CdA ha approvato di adottare per i singoli docenti che si trovassero coinvolti contemporaneamente in progetti Horizon 2020 o comunque in progetti su base 1720 ore e in progetti che richiedono un diverso tempo produttivo la seguente procedura di armonizzazione:
1. calcolare il costo orario tenendo in considerazione un tempo produttivo pari a 1720 ore che quindi verrà ricavato con la formula: costo orario =c osto complessivo lordo/1720.
2. individuare una quota massima di stipendio rendicontabile su progetti di ricerca data dalla formula: quota massima di stipendio rendicontabile per progetti di ricerca = (1500 – ore dedicate a impegni didattici e di servizio agli studenti) /1500.
In pratica, per un docente a tempo pieno con 350 ore di didattica questo equivale ad esporre un massimo di 1318 ore di ricerca su 1720, in cui 1318 è dato dalla semplice relazione 1150:1500=X:1720. In cui: 1150 (ore dedicabili alla ricerca nazionali), 1500 (tempo produttivo nazionale), 1720 (tempo produttivo H2020)
X = 1318 (ore dedicabili alla ricerca per i docenti coinvolti in rendicontazioni con differenti tempi produttivi)
8) RINNOVO MASTER DI II LIVELLO IN CLINICAL PHARMACY A.A. 2018/2019 E ISTITUZIONE MASTER DI II LIVELLO IN SPACE OPTICAL DESIGN AND REMOTE SENSING, A.A. 2019/2020
Il CdA ha approvato il rinnovo del primo master e l’istituzione del secondo. E’ stato inoltre dato mandato al Rettore di modificare il Regolamento per la disciplina del rinnovo dei master, che consenta fino ad un massimo di tre edizioni complessive, di non passare all’esame annuale dei competenti organi a condizione che il Dipartimento proponente deliberi l’interesse al rinnovo con un medesimo progetto formativo, confermi la ricaduta sul territorio e che l’anno precedente sia stato soddisfatto il numero minimo dei partecipanti.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis, Cecilia Tasca

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Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) La CRUI ha costituito un gruppo di lavoro sulle tematiche di genere cui il nostro Ateneo partecipa con il CUG e la dott.ssa Alessandra Orrù, in particolare l’Ateneo ha aderito alla redazione del bilancio di genere.
2) la CRUI ha costituito il gruppo di lavoro CIBO all’interno dell Rete delle Università per uno Sviluppo sostenibile che si occupa orientare la popolazione universitaria, studenti e personale, verso scelte di consumo alimentari dal punto di vista nutrizionale e salutistico dando contemporaneamente un segnale al sistema cibo globale e locale verso una maggiore sostenibilità. La referente per l’Ateneo è la prof.ssa Sofia Cosentino.
3) Il Decreto Ministeriale 29/12/2018 ha assegnato i punti organico del 2018 basati sulle cessazioni del 2017. All’Ateneo sono stati attribuiti 39,17 P.O. a fronte di cessazioni nel 2017 pari a 44,15 P.O. (le cessazioni hanno un peso del 50% sull’assegnazione). La ripartizione tra gli atenei è basata sull’indicatore di sostenibilità economico finanziaria (ISEF) pari a 1,21 oltre che sul peso percentuale dei costi del personale pari a 67,52%. Questo valore è dovuto al fatto che una quota consistente di spese per il personale sono assicurate dai fondi della L.R. 26/1996 (le spese di personale ammontano a circa il 90% del FFO).
4) Modifiche Statuto: Il dott. Livon direttore generale del MIUR ha comunicato che le modifiche di statuto sono state accolte. Nella stessa lettera ha invitato a modificare la composizione del collegio di disciplina prevedendo almeno in parte di componenti eletti ed esterni all’ateneo. Inoltre, come già previsto dalle modifiche ai regolamenti in corso, viene suggerito che in caso di illeciti da parte del Rettore sia il decano dell’ateneo ad avviare il procedimento disciplinare.
5) La legge di bilancio 145/2018 (articolo 1, commi 399-401) prevede che le assunzioni a valere sui P.O. 2019, non ancora assegnati, siano posticipate al 1° dicembre 2019, le assunzioni a valere sui P.O. degli anni precedenti non sono bloccate. Inoltre sono previsti:
– un piano straordinario per l’assunzione di circa 1500 RTD-B di cui si prevede l’assegnazione nel mese di febbraio,
– 10 milioni di euro nel 2020 per la chiamata di professori universitari di seconda fascia riservate ai ricercatori a tempo indeterminato in possesso di abilitazione scientifica nazionale (le procedure valutative ex art. 24 della legge 240/2010 sono prorogate al 31/12/2021 per la seconda fascia)
– 220 P.O. aggiuntivi per gli anni 2019 e 2020 alle Università con indicatore di spesa di personale inferiore al 75% e ISEF superiore a 1,10. Tali risorse verranno assegnate previa specifica richiesta degli atenei corredata dal parere del collegio dei revisori dei conti sulla sostenibilità economico-finanziaria dei conseguenti maggiori oneri in quanto non è prevista nessuna copertura finanziaria da parte del MIUR.
6) Il capo dipartimento università del MIUR prof. Valditara in una nota del 14 gennaio ha specificato che l’impegno orario annuale per i professori a tempo definito deve essere pari a non meno di 250 ore di cui non più di 80 ore di attività didattica frontale.
7) Le attività dell’ANVUR 2019-2021 prevedono tutte le attività preliminari all’esercizio VQR 2015-19 come la definizione di algoritmo bibliometrico, classificazione riviste, selezione dei valutatori prevista per fine 2019 o inizio 2020. Per l’apertura della compilazione delle SUA-RD è necessario che venga emanato un decreto ministeriale. Verranno ridefiniti i criteri di accreditamento e per la valutazione ex-post dei dottorati. Verranno infine incrementate le attività di formazione di esperti di valutazione e verrà avviata una nuova fase di reclutamento rivolta soprattutto agli studenti ed esperti di settori artistici.
8) E’ stato emanato il DM n°6 del 07/01/2019 aggiornamento del DM AVA che pur non modificando i requisiti di accreditamento iniziale di sede ed i requisiti ed indicatori di qualità di sedi e corsi di studio introduce nell’allegato D variazioni della numerosità massima e di riferimento per le classi di laurea in Science, culture e politiche della gastronomia e per le classi di laurea magistrale in Scienze economiche e sociali della gastronomia e in Scienze giuridiche. Inoltre negli indicatori di valutazione periodica di sede e corso è stato inserito un riferimento alla terza missione oltre che alle competenze trasversali acquisite dagli studenti.
9) E’ stato sottoscritto un accordo quadro tra l’Ateneo e l’Assessorato regionale enti locali, finanze e urbanistica che impegna ad operare congiuntamente su progetti formativi e tematiche di ricerca concordate. Le attività saranno regolamentate tramite la stipula di specifici protocolli esecutivi.
10) Il CdA ha autorizzato la partecipazione dell’Ateneo alla costituzione della Sezione italiana Scholars at risk SAR, rete internazionale di atenei che si occupa di difendere il diritto di libertà accademica e di universitari che sono costretti a lasciare il proprio paese e trovare impiego temporaneo in altri atenei (https://www.scholarsatrisk.org/). Il processo di costituzione della sezione italiana prevede una rete di sostegno per gli studiosi a rischio nelle dittature o democrazie illiberali (Turchia, Ungheria, Egitto, Medio Oriente) coinvolgente 16 atenei sarà presentato il 19 febbraio a Padova nel convegno Knowleges at Risk: Universities promoting Academic Freedom.
11) E’ stato inviato al personale il questionario sulla parità di genere elaborato nell’ambito del progetto SUPERA, tutti sono caldamente invitati a compilarlo entro il 14 febbraio.
12) La Facoltà di Scienze Economiche, Giuridiche e Politiche ha avviato il progetto Sustainable Tourism Management and Monitoring (STMM) per la creazione di una Cattedra UNESCO sul turismo sostenibile e per la costruzione di un programma congiunto di scambi per lo sviluppo sostenibile e il turismo tra l’Università di Cagliari e l’Università Gaston Berger di Saint Louis (Senegal) ed il Centro per gli studi di Jeju della Corea del Sud.
13) Aggiornamento situazione Campus Viale la Playa: i lavori sono stati consegnati all’impresa esecutrici il 21 dicembre scorso. La prima fase prevede la verifica della presenza di ordigni bellici e quindi l’inizio degli scavi.
14) Il Bando POM AIM PON Ricerca e innovazione 2014-2020 ha visto finanziate nell’Ateneo 17 attività di ricerca (16 posti di ricercatore nella linea 1-mobilità verso l’estero e 4 nella linea 2.1-attrazione di ricercatori nel territorio nazionale per un totale di 3.671.362,44 euro. Nella seconda fase dovrebbero essere finanziati ulteriori 4 posti di ricercatore della linea 1 e un altro della linea 2.1 per ulteriori 934-328,70 euro.
15) L’Ateneo partecipa al bando Erasmus+ 2019 settore chiave 2 – università europee e alleanze per la conoscenza e le abilità settoriale che ha come obiettivo di incoraggiare la nascita entro il 2024 di una ventina di “Università Europee” costituite da reti bottom-up di Atenei che consentiranno agli studenti di conseguire una laurea combinando studi in diversi Paesi UE e contribuiranno alla competitività internazionale delle università europee. I consorzi sono composti da 5-8 partner di almeno 3 Paesi europei, bilanciati geograficamente, e con possibile associazione di partner accademici e del mondo del lavoro. Il gruppo di cui fa parte il nostro Ateneo è coordinato dall’University of Postdam-Germania e comprende Universitè Paris Nanterre – Francia, Masaryk University in Brno-Repubblica Ceca, University of Pecs-Ungheria, Universitè de Rennes 1-Francia
16) Tempestività pagamenti fatture: l’Ateneo si conferma tra i primi con un tempo medio pari a 20 giorni a fronte del massimo previsto di 30.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DEL DOCUMENTO STRATEGICO DI PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (DSPI) 2019
Il CdA ha approvato l’aggiornamento del DSPI che si compone di: una sezione introduttiva che illustra le informazioni di maggiore utilità, una sezione dedicata al Piano Strategico 2017-2021, che stabilisce gli obiettivi, azioni e indicatori nelle priorità strategiche dell’Ateneo, una sezione sul Documento di Programmazione Triennale MIUR (L. 43/2005), una sezione sulle Politiche della Qualità di Ateneo, una sezione sulle Politiche per il supporto degli studenti con disabilità, disturbi dell’apprendimento e altri bisogni educativi speciali, una sezione sul Piano Integrato 2019-2021 che costituisce lo strumento programmatico e di governo che dà avvio al ciclo della performance 2019-2021. Il raggiungimento degli obiettivi per Dipartimenti, Corsi di studio e Facoltà rientrerà nei parametri per l’attribuzione dei fondi di dotazione. Rispetto al 2018 tra questi obiettivi è stato inserita la sostenibilità dei corsi di studio. Per quanto riguarda la programmazione triennale in attesa di indicazioni dal MIUR sono stati mantenuti gli stessi indicatori del piano 2015-18 tranne quello riguardante il progetto Discentia.
Il Piano integrato 2019 è stato riorganizzato in particolare per quanto riguarda il sistema di misurazione e valutazione della performance che integra i contenuti del regolamento inerente. Inoltre definisce il ciclo della performance specificando il ruolo del Nucleo di Valutazione (il sistema della performance deve essere sottoposto al parere vincolante del NVA che ha espresso parere positivo lo scorso 25 gennaio). Il piano integrato si compone di: inquadramento strategico dell’Ateneo ed integrazione con la programmazione strategica, performance organizzativa, analisi dei rischi, trasparenza e anticorruzione, performance individuale con i relativi allegati (sistema di misurazione e valutazione della performance 2019, obiettivi dei dirigenti 2019, obiettivi dipartimenti, corsi di studio e facoltà 2019), piano triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza 2019-21 con relativi allegati
1B) POLITICHE DI QUALITA’ – REGOLAMENTO PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE TECNICO-AMMINISTRATIVO, DELLA DIRIGENZA E DEL DIRETTORE GENERALE DELL’ATENEO
Il CdA ha approvato il regolamento che disciplina quanto contenuto nella apposita sezione del DSPI. Il regolamento contiene oltre ai principi generali della materia, in base alle previsioni normative e contrattuali, la valutazione delle performance dei Dirigenti, del Direttore generale e del personale tecnico-amministrativo. Per i dirigenti e il direttore generale, la valutazione riguarda i seguenti criteri:
a) indicatori di performance di struttura, declinati in relazione ad uno o più obiettivi comuni o collettivi, relativi all’ambito organizzativo di diretta responsabilità della dirigenza, ai quali è attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva, sino ad un massimo del 35%;
b) raggiungimento di specifici obiettivi individuali. Tali obiettivi individuali potranno essere: obiettivi di progetto; obiettivi di funzionamento; obiettivi di team/staff in cui si prevede la collaborazione tra più Direzioni. Nell’ambito di tali obiettivi viene individuato l’obiettivo di performance della struttura del dirigente, la cui valutazione si somma a quello di cui alla lettera a) ai fini della valutazione complessiva della performance di struttura. Ogni obiettivo ha un peso sino ad un massimo del 30% della valutazione complessiva e in ogni caso determinato in misura inferiore rispetto all’obiettivo di cui alla lettera a);
c) comportamenti organizzativi richiesti per il più efficace svolgimento delle funzioni assegnate, alle competenze professionali e manageriali dimostrate, alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata anche tramite la differenziazione dei giudizi, attuata anche tramite un’assegnazione di obiettivi con indicatori dotati di un alto grado di automatismo della valutazione, all’efficacia e all’efficienza della gestione e alla qualità del contribuito assicurato alla performance generale della struttura che hanno un peso pari al 20% della valutazione complessiva.
Per il personale tecnico-amministrativo, la valutazione è basata sui seguenti criteri:
a) raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali;
b) qualità del contributo assicurato alla performance dell’unità organizzativa di appartenenza;
c) comportamenti professionali e organizzativi e competenze dimostrate.
L’assegnazione degli obiettivi, il relativo numero e il peso dei criteri indicati nella valutazione complessiva del personale dipende dalla categoria di inquadramento.

1C) POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)
Il CdA ha adottato il PTPCT 2019-2021. L’aggiornamento prevede per le strutture di Ateneo la revisione dell’analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e definire il rischio corruttivo dei nuovi processi tramite piattaforma informatica. Nel 2019 sarà adottato il Codice etico e di comportamento (Codice Unico) e studiato il suo aggiornamento in base alle indicazioni delle nuove linee guida ANAC 2019. Inoltre verrà predisposto un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione “Studenti” e “Personale docente” del Codice Unico.

2) PROGRAMMAZIONE UTILIZZO PO 2017 PER IL RECLUTAMENTO DI PROFESSORI ORDINARI, PROFESSORI ASSOCIATI E RICERCATORI A TEMPO DETERMINATO
Il CdA ha approvato la proposta presentata dal Rettore per l’assegnazione dei posti ai Dipartimenti utilizzando i punti organico 2017. Nel mese di febbraio 2019 saranno pubblicati i bandi per le selezioni di RTD-B, per le procedure di chiamata selettiva dei professori ordinari e associati e le procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati dei settori di area medica interessati alla procedura di accreditamento delle Scuole di specializzazione in medicina. Mentre le restanti procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati saranno avviate nel mese di luglio 2019, tenendo conto della conclusione delle procedure bandite, dell’ISEF e dei PO disponibili. Si prevede inoltre la ripartizione dei PO 2018 a maggio 2019.
3) ASSEGNAZIONE OBIETTIVI 2019 AI DIRIGENTI E AL DIRETTORE GENERALE
Il CdA ha espresso parere favorevole sugli obiettivi assegnati. Gli obiettivi assegnati sono stati declinati nell’ambito delle Aree Strategiche di Ateneo: Didattica, Ricerca, Finalità trasversale e Assicurazione della Qualità, Organizzazione e Comunicazione, e in coerenza con il Piano Integrato 2019-2020 e il Piano Strategico 2018/2021. Gli obiettivi si distinguono in comuni o collettivi cui verrà attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva sino a un massimo del 35%, obiettivi individuali di progetto, o di funzionamento, o di team/staff; ciascun obiettivo non potrà avere un peso superiore al 30% e complessivamente al 45%. Inoltre il 20% del punteggio complessivo è riservato alla valutazione dei comportamenti organizzativi richiesti. Per il 2019 l’obiettivo comune, previsto nell’ambito dell’obiettivo strategico AQ, e generale AQ 1, “Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell’Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva”, è la “Strutturazione e attivazione di un modello gestionale innovativo, per l’erogazione dei servizi tecnico/amministrativi, necessari alla sistematica messa a disposizione di dati e indicatori, anche tramite strumentazione evoluta rivolta all’utenza” basato su cinque azioni specifiche:
1) Razionalizzazione e messa a sistema degli elementi di analisi fin qui acquisiti e definizione di un nuovo modello gestionale, orientato verso l’approccio a “rete”, inizialmente tra le Direzioni e nelle fasi successive con Dipartimenti, Facoltà, Centri per la messa a disposizione di dati e indicatori prioritariamente a favore degli Organi di Governo
2) Definizione articolata dei servizi tecnico/amministrativi per la fornitura di dati e indicatori, secondo i principi delle Carte dei servizi recepite in un Manuale dei servizi, con l’indicazione dei criteri per la corretta formulazione delle richieste da parte dell’utenza, le modalità di erogazione dei servizi e i tempi di evasione
3) Messa a disposizione e configurazione di strumenti evoluti per l’accesso ai dati in modalità autonoma per gli utenti interni autorizzati e qualificati; acquisizione periodica delle necessità utente per sviluppi futuri; dialogo proattivo e propositivo con il fornitore del Datawarehouse per nuove implementazioni e soluzioni innovative
4) Predisposizione di un piano formativo continuo per le persone coinvolte nel modello gestionale a “rete” anche con l’utilizzo di strumenti multimediali per la documentazione a supporto dell’utenza;
5) Attivazione sul Portale di Ateneo di nuove sezioni dedicate all’esposizione di dati e indicatori “navigabili” tramite strumenti di nuova concezione e con autorizzazioni all’accesso profilabili”
Per ogni azione è stato definito un indicatore
1. Realizzazione dell’analisi e definizione del modello
2. Attivazione dei servizi per la messa a disposizione di dati e indicatori
3. Attivazione e potenziamento strumenti accesso autonomo a dati e indicatori
4. Attivazione del piano formativo
5. Attivazione nuove sezioni del Portale per dati e indicatori
Inoltre è stato assegnato l’obiettivo di team, che coinvolge la Direzione Generale, la Direzione per le opere e le infrastrutture, la Direzione per le reti e i servizi informatici e la Direzione Finanziaria:
1) Progetto per la realizzazione di uno Smart Campus nel Presidio di Monserrato e nei dipartimenti siti in Via Marengo
2) Interventi di efficientamento energetico e di realizzazione di micro reti in strutture pubbliche della Regione Sardegna
Le analisi condotte indicano che l’implementazione della rete intelligente nella Cittadella di Monserrato consentirà di ridurre le emissioni del 56% ed il costo finale dell’approvvigionamento energetico di circa il 40%. Un intervento simile ma in scala ridotta è previsto anche per il Polo di Ingegneria in Piazza d’Armi.
Un ulteriore obiettivo di team che coinvolge la Direzione Generale e la Direzione Acquisti Appalti e Contratti è il Progetto per la creazione della stazione appaltante unica di Ateneo da svolgere con l’ausilio del modulo U-Buy di Cineca, collegato direttamente con i programmi U-Gov e Titulus. Il progetto consentirà di ridurre i tempi e assicurare maggior adeguatezza alle esigenze di approvvigionamento dell’Ateneo.
L’ultimo obiettivo di team che coinvolge la Direzione per le opere pubbliche e le infrastrutture e la Direzione Finanziaria è il Controllo di gestione con determinazione dei mq e costruzione di adeguati driver dei costi e dei report dei costi 2018 per Unità analitica. Nel 2019 saranno ripartiti i costi di ammontare rilevante relativi a utenze (energia elettrica, acqua), i costi per pulizie e portierato e le manutenzioni ordinarie per rendere ogni struttura più consapevole dei costi.
Oltre all’obiettivo comune e agli obiettivi di team sono stati assegnati al Direttore Generale e a ciascun Dirigente gli obiettivi individuali, misurabili e distinti per Direzione.
4) RECESSO DAL “CONSORZIO NAZIONALE INTERUNIVERSITARIO PER LA FISICA DELLE ATMOSFERE E DELLE IDROSFERE” (CINFAI)
Il CdA, considerati i risultati della gestione degli ultimi anni ha autorizzato il recesso. L’Ateneo non ha pendenze in corso in quanto l’ultimo progetto finanziato è stato concluso e rendicontato nel 2014. Per evitare in futuro problemi simili e rischi per dipartimenti verrà approntato un vademecum per l’adesione ai consorzi.
5) D.M. N. 1047 DEL 29/12/2017 – FONDO PER IL SOSTEGNO DEI GIOVANI E PIANI PER L’ORIENTAMENTO – ART. 4 – INCENTIVI ALLE ISCRIZIONI A CORSI DI STUDIO INERENTI AD AREE DISCIPLINARI DI PARTICOLARE INTERESSE NAZIONALE – ASSEGNAZIONE 2018
Il CdA ha approvato la tabella ripartizione

Sono stati inoltre assegnati 3.214,00 euro al corso di laura in Geologia. Gli importi dovranno essere usati obbligatoriamente per rimborso tasse ed utilizzati entro il 31 dicembre 2019.

6) ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A111 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2019-2021: LAVORI DI RIFACIMENTO DELLA COPERTURA DELLA PALESTRA DEL CUS.
Il CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 220.000 euro, e lo sviluppo dei progetti fimo a quello esecutivo nonché autorizzare l’appalto dei relativi lavori e per l’esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l’esecuzione del contratto.
7) ATTIVITA’ EDILIZIA – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018-2020-PUNTO N.A093 DEL BUDGET INVESTIMENTI LAVORI IMPIANTI DI CLIMATIZZAZIONE PER MIGLIORAMENTO STRUTTURE DIDATTICA – LOTTO E AULE FACOLTA’ DI ARCHITETTURA – AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA.
Il CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 250.000 euro ed autorizzato l’esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l’esecuzione del contratto.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti, tra cui l’attribuzione dell’import una tantum 2019 per un importo di 706.360 euro da ripartirsi tra gli stessi docenti ammessi alla quota 2018 con l’applicazione degli stessi criteri.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis

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Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Global Compact sulle Migrazioni: la CRUI unitamente ad altre associazioni della società civile e gli enti locali italiani dissentono dalla scelta del governo di non sottoscrivere il “Patto Globale per una migrazione sicura, ordinata e regolare”, negoziato e infine proposto da rappresentanti di 192 governi nell’Assemblea Generale dell’Onu. Il patto propone una visione complessiva, definisce un quadro d’azione coerente con l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, invita gli Stati ad una maggiore cooperazione e solidarietà ed alla collaborazione. Il ritiro dalla sottoscrizione rende il nostro paese più isolato e indebolisce la possibilità di concertare con altri paesi la gestione condivisa delle migrazioni.
2) Progetto H2020 SUPERA Supporting the Promotion of Equality in Research and Academia avente come obiettivo lo sviluppo di piano per la parità di genere nel nostro Ateneo in altre tre università europee e in due enti che finanzino la ricerca tra cui la RAS è arrivata alla fase di analisi dalla quale discenderanno indicazioni utili ad individuare le aree di priorità su cui avviare gli interventi. A tale scopo il gruppo coordinato dal prof. Raffo e a cui partecipa anche il Comitato Unico di Garanzia a breve invierà a tutto il personale e agli studenti del nostro Ateneo un questionario online in materia. Il 14 gennaio alle ore 10:30 in Rettorato verrà presentato il progetto su cui si possono avere ulteriori informazioni su www.superaproject.eu
3) Stato di avanzamento dell’obiettivo “AQ1-Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell’Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva. Implementazione del sistema “Titulus” (Protocollo Informatico) e U-SIGN (per la firma digitale remota) per la gestione dei provvedimenti (disposizioni dei direttori e dei presidenti e verbali degli organi collegiali) dei Dipartimenti, Facoltà, Centri. Digitalizzazione dei documenti dalla creazione alla conservazione”. L’obiettivo prevede l’estensione graduale della firma digitale a tutte le strutture periferiche pertanto sono stati programmati incontri illustrativi il 14 gennaio con le segreterie dei dipartimenti e il 15 gennaio con quelle di facoltà e centri.

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali:
n. 1204 Modifica art. 28 c.2 del Regolamento Elettorale di Ateneo – Titolo I – Norme per la costituzione degli organi governo dell’ateneo e delle strutture didattiche e di ricerca e nel Consiglio di Amministrazione dell’ERSU (REA) riguardante il subentro nell’incarico in caso di rinuncia, dimissioni o cessazione anticipata dalla carica di uno o più componenti elettivi del Consiglio e della Giunta di dipartimento, dei primi dei non eletti.
n. 1206 RAS- Fondo di Sviluppo e Coesione 2014/2020 Patto per lo Sviluppo della Sardegna Area Tematica 1 Linea d’Azione 1.10.4 “Impiantistica sportiva”. DGR Sardegna n. 23/5 dell’8 maggio 2018 – Rigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di “Sa Duchessa” in Cagliari Manutenzione straordinaria blocco “spogliatoi Calcio ”-
n. 1225 Variazione di budget 2018 – progetto High Energy Rapid Modular Ensemble of Satellites, Scientific Pathfinder (HERMES-SP) – Dipartimento di Fisica
n. 1244 CONI Comitato Olimpico Nazionale Italiano – Bando “Sport e Periferie” 2018 per la selezione di interventi da finanziare nell’ambito di cui all’art. 1, comma 362, della Legge 27 Dicembre 2017, n. 205 – “Rigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di “Sa Duchessa in Cagliari: Tendostruttura, Campo Polivalente e Arena Eventi”.
n. 1249 Variazione di budget 2018 Convenzione RAS n. 35 del 12.11.2018 repertorio n. 8131 nell’ambito della L.R. 7 agosto 2007, n. 7, Progetto di Ricerca “Analisi delle problematiche giuridiche riguardanti la gestione e la valorizzazione delle terre civiche in Sardegna” – Dipartimento di Giurisprudenza.
n. 1250 Variazione di budget 2018: Progetto “ERASMUS + STOREM – Sustainable Tourism Optimal Resource and Environmental” – Responsabile Prof.ssa Anna Maria Pinna – Dipartimento di Scienze Economiche ed Aziendali (SEA)
n. 1255 Variazione di budget 2018 – Convenzione con l’Università degli Studi di Cagliari per la realizzazione dell’intervento “Attivazione di punti di erogazione dell’offerta universitaria presso la sede di Carbonia, L.R: n. 40 del 8/11/2018, articolo 5, comma 75” – attività 2018-2019.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A. POLITICHE DI QUALITA’ – PIANIFICAZIONE FINALIZZATA ALLA RIMODULAZIONE URBANISTICA DEL COMPLESSO UNIVERSITARIO DI MONSERRATO (UNICA – AOU)
Nell’ambito del previsto riordino urbanistico del comparto immobiliare di Monserrato, comprendente gli edifici universitari e i presìdi assistenziali della AOU è stato incaricato un professionista di predisporre gli elaborati tecnici che definiscono la situazione attuale, profondamente modificata dagli anni ‘80 in cui era stato redatto il progetto originario, e la possibilità di espansione con ad esempio la sopraelevazione degli edifici AOU al fine di incrementare i posti letto e necessari per l’accreditamento delle scuole di specializzazione e la realizzazione di parcheggi sotterranei a valore su fondi CIPE. I futuri interventi verranno definiti in conferenza dei servizi.
1B. POLITICHE DI QUALITA’ – COMUNICAZIONE RELATIVA ALL’AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)
Sono state presentate le proposte di aggiornamento del P.T.P.C.T. per suggerimenti ed eventuali indicazioni prima della presentazione del piano per la sua definitiva approvazione entro gennaio 2019.
Per le strutture di Ateneo sarà effettuata una revisione, tramite piattaforma informatica in uso in apposite sessioni formative che coinvolgeranno i responsabili dei processi interessati, dell’analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e per definire il rischio corruttivo dei nuovi processi.
Inoltre verrà organizzato un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione “Studenti” e “Personale docente” del “Codice etico e di comportamento” (Codice Unico).
1C. POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DOCUMENTO PIANO INTEGRATO
Le Direzioni hanno rilevato i dati di tutti gli indicatori del Piano Strategico per monitorane l’andamento rispetto ai risultati programmati ed è stato valutato da parte dei Prorettori lo stato dell’arte delle azioni portate avanti con riferimento agli obiettivi dell’Ateneo. I risultati di tale monitoraggio, oltre che essere analizzati per valutare eventuali interventi correttivi da apportare in corso d’anno, costituiscono la base per l’aggiornamento 2019 del DSPI. Il ciclo delle performance verrà aggiornato secondo le nuove linee guida ANVUR che entreranno in pieno vigore nel 2020. Il piano aggiornato sarà inviato a SA e CdA per eventuali suggerimenti nel mese di gennaio per essere quindi portato in approvazione.
1D. POLITICHE DI QUALITA’ – CALENDARIZZAZIONE ANNUALE SEDUTE DEL SENATO ACCADEMICO E DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
E’ stato presentato il calendario delle riunioni che verrà pubblicato sul sito di Unica.
1E. POLITICHE DI QUALITA’ – RATIFICA DECRETI RETTORALI – PARTE B
Come già discusso durante la seduta di novembre la ratifica dei decreti rettorali sarà inserita come primo punto della Parte B specificando che, a partire dalla prima seduta di Gennaio 2018, non si procederà più all’esame di ogni singolo Decreto Rettorale ma solo individuando e analizzando da parte del Direttore Generale quei D.R. ritenuti maggiormente significativi salvo che un consigliere non chieda esplicitamente di esaminare un particolare singolo provvedimento.

2. ASSESTAMENTO DEL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI 2018-2020 E BILANCIO UNICO D’ATENEO DI PREVISIONE ANNUALE 2019 E TRIENNALE 2019-2021
Il CdA ha approvato l’assestamento del Budget degli investimenti 2019-2021 ed il Bilancio unico d’Ateneo composto dal budget economico e degli investimenti 2019 e dal budget economico e degli investimenti pluriennale 2019-2021. Nonostante la contrazione delle risorse trasferite dallo Stato solo in parte compensate dai contributi della RAS per l’esercizio 2019 è ancora necessaria una gestione orientata al contenimento della spesa, che tenga però conto del perseguimento di obiettivi di promozione della qualità dei servizi offerti e di efficienza nella realizzazione degli stessi.
In presenza di tale situazione, i ricavi ordinari garantiscono il pareggio di budget, nonostante:
a) un incremento dei costi di gestione derivanti dall’attuazione dei nuovi investimenti e da un incremento del costo del lavoro dovuto principalmente alla dinamica salariale per il personale T.A (ripartita con rinnovo contrattuale firmato nel 2018) e da quanto necessario per il finanziamento dell’incremento retributivo (per variazione classi stipendiali) e dell’adeguamento ISTAT dei docenti universitari (previsto nella voce di accantonamento).;
b) la costante riduzione del FFO che si prevede prudenzialmente in calo del 1% nel 2019 rispetto al 2018 per parte relativa alla quota base, premiale e perequativa;
c) Un decremento dei ricavi derivanti dalle tasse universitarie dovuto alle stime redatta in base al nuovo Regolamento tasse (circa € 1.154.000). Tale decremento è in parte compensato dalla previsione di una quota aggiuntiva di FFO destinata appositamente stanziata nel bilancio dello stato (previsto circa € 2,75 milioni).
Grazie alle scelte gestionali degli anni passati e all’importante contributo della RAS tramite la L.R. 26/96 (16,9 milioni di euro incrementati rispetto al 2018), il budget 2019 garantisce infatti, pur in presenza di un calo dei finanziamenti ministeriali, il pieno svolgimento di tutte le attività (ricerca, didattica, servizi amministrativi) facendo ricorso a circa 1,3 milioni dei fondi di riserva.
É previsto un accantonamento per far fronte ai costi previsti per il 2019/2021 per l’attivazione di nuovi punti organico per il corpo docente (655.149 euro nel 2019 e 2.620.597 euro nel 2020 e 2021), per la copertura già prevista nel piano triennale dei fabbisogni di personale approvato a maggio 2018 per utilizzo di punti organico del personale tecnico amministrativo e dirigente e per far fronte agli incrementi per scatti stipendiali e adeguamento ISTAT delle competenze spettanti al corpo docente.
Le risorse stanziate nel budget 2019 per il sostegno agli studenti e interventi per il diritto allo studio prevedono un importo totale di 6,3 milioni di euro di cui:
– € 450 mila da destinare a borse per gli immatricolati alle lauree magistrali;
– € 124 mila per Borse studio agli studenti meritevoli;
– € 100 mila per interventi a favore delle associazioni studentesche;
– € 250 mila per le collaborazioni studentesche;
– € 200 mila quale contributo per rimborso tasse;
– € 220 mila per i corsi on line;
– € 10 mila per premi agli studenti sul concorso “Il bello e la sfida di essere donna” partito nel 2018.
Si aggiungono circa 4,9 milioni di risorse gestite in capo ai seguenti progetti:
– € 4 milioni di euro per mobilità internazionale degli studenti (di cui da Unione europea 1,473 milioni, da RAS 1,510 milioni, dal Miur sul Fondo giovani 822 mila e 200 mila euro da fondi di bilancio dell’Ateneo);
– € 326 mila per il progetto “ SardiniaFormed”, finalizzato alla promozione della cooperazione internazionale tra le Istituzioni Universitarie della sponda Sud del Mediterraneo e della Sardegna. Tale progetto mira a favorire la mobilità degli studenti delle Università di Tunisi e Algeri verso le Università di Cagliari e Sassari;
– € 389 mila per interventi per gli studenti diversamente abili (di cui € 189 mila dal Miur e € 200 mila da fondi di bilancio dell’Ateneo);
– € 256 mila per diversi progetti finalizzati al sostegno degli studenti a valere sul Fondo Giovani MIUR e sui altri fondi provenienti dai ricavi per test di ammissione (fondi principalmente destinati a tutorato, attività didattiche integrative, propedeutiche e di recupero, e a incentivare gli studenti delle aree disciplinari di particolare interesse nazionale).
Per il 2019 rimangano invariati rispetto al 2018 i fondi complessivi destinati alla dotazione ordinaria di dipartimenti e facoltà, al FIR (500.000 € annuali per il triennio 2019-21) e alla premialità dei docenti impegnati in attività gestionali riguardanti didattica e assicurazione qualità (450.000 €).
I più importanti stanziamenti per la didattica sono i finanziamenti per formazione specialistica (medica e non medica) per complessivi € 14.898.327, il finanziamento ministeriale per i dottorati di ricerca (€ 2.171.559), i fondi per il funzionamento delle Facoltà garantito su fondi di Ateneo (€ 2.293,500, inclusi i fondi per le lauree sanitarie).
I costi principali oltre a quelli del personale riguardano le riviste di carattere generale e dei giornali (euro 18.000), l’abbonamento a banche dati e periodici elettronici (euro 855.000), gli abbonamenti a periodici cartacei (€ 196.300) e per le monografie italiane e straniere indicate nei programmi d’esame dei singoli corsi di laurea (€ 126.000). I costi per i servizi e collaborazioni tecnico-gestionali (utenze, servizi ausiliari, manutenzioni e riparazioni, sono inseriti i costi relativi al personale dipendente, non inquadrabili tra i costi del lavoro come i buoni pasto) per sono stimati per € 19,3 milioni. Nella voce incidono in modo significativo: le utenze per l’energia elettrica (3,5 milioni di euro), le manutenzioni e riparazioni ordinarie (circa € 5,2 milioni), l’assistenza informatica (€ 1,5 milioni) e i servizi ausiliari (portierato per € 3.514.000, servizio di pulizie per € 2.396.000 e smaltimento rifiuti nocivi per circa 220 mila euro.
Il budget degli investimenti 2019-2021 è articolato in interventi di edilizia riguardanti miglioramento, prevenzione rischi, abbattimento barriere architettoniche e funzionalità degli edifici, manutenzioni straordinarie e altri interventi di edilizia per un totale programmato di circa 44,9 milioni a valere:
– su finanziamenti esterni a destinazione vincolata per 26 milioni di euro (di cui 11,6 milioni su fondi CIPE-FSC, LR 1/2011 e LR 7/2007 riferiti all’APQ Rafforzato “Infrastrutture strategiche regionali per la conoscenza”; 2,5 milioni di finanziamento POR/FESR per efficientamento energetico; 11 milioni di fondi CIPE-FSC, per finanziamento Smart Grid; 500 mila euro di finanziamento con LR 40/2018, per l’offerta formativa a Carbonia e 286 mila di FFO per il finanziamento del progetto “dematerializzazione”);
– su fondi interni costituiti dalla Riserva per interventi di edilizia e altri investimenti (11,2 milioni di euro);
– sull’introito previsto dalla vendita di Villa Melis (1,5 milioni di euro);
– sull’autofinanziamento per l’importo residuo (6,1 milioni di euro).

3. RIMODULAZIONE PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2017
In considerazione delle disponibilità di budget 2019/2021 e considerato l’accantonamento già effettuato dei punti organico necessari per il passaggio nel ruolo dei professori associati di 17 RTD-B, e inoltre del recupero degli ulteriori 2,30 PO necessari a coprire i passaggi da effettuare entro la fine di quest’anno (deliberati dal SA e C.d.A. del mese di febbraio 2018), nonché della programmazione delle chiamate dirette di 2 professori associati e 2 ricercatori tdb (delibere SA e CdA di ottobre 2018), è possibile utilizzare il 92% dei punti organico disponibili pari a 35,89 PO. Pertanto il CdA ha approvato la seguente rimodulazione dei punti organico 2017: 6,90 PO per professori ordinari, 15,30 PO per professori associati, 6,50 PO per RTD-B e 7,19 PO per personale non docente. Tale ripartizione tiene conto dei vincoli per cui ci deve essere un RTD-B ogni due ordinari, che fino al 2019 fino al 50% delle risorse può essere usato per procedure valutative riservate a associati e ricercatori di ruolo in servizio nell’Ateneo e che risorse corrispondenti ad almeno un quinto (20%) dei posti di professore di ruolo alla chiamata di coloro che nell’ultimo triennio non hanno prestato servizio, o non sono stati titolari di assegni di ricerca, ovvero iscritti a corsi universitari presso il nostro Ateneo.

4. RIPARTIZIONE DIPARTIMENTI PUNTI ORGANICO 2017
Dei 35,89 PO di cui al punto precedente da utilizzarsi per la programmazione nel 2019, il CdA a Novembre ha già programmato i 7,19 PO destinati all’assunzione del personale non docente.
Mentre dei 28,70 PO disponibili per le chiamate dei professori ordinari e associati e per il reclutamento dei ricercatori TDB, 5,70 PO sono vincolati per i passaggi degli RTD-B nel ruolo dei professori associati (2,30 PO per i passaggi del 2018 e 3,40 PO per i passaggi 2019) e quindi solo 23 PO sono liberamente utilizzabili per la programmazione di nuovi posti. Di questi il 20,00%, pari a 4,60 PO, resterà nella disponibilità del Rettore, che utilizzerà 2,95 PO per le politiche d’Ateneo e in particolare 1,20 PO per coprire il 50% dei punti organico a carico dell’Università per la chiamata diretta cofinanziata di n. 2 professori associati e n. 2 RTDB, e 1,75 PO per coprire la quota del 50% relativa al reclutamento dei 5 professori associati esterni. I restanti 1,65 PO saranno a disposizione del Rettore per riequilibrare le esigenze di ricerca, didattica e assistenziali, in modo da favorire la crescita dell’Ateneo- I rimanenti 24,10 PO (comprendenti 5,40 per i passaggi degli RTD-B) sono stati assegnati ai Dipartimenti sulla base dei criteri di ripartizione dei punti organico per il triennio 2018-2020, approvati a Novembre, come riportato in tabella:

I 0,5 punti organico anticipati ai dipartimenti di Filologia, Letteratura, Linguistica, Fisica, Matematica ed Informatica, Scienze chirurgiche, Storia, beni culturali e territorio saranno recuperati e andranno a incrementare la quota del Rettore, che li utilizzerà per coprire un posto da RTD-B in uno dei tre settori concorsuali vincitori del bando SIR 2014.
Sono già state fissate le riunioni con il Rettore e i Dipartimenti i quali dovranno deliberare in tempo utile per portare la programmazione in SA e CdA nel mese di gennaio.

5. DOCUMENTO POLITICHE DI ATENEO E PROGRAMMAZIONE. E ISTITUZIONE E ATTIVAZIONE DI NUOVI CORSI DI STUDIO A.A. 2019/2020.
Il CdA ha approvato il Documento Politiche di Ateneo e Programmazione redatto sulla base delle Linee strategiche di Ateneo che contiene una valutazione sulla coerenza dei nuovi corsi di studio con gli obiettivi e priorità che orientano le Politiche di Ateneo. Il documento si compone di due parti:
1) linee strategiche e obiettivi prioritari – sostenibilità e flessibilità: l’Ateneo ha mantenuto sostanzialmente invariato il numero di corsi di studio rispetto al 2007 nonostante un drastico decremento dei docenti da 1223 del 2007 al 905 del 2018 e benché per l’attivazione di nuovi corsi di studio non sia più prevista l’applicazione della formula DID è buona pratica secondo quanto riportato nel Punto di attenzione R1.C.3 – Sostenibilità della didattica dei documenti ANVUR per l’accreditamento che il rapporto fra la quantità di ore complessivamente erogate ed erogabili non sia superiore all’unità sia a livello di Ateneo che di corso di studio e singolo docente. Inoltre è necessario tener conto della sostenibilità finanziaria dei corsi di studio soprattutto quando è necessario attivare insegnamenti a contratto. L’Anvur sottolinea l’importanza di garantire un’offerta flessibile, di garantire cioè possibilità di scelta da parte degli studenti al fine di rendere il percorso formativo quanto più aderente ai propri interessi formativi. Il rapporto tra numero di CFU assegnati ai diversi ambiti disciplinari (CFU OFF) e numero totale di CFU assegnati agli insegnamenti effettivamente erogati per ambito (CFU INS) consente una prima quantificazione su basi oggettive dell’ampiezza ed un indice della flessibilità dell’offerta. La flessibilità dell’offerta è però subordinata alla sostenibilità della medesima. Le limitazioni imposte alla flessibilità dalla sostenibilità impegnano a costruire la proposta formativa con criteri rigorosi di qualità, pertinenza, efficacia così da ottimizzare l’impiego delle risorse.
Nell’ambito di questa azione è stato chiesto a Corsi di studio, Facoltà e Dipartimenti di fornire indicazioni su come intendano risolvere eventuali criticità nelle coperture didattiche, predisponendo un “piano di rientro” triennale (ossia tre anni a finestra mobile). Tali piani di rientro devono considerare:
– la disponibilità dei garanti anche in relazione ad eventuali attivazioni di nuove magistrali;
– la copertura degli insegnamenti con personale strutturato, con particolare riguardo agli insegnamenti di base e caratterizzanti (come indicatore iA8 documenti accreditamento ANVUR);
– per le finalità della copertura della didattica programmata, la riduzione delle ore non coperte da professori e ricercatori, e viceversa coperte tramite bando, con la necessaria esclusione delle lauree professionalizzanti, tipicamente caratterizzate da un forte ricorso a figure professionali esterne;
– la riduzione dei carichi didattici eccessivi sui singoli docenti o attraverso un riequilibrio interno a parità di risorse o con la programmazione concorsuale (tenendo nel debito conto che questa non è prevedibile con certezza a causa delle regole ministeriali sul FFO).
– rivalutazione dei CFU INS del CdS se questi superano di oltre il 30% i CFU OFF
Inoltre al termine del ciclo previsto tutti i corsi di studio devono confermare che: a) il trend della regolarità degli studenti va nella direzione della sostenibilità su base costo standard; b) il trend del rapporto tra didattica erogabile ed erogata va verso l’equilibrio; c) nel caso di LM, sarà raggiunto un buon indice di qualificazione scientifica sulla base dell’indicatore iA9.
2) azioni a sostegno della didattica, dell’orientamento e del diritto allo studio messo in essere dall’Ateneo quali Discentia segnalato come prassi di eccellenza dalla CEV, la riorganizzazione del CLA per accrescere la dimensione internazionale, l’attivazione dei centri EFIS e CEDIAF nonché del Centro per l’insegnamento dell’italiano a stranieri, il progetto per l’orientamento degli studenti e per la lotta alla dispersione in fase di avvio, nel quadro di una intesa con la RAS e con l’Università degli Studi di Sassari, che è implementato in strettissima collaborazione con l’Ufficio Scolastico Regionale e con i Dirigenti scolastici.
Il CdA, nelle more parere del Comitato Regionale di Coordinamento, ha approvato l’istituzione per l’A.A. 2019/2020 del corso di laurea LM 67 Attività motorie e sportive preventive e adattate. Ha approvato inoltre l’attivazione della stessa laurea magistrale per l’A.A. 2019/2020, con riserva di acquisizione del parere favorevole del Nucleo di valutazione sui requisiti di accreditamento iniziale A.A. 2019/2020. Il nuovo corso di studio risponde ad un’esigenza del territorio espressa dall’ufficio scolastico regionale che prevede nei prossimi anni il pensionamento di numerosissimi insegnanti di educazione motoria.

6. PIANO MOBILITÀ STUDENTESCA INTERNAZIONALE – A.A. 2018/2019.
L’Ateneo ha ricevuto per l’A.A. 2018/2019, risorse parte della Unione Europea, del MIUR, della Regione Sardegna e della Fondazione di Sardegna da destinare al cofinanziamento delle attività di mobilità internazionale.
1) RISORSE COMUNITARIE: totale finanziamento € 1.874.670,00 di cui:
€ 1.473.005,00 (+17,87 % rispetto all’A.A. 2017/2018) per il cofinanziamento del programma ERASMUS+ Attività chiave 1 – KA103 – Mobilità tra Programme Countries – da ripartire nel modo seguente tra le diverse attività previste dal programma:
€ 889.625,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità studenti ai fini di studio;
€ 307.125,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità studenti ai fini di traineeship;
€ 26.933,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità dei docenti;
€ 56.322,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità per la formazione dello staff;
€ 193.000,00 per le spese organizzative e il supporto alle attività dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
e € 401.665,00 per il cofinanziamento del programma Erasmus+ KA107 – International Credit Mobility tra i Partner Countries – relativo alla mobilità degli studenti, dei docenti e dello staff con i seguenti Paesi: El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda; tali fondi andranno ripartiti nel modo seguente tra le diverse attività previste dal programma:
€ 374.715,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità per crediti dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti da e verso El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda;
€ 26.950,00 per le spese organizzative e il supporto alle attività dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
2) RISORSE NAZIONALI (MIUR): totale finanziamento € 1.637.825,00 di cui:
€ 822.025,00 per l’incremento dell’importo mensile delle borse di mobilità Erasmus+ e/o all’accensione di ulteriori borse di mobilità internazionale. Il decreto stabilisce che tali risorse devono essere utilizzate dagli Atenei in modo da assegnare:
a. una somma pari ad almeno il 70% delle risorse per l’integrazione delle borse di mobilità Erasmus+, con un contributo mensile parametrato all’ISEE;
b. una somma non superiore al 30% delle risorse per borse di mobilità internazionale al di fuori dei programmi comunitari verso Paesi europei ed extra-europei, sempre parametrato all’ISEE:
– € 1.520,00 per promuovere la mobilità degli studenti e l’internazionalizzazione delle Università italiane. Le risorse assegnate a tale fine saranno utilizzate da questo Ateneo per integrare 3 borse di studio mensili a beneficio degli studenti iscritti al nostro Ateneo nell’ambito del programma di mobilità internazionale “SARDEGNA FORMED”.
– € 183.365,00 per contribuire allo sviluppo della mobilità per tirocinio degli studenti partecipanti al programma comunitario Erasmus+.
– € 630.915,00 derivanti da economie previste dal progetto “Internazionalizzazione PRO3”.
3) RISORSE REGIONALI: totale finanziamento € 1.483.303,00 di cui:
€ 1.483.303,00 concesse dall’Assessorato della Pubblica Istruzione, Beni Culturali, Informazione, Spettacolo e Sport della Regione Autonoma della Sardegna, per il cofinanziamento dei programmi di mobilità studentesca internazionale e per il miglioramento dei servizi agli studenti. Circa il 90% dell’importo complessivo definitivamente assegnato dovrà essere utilizzato come quota integrativa da destinare agli studenti coinvolti nei programmi di mobilità studentesca attivati sulla base del programma comunitario ERASMUS+ o di accordi bilaterali in territorio extraeuropeo. L’individuazione degli aventi diritto deve avvenire su base concorsuale e la somma da destinare al singolo studente deve essere autonomamente determinata dalla nostra Università. La restante parte del contributo regionale potrà essere invece destinata al miglioramento dei servizi per gli studenti in mobilità internazionale.
4) RISORSE FONDAZIONE DI SARDEGNA: totale finanziamento € 326.000,00 finalizzati all’assegnazione delle borse di studio ai 45 nuovi studenti stranieri beneficiari di “SARDEGNA FORMED”, iscritti ai corsi di studio dell’Ateneo per l’A.A. 18/19, e a parziale ristoro dei costi relativi alla gestione amministrativa del programma.
5) RISORSE DI ATENEO: totale finanziamento € 200.000,00 per cofinanziare i seguenti interventi:
– € 45.000,00 per progetto PREMIALAUREA: cofinanziamento del tirocinio di 25 neolaureati di UNICA che, per un massimo di 75 mensilità, potranno effettuare un’esperienza di mobilità in aziende e centri di ricerca pubblici e privati del territorio comunitario per la durata massima di 3 mesi, purché l’esperienza si concluda entro 12 mesi dal conseguimento della laurea.
– € 69.300,00 per il progetto GENERAZIONE UNICA che intende cofinanziare 10 borse di mobilità, da € 550/mese per 6 mesi, a beneficio di altrettanti studenti, discendenti di emigrati sardi e residenti in un Paese extracomunitario, che saranno selezionati per effettuare un soggiorno di mobilità, della durata di 6 mesi, presso la nostra Università al fine di acquisire familiarità con la nostra Istituzione e seguire al suo interno dei programmi di studio, attività di tirocinio e corsi avanzati in lingua italiana. Altre 3 borse, da € 550/mese per 22 mesi, saranno inoltre assegnate a coloro che saranno selezionati per iscriversi da subito ad una delle nostre lauree magistrali e conseguire in UNICA il titolo finale.
– € 85.700,00 per il progetto SUPPORTO ALLA MOBILITA’ che prevede il cofinanziamento delle attività di mobilità di 12 nostri docenti (2 per Facoltà) che intendono effettuare esperienze di monitoraggio nelle sedi estere, partner delle attività Globus, o realizzare visite preparatorie per implementare le attività di partenariato con nuove sedi universitarie extracomunitarie o altre aziende eleggibili per le attività di tirocinio.
La rimanente parte del contributo sarà utilizzata per garantire il supporto alle spese organizzative delle scuole estive e invernali internazionali che prevedono la collaborazione con Università partner di UNICA e la partecipazione a conferenze, seminari, convegni, workshop e saloni dello studente, soprattutto se organizzati in collaborazione con gli Istituti italiani di Cultura, le Ambasciate e i Consolati italiani.
Il CdA ha approvato la ripartizione delle risorse come riassunto nelle seguenti tabelle:

RISORSE COMUNITARIE

RISORSE REGIONALI PER MIGLIORAMENTO SERVIZI STUDENTI MOBILITA’ INTERNAZIONALE

7. ISTITUZIONE NUOVO DIPARTIMENTO DI LETTERE, LINGUE E BENI CULTURALI PER UNIONE DEL DIPARTIMENTO DI FILOLOGIA, LETTERATURA, LINGUISTICA E DEL DIPARTIMENTO DI STORIA, BENI CULTURALI E TERRITORIO.
Il CdA ha approvato la soppressione dei due vecchi dipartimenti ed espresso parere favorevole al regolamento di funzionamento del nuovo dipartimento. Per il primo semestre di istituzione e attivazione del dipartimento di Lettere, lingue e beni culturali si avrà la co – direzione del dipartimento da parte degli attuali due direttori, il dipartimento sarà rappresentato in Senato Accademico da Prof. Francesco Atzeni che svolgerà le funzioni di co-direttore Responsabile degli adempimenti contabili e patrimoniali.

8. NOMINA RAPPRESENTATI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI IN SENO AL CONSIGLIO DIRETTIVO DEL CUS AI SENSI DELL’ART. 16, COMMA 5 DELLO STATUTO DEL CUS CAGLIARI.
Il CdA ha nominata la prof.ssa Valentina Onnis e il Sig. Pietro Ennas

9. ATTIVITÀ EDILIZIA – AUTORIZZAZIONE PROGETTI E GARE D’APPALTO: SERVIZIO TRIENNALE PER LA TELEGESTIONE E TELESORVEGLIANZA COMPUTERIZZATA, PRONTO INTERVENTO, MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA, DEGLI IMPIANTI DI SICUREZZA (ANTINTRUSIONE E VIDEOSORVEGLIANZA) NEGLI STABILI DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI PRESSO LE SEDI DI CAGLIARI E DI MONSERRATO
Il CdA ha autorizzato l’affidamento in appalto del servizio il cui contratto in essere scadrà a marzo 2019.

10. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018 – 2020 – PUNTO N.A051 DEL BUDGET INVESTIMENTI: LAVORI MESSA A NORMA PROPEDEUTICI A C.P.I. LOTTI A), B), C), D), E) – AFFIDAMENTO SERVIZI DI INGEGNERIA INTEGRATI.
Il CdA ha autorizzato l’affidamento degli incarichi di servizi di ingegneria integrati comprendenti progettazione, direzione dei lavori, coordinamento della sicurezza, collaudo/regolare esecuzione, relative ai lavori finalizzati all’acquisizione dei certificati prevenzione incendi per una serie di edifici individuati dalla Direzione Opere Pubbliche e Infrastrutture.

11. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE INTERVENTI EDILIZI FINALIZZATI ALLA DI MANUTENZIONE PROGRAMMATA DI MACRO AMBITI DEL PATRIMONIO UNIVERSITARIO
Il CdA ha autorizzato la procedura di affidamento di un contratto di Accordo quadro quadriennale per la manutenzione degli immobili universitari nelle due sedi di Cagliari e della Cittadella di Monserrato, finalizzato al mantenimento in efficienza e a garantire la fruibilità degli immobili

12. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A087 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2018-2020: LAVORI DI REALIZZAZIONE DI UN ASILO NIDO AL SERVIZIO.
Il CdA ha autorizzato l’appalto per la realizzazione di un asilo nido fabbricato di Scienze della Terra, al piano terra, nel volume precedentemente dedicato alla biblioteca. L’intervento prevede lavori di manutenzione straordinaria, la realizzazione ed integrazione dei servizi igienico sanitari e tecnologici, la costruzione di partizioni interne verticali negli ambienti, il rinnovamento di parti strutturali dell’edificio. Il progetto prevede quattro macroaree interne: 1. Ingresso – ambiente filtro e accoglienza; 2. Zona pranzo e zona ricreativa; 3. Blocco bagni e spogliatoio personale; 4. Zona del riposo. Il progetto, curato nel dettaglio, rispetta i diversi adempimenti normativi che i locali destinati ad edifici scolastici, in specie quelli destinati ad asilo nido, sono chiamati a dover osservare: in materia di efficientamento energetico, acustico, di accessibilità dei disabili e quelli igienico sanitari.

13. SERVIZI DELL’ATENEO EFFETTUATI IN CONVENZIONE CONSIP “SERVIZI DI PULIZIA ED ALTRI SERVIZI PER LE SCUOLE ED I CENTRI DI FORMAZIONE”. SCADENZA CONTRATTI 31.12.2018 – AUTORIZZAZIONE ALLA PROSECUZIONE DEI SERVIZI AI SENSI DELL’ART. 57, COMMA 2, LETTERA C) DPR 163/2006 E AI SENSI DEL COMBINATO DISPOSTO DELL’ART. 57, COMMA 5 DPR 163/2006 E ART. 1 COMMA 687 E SEGUENTI DELLA LEGGE DEL 27 DICEMBRE 2017, N. 205.
Il CdA ha autorizzato la proroga tecnica dei servizi in scadenza il 31 dicembre 2018 all’operatore economico C.N.S. Consorzio Nazionale Servizi – ai medesimi patti e condizioni previste nella Convenzione Consip attualmente in essere, per lo svolgimento dei servizi di pulizia, giardinaggio, pulizia tomi e ampliamento frequenza pulizia bagni, spostamento tomi per biblioteche dal 1 gennaio al 31 marzo 2019.

14. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP “SISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVITÀ – SPC CLOUD LOTTO 2” PER MANUTENZIONE E SICUREZZA INFORMATICA
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip “SPC Cloud Lotto 2” per il triennio 2019-2020-2021. I moduli dell’accordo quadro che verranno attivati sono i seguenti:
1. Servizi di monitoraggio e manutenzione
2. “Servizi di Vulnerability Assessment” (verifica del livello di vulnerabilità dei sistemi), tramite l’adozione di uno strumento e una metodologia dedicata e denominata (“Tenable Nessus Professional”, sistema e strumento di aziende specializzate; nell’allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
3. Servizio di “Log management” (gestione della tracciatura delle operazioni svolte sui vari sistemi), mediante strumento dedicato denominato “RSA NetWitness” (sistema e strumento di aziende specializzate; nell’allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
4. Servizi di diagnostica costante della rete in tutti i suoi punti
5. Servizi di Supporto Professionale per la personalizzazione e la gestione degli strumenti

15. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP “SISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVITÀ SPC – LOTTO 4” PER SVILUPPO DEL SISTEMA PORTALE E LA GESTIONE APPLICATIVA
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip “SPC Cloud Lotto 4” per il 2019 con la finalità di sviluppare il Progetto Portale di Ateneo e le attività relative alla gestione degli archivi informatici. In particolare sono previste le seguenti attività: Evoluzione dell’attuale portale verso la piattaforma “Entando” aggiornata, Corso di formazione per il personale di back office che gestisce il portale UNICA, sviluppo delle componenti di interoperabilità verso CINECA, Sviluppo di un’architettura per la gestione centralizzata degli utenti di UNICA, supporto tecnico per l’aggiornamento grafico e funzionale delle pagine web già sviluppate e non ancora attivate, redazione web sperimentale per l’armonizzazione stilistica di alcune categorie di contenuti del portale dell’Università, servizi di supporto specialistico, servizio di assistenza e manutenzione correttiva del portale e Servizio di manutenzione evolutiva e adeguativa.

16. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP RETI LOCALI 6 PER INTERVENTI SULLE RETI LOCALI E SUGLI APPARATI DI RETE
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip Reti Locali 6 per il periodo 2019-2022. La fornitura riguarda la realizzazione di reti che possono estendersi a singoli edifici o a campus e si articola in:
1) Realizzazione del cablaggio strutturato (apparati passivi, acquistabili a pacchetti, ogni pacchetto pari a 25 Postazioni di Lavoro o PDL):
– fornitura di materiali ed attrezzaggi per la realizzazione del cablaggio strutturato anche per data center;
– lavori di posa in opera della fornitura;
– certificazione del sistema di cablaggio strutturato;
2) Realizzazione della Rete LAN “locali” (apparti attivi)
– fornitura, installazione e configurazione dei seguenti apparati attivi:
– switch (apparati elettronici per la gestione del traffico di rete);
– servizio di assistenza al collaudo;
4) Servizi di assistenza, manutenzione e gestione
– assistenza e manutenzione del nuovo;
– servizi di intervento su PDL;
5) Forniture in Extra Convenzione complementari al progetto.

17. REALIZZAZIONE DI UNA PIATTAFORMA TECNOLOGICA PER IL PROGETTO ORIENTAMENTO UNICA POR-PIANO OPERATIVO REGIONALE FSE-FONDO SOCIALE EUROPEO 2014/2020 – AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA E ALLE PROCEDURE DI GARA PER APPROVVIGIONAMENTO DELLE COMPONENTI HARDWARE E SOFTWARE.
Il CdA ha autorizzato la spesa e l’avvio delle procedure di gara per la realizzazione del potenziamento dei sistemi hardware e software necessari per poter realizzare alcune attività del progetto orientamento basate sull’uso dello strumento open source “Moodle”, la soluzione migliore in termini tecnico/economici individuata è la realizzazione di una piattaforma tecnologica dedicata inserita all’interno del datacenter della DRSI di via Marengo. Sono pertanto necessarie integrazioni hardware e software per potenziare gli apparati elaborativi e lo spazio disco al fine di creare uno spazio virtuale, attraverso il quale poter condividere gli strumenti a disposizione dei tavoli tecnici Scuola/Università e di circa 180 docenti delle scuole superiori.

18. PRIVACY BY DESIGN – ORGANIZZAZIONE DELL’ATENEO IN MATERIA DI PRIVACY
Il CdA ha dato parere favorevole all’organizzazione in materia di privacy formulata da Rettore e Direttore generale su mandato del CdA conferito nello scorso mese di maggio. In applicazione del Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati – RGPD l’Ateneo ha individuato soggetti e funzioni, le modalità di tenuta e di aggiornamento del Registro delle attività di trattamento, le modalità di tenuta e di aggiornamento delle informative e del consenso, le modalità di comportamento in caso di violazione dei dati personali, le disposizioni per l’aggiornamento della pagina web dedicata alla privacy e per la formazione del personale. In particolare l’Università esercita le proprie funzioni di titolare del trattamento dei dati personali tramite, ciascuno nel rispettivo ambito di attribuzioni e di competenze, il Rettore, i Prorettori e i Delegati con firma i ed inoltre il Senato Accademico, il Consiglio di Amministrazione, il Direttore Generale, i Direttori di Dipartimento, i Presidenti di Facoltà e i Direttori dei Centri di servizi. Sono stati nominati i delegati del titolare. Sono inoltre soggetti espressamente designati al trattamento dei dati personali, ciascuno nel rispettivo ambito di competenza, i Dirigenti, il Coordinatore del Nucleo di valutazione, il Coordinatore del PQA, il Garante degli studenti, il Presidente della Commissione Etica, il Presidente del Comitato per lo sport universitario, il Presidente del Consiglio degli Studenti, il Presidente del Comitato Unico di Garanzia, il Presidente del Collegio di Disciplina, il Capo di Gabinetto del Rettore, il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione. I titolari responsabili di struttura e i designati sono in ogni caso tenuti a nominare all’interno della propria struttura un “referente privacy” (possono essere due per le strutture più complesse) che funga da punto di riferimento interno ed esterno per quanto concerne tutte le attività correlate alle previsioni del RGPD e della normativa nazionale in materia di trattamento dei dati personali. Tutto il personale dell’Ateneo è autorizzato al trattamento dei dati personali in relazione alle competenze della struttura organizzativa alla quale è assegnato, salvo eventuali diverse determinazioni del Responsabile della struttura che deve impartire istruzioni in modo da assicurare che i trattamenti avvengano con modalità adeguate e nel rispetto delle prescrizioni normative.
La Direzione Generale, con il supporto delle Direzioni di riferimento e anche per mezzo del supporto assicurato dai “referenti privacy” incardinati nelle varie unità/strutture svolge altresì funzioni di coordinamento per fornire indicazioni di carattere generale per la definizione delle policy in materia di trattamento dei dati. L’ufficio che supporterà il coordinamento e il monitoraggio in materia di privacy verrà implemento con una professionalità di categoria D già inserita nella programmazione.
Il registro delle attività di trattamento è unico e informatizzato ed è costituito dall’applicativo KRCTM/Privacy acquisito dalla società KEISDATA S.r.l. ed implementato in primis a cura del “Gruppo di lavoro privacy”. Il referente privacy coincide con il componente del Gruppo di lavoro privacy in quanto già formato all’uso dell’applicativo KRCTM/Privacy. I trattamenti dei dati personali effettuati dai Dipartimenti, dalle Facoltà e dai Centri di Servizi, avviene operativamente a cura di una “Cabina di regia” costituita dai due referenti privacy di Dipartimento e dai due referenti privacy di Facoltà già componenti del “Gruppo di lavoro privacy” cui si aggiunge un referente privacy di un Centro di Servizi individuato dal Direttore Generale.
Il responsabile del trattamento deve essere un soggetto esterno all’Università che, in virtù di un contratto o di un atto di nomina, tratta dati personali per conto dell’Università. Nello stipulare contratti e convenzioni i Responsabili delle strutture delegati alla dovranno avere l’accortezza di nominare responsabili del trattamento che coloro che presentino garanzie sufficienti per mettere in atto misure tecniche e organizzative adeguate in modo tale che il trattamento soddisfi i requisiti del RGPD e garantisca la tutela dell’interessato. Per supportare le strutture, è stato definito un modello di nomina del responsabile del trattamento, come suggerito nelle Linee guida in materia di privacy e protezione dei dati personali del Gruppo di lavoro del CODAU “Linee Guida Privacy e GDPR”, per la nomina del Responsabile del Trattamento che verranno trasmesse appena possibile.
Le informative sono generate sulla base delle informazioni e degli elementi inseriti nell’applicativo KEISDATA e si distinguono per macrocategorie di interessati: cittadini, studenti, dipendenti, fornitori/clienti, collaboratori e sono pubblicate sulla pagina “Privacy” del Portale di Ateneo. Alle strutture sono state già inviate le istruzioni per la gestione delle informative.
Il Data Protection Officer o Responsabile della protezione dei dati personali è stato nominato a maggio 2018 per un anno, rinnovabile, ed è il Dottor Massimo Farina, docente dell’Ateneo.
La violazione di sicurezza che comporta accidentalmente o in modo illecito la distruzione, la perdita, la modifica, la divulgazione non autorizzata o l’accesso ai dati personali trasmessi, conservati o comunque trattati (data breach) deve essere evitata con tutti i mezzi disponibili. Chiunque venga a conoscenza di una violazione dei dati personali è tenuto a segnalarlo al Responsabile apicale della struttura il quale procederà a sua volta a segnalare l’avvenuto al Rettore e al Direttore Generale. Verranno fornite alle strutture le istruzioni specifiche in caso di violazione dei dati personali.
Nella Pagina Privacy del portale di Ateneo vengono pubblicati tutti i documenti relativi al trattamento dei dati personali secondo gli obblighi previsti dal RGPD. Ogni struttura, coadiuvata dal Referente privacy, ha l’obbligo di trasmettere all’indirizzo email privacy@unica.it ogni documento ed informazione utile per l’implementazione della pagina e di tenere monitorata la stessa al fine di segnalare eventuali opportune modifiche e/o integrazioni.
E’ già stato programmato un intervento informativo/formativo da parte del DPO rivolto ai Responsabili di struttura e ne saranno effettuati altri destinati sia al personale tecnico amministrativo che al personale docente.

19. AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA PER LA CONTRATTUALIZZAZIONE DI PERSONALE A TEMPO DETERMINATO A VALERE SUI PROGETTI “SPRINT” (SVILUPPO RETI INNOVAZIONE TERRITORIO) E ILOSMART3 DEL MISE IN CAPO AL CREA – CENTRO DI ATENEO PER L’INNOVAZIONE E L’IMPRENDITORIALITÀ E ALLA DIREZIONE PER LA RICERCA E IL TERRITORIO.
Il CdA autorizzato i contratti per le seguenti figure a tempo determinato e a tempo pieno o a tempo parziale:
– Specialista nella gestione amministrativo-contabile (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovrà curare la gestione amministrativo-contabile legata alle attività del progetto “SPRINT”.
– Addetto alla gestione amministrativo-contabile legata alle attività del progetto “SPRINT” (n. 2 profili di categoria C, posizione economica 1, area amministrativa).
– Specialista nella gestione delle attività di trasferimento tecnologico per le esigenze di terza missione dell’Ateneo (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovrà curare le attività di supporto specializzato inerenti accordi che abbiano per oggetto il trasferimento tecnologico e le attività di animazione, formazione e accompagnamento inerenti la cultura d’impresa e la competizione fra business plan di idee imprenditoriali innovative maturate in contesti di ricerca.
La contrattualizzazione del personale a tempo determinato potrà essere effettuata utilizzando le graduatorie vigenti per concorsi pubblici di personale a tempo indeterminato dell’Ateneo o, previo accordo, di altre Amministrazioni riguardanti le categorie e i profili suindicati o tramite l’espletamento di apposite procedure concorsuali.

20. ATTIVAZIONE PUNTI DI EROGAZIONE OFFERTA FORMATIVA CON SEDE A CARBONIA PROGETTO E CONVENZIONE CONSEGUENTE ALL’APPLICAZIONE DELLA L.R. 40 DEL 05.11.2018.
Il CdA ha autorizzato l’attivazione di punti di erogazione dell’offerta universitaria presso la sede di Carbonia, in Via Fertilia n. 40, in attuazione della L. R. n. 40 dell’8/11/2018, articolo 5 comma 75, e dato mandato al Rettore per la stipula delle convenzioni e degli atti necessari per la realizzazione.
Gli studenti potranno seguire, in modalità e- learning, presso il punto di erogazione i seguenti corsi di laurea triennale offerti in modalità blended e-learning, ovvero erogati in teledidattica fino a 2/3 del numero complessivo di crediti formativi universitari (CFU) previsti dal percorso formativo:
• Amministrazione e Organizzazione;
• Beni Culturali e Spettacolo;
• Economia e Gestione Aziendale;
• Ingegneria Elettrica, Elettronica e Informatica.
Oltre al corso di studio in Scienze della Comunicazione erogato in modalità on line.
La sede in comodato d’uso per la durata di quattro anni, sarà assicurata dalla Provincia del sud Sardegna. Sono in fase di realizzazione 50 postazioni a disposizione degli studenti, ognuna dotata di pc, 5 aule dotate di LIM e di sistemi di videoconferenza, 8 postazioni tra segreteria, biblioteca e tutor, per il supporto agli iscritti durante le lezioni. La stessa sede sarà il punto di erogazione dell’orientamento universitario nel Sulcis. I relativi costi saranno a valere sul finanziamento RAS.

25. BANDO PER L’ASSEGNAZIONE DEI CONTRIBUTI ALLE ASSOCIAZIONI STUDENTESCHE ISCRITTE ALL’ALBO – ANNO 2018/2019.
Il CdA ha approvato il bando elaborato dalla Commissione paritetica del Consiglio di Amministrazione per l’assegnazione dei contributi alle Associazioni in cui non sono state apportate modifiche sostanziali rispetto allo scorso anno ma sono alcune modifiche in risposta a problemi sorti durante le fasi di selezione delle proposte e di successivo svolgimento e rendicontazione delle attività. In particolare, in via sperimentale, le spese pubblicitarie e di informazione (grafica, tipografia, affissioni, inserzioni, volantini, inviti etc.) purché documentate con regolare fattura non potranno avere un costo totale superiore al 5,0% dell’importo complessivo del progetto e dovranno essere preventivamente autorizzate dalla Commissione.

28. APPROVAZIONE DELLE PROPOSTE DI CHIAMATA DEI VINCITORI DELLE SELEZIONI PER IL RECLUTAMENTO DI RICERCATORI TDA FINANZIATE DALLA REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA CON RISORSE POR FSE 2014/2020 – ASSE III “ISTRUZIONE E FORMAZIONE” – AZIONE 10.5.12 – AVVISO DI CHIAMATA PER IL FINANZIAMENTO DI PROGETTI DI RICERCA, ANNO 2017.
Il CdA ha approvato le chiamate dei 23 vincitori delle selezioni che prenderanno servizio entro il 2018.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti gli altri punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis

DISCLAIMER
Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Eventi di Ateneo: Il 29 Novembre si è svolto il ricordo ad 80 anni delle le razziali L’Università di Cagliati ha ufficialmente scusa alle famiglie dei docenti ebrei Doro Levi, Alberto Pincherle e Camillo Viterbo. Oltre a ricordare la vicenda umana e scientifica dei tre docenti espulsi per effetto delle leggi razziali, la manifestazione è stata un momento di riflettere su un periodo buio della nostra storia come monito perché quelle condizioni non si ripetano (https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ142806 ).
Si sono conclusi gli incontri sul tema Il Bello e la sfida di essere donna ed è partita la fase di preparazione degli elaborati video-giornalistici da parte degli studenti iscritti al relativo concorso.
Il 3 dicembre è stato inaugurato lo Spazio bambino-Ludoteca di Sa Duchessa (https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ143082 )
Il 4 dicembre si è svolto in Rettorato il concerto del MUSE e del coro femminile del teatro lirico di Cagliari.
Il 21 dicembre in rettorato si terrà il consueto scambio degli auguri di Natale.
2) Il 13 novembre si è svolta la study visits del Progetto MIUR HEInnovate country review. Il nostro ateneo è stato il primo dei nove atenei italiani selezionati ad incontrare gli esperti di valutazione OCSE per discutere di politiche di promozione di impresa, internazionalizzazione e attenzione alla trasformazione digitale. I valutatori hanno incontrato rettore, direttore generale, prorettori, referenti, delegati e amministrativi coinvolti nelle attività in valutazione. In un secondo incontro svoltosi al CREA i valutatori hanno ascoltato studenti, partecipanti alle startup, rappresentanti di istituzioni e stakeholders del territorio regionale. I valutatori redigeranno un rapporto i cui contenuti sono stati anticipati in una e-mail inviata al Rettore in cui viene espresso apprezzamento per le attività poste in essere dall’ateneo e viene suggerito di incrementare il numero dei soggetti coinvolti.
3) il 3 dicembre è stato attivato il servizio Help to Improvement Desk (http://helpdesk.amm.unica.it:8080/serviceImprovement/ )nell’ambito dell’obiettivo AQ1 – Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell’Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva. Il servizio per utenti interni permette con modalità interattiva di proporre ed individuare soluzioni di miglioramento di problematiche comuni a dipartimenti, centri e facoltà in maniera univoca per tutte le strutture dell’ateneo. A marzo 2019 si prevede di analizzare quanto emerso durante la sperimentazione.
4) Servizi di portierato: ai sensi dell’art. 1, comma 449 della legge 296/2006 l’Ateneo è obbligato ad aderire alle convezioni Consip o CAT Sardegna per approvvigionarsi di tutti i beni e i servizi presenti in tali convenzioni. Pertanto l’Ateneo per gestire i servizi di portierato ha aderito alla convezione CAT Sardegna Vigilanza e portierato che stabilisce per gli operatori economici aggiudicatari l’applicazione di un contratto CCNL firmato dai sindacati maggiormente rappresentativi. L’ateneo ha rapporti solo con le imprese che si aggiudicano il contratto e che sono gli effettivi datori di lavoro del personale, quindi non ha possibilità di modificare rapporti di lavoro in capo a terzi e di garantire i livelli retributivi degli operatori. Il CdA ha espresso la massima solidarietà al personale ausiliario dei servizi di portierato in appalto, che sta affrontando una complicata e penosa vicenda salariale a causa delle condizioni determinate dal nuovo appalto del servizio. Sono consapevoli dell’importanza del lavoro svolto da queste persone, e li ringraziano per la grande professionalità sempre manifestata. Anche se la grave situazione che si è determinata è indipendente dalla volontà del nostro Ateneo, auspicano che questo possa contribuire a trovare una soluzione che garantisca una dignitosa ed equa remunerazione del personale ausiliario.

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali:
n. 1046 Autorizzazione stipula atto di conciliazione giudiziale ICI anni 1999-2011
n. 1065 Variazione Budget investimenti 2018-2020 con decremento della voce Rifacimento dei servizi igienici al servizio dell’Aula Magna Boscolo a Monserrato per conclusione lavori e corrispondente incremento delle voci Ulteriori interventi di miglioramento, prevenzione rischi e funzionalità degli Edifici Universitari e Altri interventi di manutenzione, restauro e nuove opere.
n. 1073 Variazione di budget 2018: variazione finanziamento borse di dottorato XXXIV ciclo con fondi di Ateneo con destinazione di parte dei maggiori ricavi relativi all’incasso delle tasse per l’attivazione del percorso formativo insegnanti (FIT) al finanziamento di ulteriori n. 9 borse di dottorato con fondi di Ateneo. In questo modo vengono recuperata le borse ministeriali da usare per il successivo ciclo.
n. 1078 Variazione di budget 2018: Progetto “NADEERA-Development of a Model Municipal Solid Waste Management Program for the Protection of the Saniq River Basin in Southern Lebanon” – Dipartimento di Ingegneria Elettrica ed Elettronica.
n. 1087 Autorizzazione Atto Conciliazione relativo al ricorso al Giudice del lavoro della Dott. Christine Gredy.
n. 1105 Rimborsi tasse studenti anni accademici diversi.
n. 1137 PROGETTO ERASMUS + STUDIO – A.A. 2018/2019 Autorizzazione alla liquidazione anticipata della quota MIUR integrativa della borsa Erasmus + studio a beneficio degli studenti dell’A.A. 2018/2019.
n. 1138 Autorizzazione integrazione borsa di mobilità per i tirocinanti del programma MAECI-MIUR Università Italiane – A.A. 2017_2018.
n. 1171 Variazione di budget 2018: Progetto “MOST – Developing advanced Master’s education based On Smartgrid Technology” – Convenzione n. 2018-1-IT02-KA203-048289 – Dipartimento di Ingegneria Elettrica ed Elettronica.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – PIANO UTILIZZO RISORSE LEGGE 17/99
Il CdA ha approvato il seguente piano finanziario
Ausili per lo studio € 20.849,10
Servizi di tutorato specializzato € 135.519,15
Servizi di trasporto € 52.122,75
Le risorse sono state assegnate dal MIUR per l’80% in proporzione al numero totale di studenti diversamente abili iscritti nell’a.a.2017/18 e per il 20% in proporzione al numero totale di studenti con disturbi specifici dell’apprendimento iscritti nell’a.a. 2017/18

1B) POLITICHE DI QUALITA’ – CRITERI PLURIENNALI DI RIPARTIZIONEDEI PUNTI ORGANICO 2018-2020
Il CdA ha approvato i seguenti criteri di ripartizione ed i relativi pesi
Come nella precedente ripartizione, circa il 60% delle risorse verrà ripartita sulla base di indicatori di incentivo, il restante 40% sulla base di indicatori di riequilibrio.
Gli indicatori che verranno utilizzati per la ripartizione sono i medesimi che sono stati utilizzati nel triennio 2017-2019, l’unico indicatore che non verrà considerato, a partire dal 2018, è l’indicatore di riequilibrio Sostenibilità didattica interna (in parte sostituito dai piani di rientro dei dipartimenti obbligatori per l’attivazione di nuovi corsi di studio e in prospettiva per tutti), il cui peso verrà ripartito negli indicatori Numerosità, Turn-over, Valutazione ricerca neo-reclutati. Il peso di quest’ultimo è stato incrementato come indice ex post delle politiche di reclutamento.
Gli indicatori verranno calcolati considerando gli ultimi tre anni a disposizione, salvo l’indicatore puramente dimensionale dato dalla Numerosità dei Dipartimenti, che verrà calcolato al 31 dicembre dell’anno precedente alla ripartizione.
INDICATORI DI INCENTIVO

INDICATORI DI RIEQUILIBRIO:

1C) POLITICHE DI QUALITA’ – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018-2020 – PUNTO N. A091 DEL BUDGET INVESTIMENTI
Il CdA ha autorizzato l’avvio della procedura per l’affidamento di un contratto di Accordo quadro biennale (non esiste attualmente tale servizio in Convenzione Consip) per la manutenzione edile degli immobili universitari nelle sedi di Cagliari e della Cittadella di Monserrato, per la manutenzione straordinaria delle strutture per la didattica. Tale attività per cui sono stati stanziati 380.000 euro dal bilancio di Ateneo prosegue quella della stessa tipologia già eseguita e tuttora in corso.

1D) POLITICHE DI QUALITA’ – CORSO DI FORMAZIONE L’APPROCCIO PER PROCESSI NELLA PRATICA DEL LAVORO QUOTIDIANO
Il corso realizzato in collaborazione con il COINFO ha lo scopo di contribuire alla diffusione dell’approccio per processi tra i dipendenti dell’Ateneo e far acquisire ai partecipanti la consapevolezza che la diffusione e l’applicazione della gestione per processi, nel lavoro di tutti i giorni, consente sia di migliorare le performance operative delle diverse unità organizzative sia di migliorare il modo di lavorare. Il corso sarà tenuto da Guido Capaldo Professore Ordinario di Ingegneria Economico Gestionale dell’Università degli Studi di Napoli Federico II, Delegato del Rettore all’Organizzazione, Esperto di Sistema ANVUR, Coordinatore del Nucleo di Valutazione del Politecnico di Bari e prevede 7 ore di formazione per ogni dipendente. Sono stati convocati i tecnici-amministrativi di categoria B (130), C (314) e D (257).

2. PIANO TRIENNALE DEI FABBISOGNI DI PERSONALE T.A. 2018-2020. PROGRAMMAZIONE CONCORSI E ASSUNZIONI ANNO 2019.
Il CdA ha autorizzato, nell’ambito del reclutamento speciale transitorio ex art. 20, comma 1 del D.Lgs. 75/2017 l’assunzione a tempo indeterminato di un funzionario di Cat. D, area Amministrativa Gestionale, secondo l’ordine di priorità in graduatoria a decorrere da dicembre 2018 (chiamata in servizio già programmata per il 2019).
Il CdA ha autorizzato nell’ambito della riserva di posti per mobilità verticale ex art. 22, comma 15 del D.Lgs. 75/2017 le seguenti selezioni da effettuarsi nel 2019:
a) N.1 Coordinatore tecnico Cat. EP, esperto qualificato in radioprotezione per le esigenze di Dipartimento di Fisica e CESAR per il coordinamento delle attività di sorveglianza fisica della protezione dalle radiazioni ionizzanti e per la gestione del servizio di fisica sanitaria e radioprotezione.
Altri 0,40 punti organico sono stati riservati alla mobilità verticale per la categoria EP in vista dell’adozione di un nuovo modello organizzativo per Poli della gestione amministrativa di dipartimenti e facoltà articolato per funzioni matriciali, attualmente allo studio dell’amministrazione.
b) N.4 funzionari Cat. D per le esigenze di direzioni, dipartimenti e centri:
– 1 Amministrativo gestionale con competenze trasversali in materia di privacy e trasparenza
– 1 Tecnico per le esigenze degli stabulari
– 2 Amministrativo gestionale, con competenze contabili per sopperire alle esigenze di dipartimenti, direzioni e centri.
Altri 0,15 punti organico sono stati riservati alla mobilità verticale per la categoria D per le seguenti professionalità da definire con delibera successiva:
– 1 Amministrativo con compente amministrative
– 1 Informatico
– 1 Bibliotecario
c) N. 11 posti di Cat. C per le esigenze amministrativo contabili delle strutture centrali, periferiche e delle biblioteche come di seguito specificato:
-1 per le esigenze delle biblioteche (personale cat. B proveniente da servizi generali e tecnici/amministrativi delle biblioteche)
– 2 Area tecnico scientifica e elaborazione dati (personale cat. B proveniente da servizi generali e tecnici, stabulari, informatici)
– 8 Area amministrativo contabile (personale cat. B proveniente da direzioni e strutture amministrative) da ripartire tra i profili amministrativo e contabile
Il CdA ha autorizzato, nell’ambito programmazione dei 3,89 punti organico disponibili per il 2019, le seguenti assunzioni a tempo indeterminato:
N. 1 Dirigente da definire dopo l’espletamento della mobilità interna ex D.Lgs. 165/2001 e della eventuale rotazione dei dirigenti
N. 2 Funzionari Cat. D Area amministrativo gestionale, con competenze contabili per le esigenze dei dipartimenti e della direzione finanziaria a seguito dell’imminente cessazione di segretari e funzionari contabili
N. 1 Funzionario Cat D. Area amministrativo gestionale per le esigenze della direzione generale
N. 1 Funzionario Cat D. Area amministrativo gestionale per le esigenze delle scuole di specializzazione
N. 1 Informatico Cat. C per le esigenze del centro e-learning
N. 6 Amministrativi Cat. C per le esigenze di direzioni, strutture periferiche e centri
N. 1 Tecnico Cat. C per le esigenze dei laboratori

3. AUTORIZZAZIONE ALL’ESERCIZIO DEL DIRITTO DI RINNOVO PREVISTO DAL CAPITOLATO CONTRATTUALE E DAL CONTRATTO DEL SERVIZIO DI CASSA E ACCESSORI
Il CdA ha autorizzato il rinnovo del contratto del servizio di cassa e accessori con il Banco di Sardegna fino al 31 dicembre 2022 per un costo annuo stimato di circa 147.000 euro. L’opzione di rinnovo era presente nel contratto per il quadriennio 2015-2018 ed evita di dover aprire un nuovo bando di gara a cui nel 2014 aveva partecipato solo il Banco di Sardegna.
4. DESIGNAZIONE COMPONENTI NUCLEO DI VALUTAZIONE – TRIENNIO 2018-2021
Il CdA ha riconfermato per il triennio 2018-2021 gli attuali componenti del Nucleo di Valutazione con le sole eccezioni del Prof. Baniamino Cappelletti Montano (componente interno) e dell’Ing. Bruno Demuru (componente esterno) che hanno dichiarato la loro impossibilità a ricoprire la carica in oggetto per il prossimo triennio. La Prof.ssa Claudia Sardu, afferente al Dipartimento di Scienze Mediche e Sanità Pubblica, è stata designata in sostituzione del Prof. Cappelletti Montano, e il Prof. Loris Nadotti, dell’Università di Perugia, in sostituzione dell’Ing. Bruno Demuru.

5. SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO- RINNOVO RISORSE ELETTRONICHE E ABBONAMENTI DI SISTEMA ANNO 2019
Il CdA ha di autorizzato, per l’anno 2019, il rinnovo dei periodici e delle banche dati individuati dalla SBA mediante analisi degli accessi negli anni precedenti per un costo di circa 1.290.500 euro e di 11.000 euro per le spese di negoziazione della Crui con i maggiori editori. Verranno rinnovati tutti gli abbonamenti in essere ed è stato definito un ampliamento dei titoli del pacchetto Nature e Leggi d’Italia. Inoltre, dal mese di ottobre 2018 è stata attivata la video rivista Jove (Journal of Visualized Experiments), per le sezioni Basic e Advanced Biology, e Neuroscience, il cui abbonamento decorrerà dal gennaio 2019. I costi sono coperti per 500.000 euro con uno specifico finanziamento della Fondazione di Sardegna. Allo stato attuale non si hanno invece notizie del cofinanziamento da parte della Biblioteca regionale (ammontare 2018 250.000 euro) attraverso Sardegna ricerche.
Il servizio bibliotecario di ateneo si occupa anche dell’acquisto dei libri di testo adottati da fornire in prestito agli studenti, a tale scopo è necessario che tutti i docenti inseriscano nella scheda insegnamento su ESSE3 i testi adottati, differenziandoli da quelli di consultazione ed evitando di inserire testi non più disponibili in commercio.

6. ADESIONE ALLA COSTITUENDA FONDAZIONE “NOVITAS 4.0” PER LA GESTIONE DI PERCORSI DI ISTRUZIONE TECNICA SUPERIORE.
Il CdA ha autorizzato l’adesione dell’Università di Cagliari alla costituenda Fondazione di partecipazione “NOVITAS 4.0” per la promozione e gestione di percorsi di Istruzione Tecnica Superiore, nelle seguenti Aree:
– Nuove tecnologie per il made in Italy, ambito: Sistema meccanica – Figura Tecnico superiore per l’automazione ed i sistemi meccatronici;
– Tecnologie della informazione e della comunicazione, ambito: Metodi e tecnologie per lo sviluppo di sistemi software- Figura Tecnico superiore per i metodi e le tecnologie per lo sviluppo di sistemi software e
Architetture e infrastrutture per i sistemi di comunicazione – Figura Tecnico superiore per le architetture e le infrastrutture per i sistemi di comunicazione.
Le attività saranno finanziate dalla RAS e cofinanziate dal MIUR

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis, Cecilia Tasca

DISCLAIMER
Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Nella ripartizione del FFO 2018 il costo standard studente ha un peso del 22%, destinato a salire al 24% nel 2019 e al 26% nel 2019. Per la ripartizione è stato applicato il nuovo DM 585/2018 di determinazione del costo standard studente 2018-2020 che prevede due perequazioni ciascuna fino al 6,5% del costo standard medio nazionale, una tiene conto dei differenti economici e territoriali determinato sul reddito medio della regione dove ha sede l’ateneo ponderato per un coefficiente calcolato sulla base della capacità contributiva effettiva degli iscritti ad ogni ateneo, il valore d Cagliari è 5,72%. La seconda tiene conto dei differenti contesti infrastrutturali del territorio sede dell’Ateneo in funzione della rete dei trasporti e dei collegamenti. Il DM accoglie una richiesta presentata dall’ateneo e dalla regione ai ministri ripetutamente a partire dal 2016, in particolare per la prima volta viene riconosciuta la peculiarità degli atenei delle isole. La perequazione viene calcolata sulla base della media dei seguenti indicatori:
A. PESO MAX = 2,5%. Tempi medi di percorrenza (minuti in assenza di traffico) normalizzati dalle sedi universitarie ai principali nodi di trasporto. L’indice è stato calcolato dall’ISTAT con riferimento a ciascuna sede di corso di studio e ponderato con il numero degli studenti in corso nella sede. Come principali nodi di trasporto sono considerati il casello autostradale più vicino alla sede universitaria (peso 0,3) e le stazioni ferroviarie più vicine alla medesima sede, con riferimento a ciascuna delle seguenti categorie di stazione, secondo la classificazione di RFI basata sulla intensità di frequentazione e dei servizi ai passeggeri: Platinum (peso 0,4); Gold (peso 0,2); Silver (peso 0,1). La normalizzazione è ottenuta rapportando il valore di tale indice al valore mediano.

Al nostro Ateneo è stato attribuito il 2,5% a fronte di un indice di accessibilità pari a 17,88 (11° posto tra tutti gli atenei)

B-PESO MAX = 2,5%. Media degli indici normalizzati di Domanda e Offerta del trasporto pubblico locale (TPL). Gli indici calcolati dall’ISTAT fanno riferimento al capoluogo di provincia delle sedi dei corsi di studio ponderate con il numero degli studenti iscritti, relativi alle seguenti modalità di trasporto: Autobus, Tram, Filobus, Metropolitana, Funicolare, Funivia e Trasporti per vie d’acqua. L’indice relativo all’offerta di TPL considera i Posti-KM per abitante offerti nel 2015; l’indice della domanda considera il numero di passeggeri annui per abitante nel 2015. Per le Università i cui studenti sono prevalentemente iscritti in sedi non capoluogo di provincia o in sedi situate nell’ambito di città metropolitane e distanti dal centro oltre 10 KM il relativo peso percentuale è incrementato dello 0,5% fermo restando in ogni caso il peso max del 2,5%. La normalizzazione è ottenuta rapportando i valori di tali indici al loro valore mediano.

Al nostro ateneo è stato attribuito 1,5 a fronte di un indice di accessibilità di 2,13 (4° posto in tra tutti gli Atenei)

C. PESO MAX = 1,5%. Insularità. L’indicatore assume valore 1 se l’Università ha sede nelle regioni Sardegna e Sicilia e 0 negli altri casi
Per il calcolo del costo standard sono stati presi in considerazione gli studenti regolari fino al 1° anno fuori corso. L’introduzione degli studenti iscritti al 1° anno fuori corsi ha portato ad un aumento considerevole del numero degli studenti in tutti gli Atenei. Per Cagliari l’incremento rispetto al 2014 è stato del 21%.
La quota di FFO attribuita su base premiale al nostro ateneo aumenta rispetto all’assegnazione 2017 di 1,6 milioni ma il peso percentuale sul totale nazionale diminuisce dal 1,82% al 1,74%.
L’incremento della quota premiale e del costo standard studente riescono a contrastare la riduzione della quota base con una riduzione rispetto al 2017 di circa 1.588.000 euro della quota di FFO libera. L’importo totale del FFO 2018 aumenta di circa 2.195.000 grazie all’incremento per circa 1.863.000 della quota perequativa e dei fondi vincolati 1.347.000 per il dipartimento di eccellenza e altri fondi con vincolo di destinazione.
L’indicatore di sostenibilità finanziaria DLGS/2012 è pari a 1,17 e quindi consente di effettuare assunzioni entro l’80% di cessazioni in termini di punti organico rispetto all’anno precedente. Le spese per il personale sono pari al 69,75 questo si deve al contributo della RAS attraverso la LR 26, senza il quale la percentuale sarebbe superiore di circa 5 punti rispetto al valore di 80% non consentendo di effettuare programmazione per nuove assunzioni o upgrade del personale.
2) Il mandato dei rappresentanti degli studenti negli organi centrali e periferici è stato prorogato al 15 Novembre e le elezioni dei nuovi rappresentanti si svolgeranno il 21 e 22 Novembre.
3) Numero programmato corsi di laurea in Medicina: i ministri Bussetti e Grillo hanno chiesto in Consiglio dei Ministri di aumentare sa gli accessi che in contratti per le borse di studio in Medicina nell’ambito di un percorso progressivo da discutere in un tavolo tecnico con i soggetti interessati (http://www.miur.gov.it/web/guest/-/medicina-allo-studio-ipotesi-di-lavoro-con-le-universita )
4) Eventi di Ateneo: Il 26 ottobre si è svolta la presentazione del libro sulla Collezione Piloni.
In occasione della ricorrenza della giornata mondiale contro la violenza sulle donne prevista per il 25 novembre l’Ateneo organizza una serie di iniziative e incontri sul tema Il Bello e la sfida di essere donna.
29/10/2018 seminario “Donne nell’economia” -relatrice Alessandra Argiolas
06/11/2018 seminario “Donne nella scienza” -relatrice Micaela Morelli
20/11/2018 seminario “Donne nella politica”-relatrice Anna Finocchiaro
27/11/2018 tavola rotonda “Il bello e la sfida di essere donna” alla presenza di Anna Piras (giornalista); Anna Gardu (artista pasticcera); Anna Cau (P.R. presso Tribunale per i minori); Adriana Cammi (capo squadra mobile di Cagliari. Oltre 130 studenti si sono iscritti al concorso video-giornalistico correlato all’iniziativa. E’ stato realizzato un video di sensibilizzazione contro la violenza sulle donne che sarà proiettato, su mezzi CTM, all’aeroporto di Elmas e allo stadio. Le società di gestione hanno concesso gratuitamente i relativi spazi pubblicitari.
Il 5 novembre alle 15:30 verrà inaugurata la Mostra documentaria Mostra documentaria “Schedati, perseguitati, sterminati. Malati psichici e disabili durante il nazionalsocialismo – Malati, manicomi e psichiatri in Italia: dal ventennio fascista alla seconda guerra mondiale.
5) Aggiornamento situazione Campus Viale la Playa: il progetto esecutivo per il primo lotto è stato predisposto dalla ditta appaltatrice ed è all’esame dell’unità Tecnica Regionale. Si prevede che venga approvato entro novembre e che i lavori possano iniziare entro la fine del 2018. Inoltre la RAS ha previsto nell’assestamento di bilancio un canone annuo di 3 milioni di euro per trenta anni in modo da contribuire all’esecuzione dei lavori del secondo lotto tramite il metodo del project financing.
6) La candidatura di UNICA per le study visits nel Progetto MIUR HEInnovate country review è stata accolta. La visita è stata fissata per il prossimo 13 novembre.
9) I team di Maga, Eablock e Hiveguard nella finale della Start Cup Sardegna 2018 svoltasi a Sassari si sono aggiudicati i primi tre posti e sono stati premiati dal direttore generale del Banco di Sardegna.

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali:
n. 945 Conciliazione giudiziale – Loi Gianluigi/Università
n. 962 Autorizzazione alla spesa e modifica programma biennale – affidamento dei servizi connessi alla valorizzazione del portafoglio brevetti di proprietà dell’Università degli Studi di Cagliari (area scienze della vita e area ingegneristica). È previsto l’autofinaziamento tramite l’utilizzo delle royalties per sostenere le spese legate al servizio.
n. 979 Istituzione/attivazione corso di specializzazione per le attività di sostegno ai sensi del D.M.249/2010 A.A. 2018/2019. Data l’importanza per il sistema scolastico e la necessità di incrementare i posti fino a 240 all’anno è stato chiesto alla RAS il finanziamento di posizioni di RTD-A nei SSD pedagogici necessari alle attività
n. 986 Modifica Statuto Consorzio INN.
n. 991 Regolamento Elettorale di Ateneo per le elezioni con voto elettronico delle rappresentanze studentesche negli organi collegiali dell’Ateneo e nel Consiglio di Amministrazione dell’ERSU. Il nuovo regolamento ha ricevuto il parere favorevole da parte del Consiglio degli Studenti.
n. 992 Autorizzazione alla spesa – Realizzazione di una nuova piattaforma per il Progetto del Centro Linguistico d’Ateneo per l’accreditamento delle competenze linguistiche in Ateneo.
n. 1034 Variazione bilancio 2018 – storno da l’utilizzo del Fondo arretrati personale tecnico amministrativo a tempo indeterminato a Fondo arretrati personale tecnico amministrativo a tempo indeterminato per garantire la copertura economica dei costi derivanti dal pagamento della indennità di trattamento accessorio
n. 1036 Variazione di budget 2018: integrazione dotazione ordinaria 2018 Dipartimento Scienze Chimiche e Geologiche.
n. 1037 Variazione di budget 2018: variazione contributo premio V edizione CLAB UNICA storno tra unità analitiche e su voci di costo oltre terzo livello del piano dei conti e variazione su voci di costo oltre terzo livello del piano dei conti sul budget del Centro Servizi di Ateneo per la Ricerca (CeSAR).

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – ACCREDITAMENTO
Il 19 ottobre l’ANVUR ha inviato la Relazione finale della CEV – Visita di Accreditamento Periodico presso l’Università degli Studi di Cagliari. Il giudizio espresso è di livello B, corrispondente al giudizio Pienamente soddisfacente, con punteggio finale pari a 6,84. L’ANVUR ha proposto quindi l’Accreditamento dell’Ateneo e di tutti i suoi Corsi di Studio per cinque anni.
1B) POLITICHE DI QUALITA’ – ISTITUZIONE CENTRO SERVIZI STABULARIO CESAST
Il CdA ha espresso parere favorevole sull’istituzione del centro e sul relativo regolamento di funzionamento. Il centro risponde all’esigenza di riunire e gestire in modo comune le attività di stabulazione degli animali presenti nelle diverse strutture nonché degli spazi dedicati che saranno concentrati nei blocchi A e C della cittadella universitaria di Monserrato. Il regolamento prevede come organi del CeSAST: il Direttore, nominato con DR su parere del SA che individuato la Dott.ssa Maria Collu, e il Consiglio composto dai Direttori dei Dipartimenti di Scienze della Vita e dell’Ambiente e di Scienze Biomediche, da due rappresentati designati dai due Dipartimenti, dal responsabile tecnico gestionale, con funzione di coadiuvare il direttore nella gestione del centro, e da una rappresentanza del personale tecnico assegnato al CeSAST. In sede di prima istituzione il CeSAST si avvarrà del personale e delle attrezzature assegnati dai Dipartimenti di Scienze Biomediche e di Scienze della Vita dell’Ambiente.
2. MODIFICHE STATUTO ATENEO
Il CdA ha espresso parere favorevole su alcune modifiche dello Statuto. In particolare sull’art. 40- Commissione paritetica la cui composizione e compiti non sono indicati in statuto ma verranno disciplinati da apposito regolamento; sull’art. 16 Collegio dei revisori dei conti il cui mandato viene portato da tre a quattro anni rinnovabili; sull’art. 24bis specificando che i rappresentanti in SA delle macroaree sono eletti tra i docenti di ruolo (era di fatto impossibile eleggere un ricercatore a tempo determinato perché non avrebbe assicurato il triennio necessario per completare il mandato). Sono stati inoltre introdotte modifiche per correggere errori materiali ed incongruenze presenti.
3. APPROVAZIONE BILANCIO CONSOLIDATO ESERCIZIO 2017
Il CdA ha approvato il bilancio consolidato. A giugno era stato approvato il bilancio dell’Ateneo. Tale bilancio è stato integrato con quello degli enti in possesso dei requisiti previsti dall’art. 6, comma 2 del Dlgs 18/2012 che come da delibera del CdA di marzo 2018 sono: Unitel Cagliari s.r.l.; Com.Bio.Ma. s.c.a.r.l. e Consorzio Università. Il bilancio d’Ateneo consolidato ha un risultato positivo pari a 7.395.938 euro di cui il 99,68% è la quota di UniCA.
4. PROPOSTA DI RINNOVO DEL CONTRATTO AL DIRETTORE GENERALE
Il CdA, considerati i risultati della gestione degli ultimi anni ed al fine di continuare continuità nella gestione ha autorizzato il rinnovo anticipato del contratto al direttore generale con scadenza il 9 settembre 2020 fino al 9 settembre 2024 alle medesime condizioni normative ed economiche.
5. MONITORAGGIO ATTIVITÀ DELLA FORESTERIA “ARESU” ANNI 2017 E PRIMO SEMESTRE 2018
Il Rettore ha illustrato le attività della Foresteria che fornisce un importante servizio per studenti e docenti, ma che nell’anno 2017 ha avuto risultati di gestione critici. Infatti a fronte di costi pari a € 122.481,946, i ricavi sono stati pari a € 50.574,18. L’andamento del primo semestre 2018 ricalca quello del 2017. Il costo servizio di portierato costituisce il costo maggiore (circa 93.000 euro) e oltre a controllare gli ingressi alla foresteria garantisce il controllo dell’intero Campus Universitario di Via San Giorgio. Le presenze in nell’anno 2017 sono state 228, per numero di notti complessive pari a 2337 e un tasso di occupazione delle camere disponibili pari a circa il 30%. Il periodo di maggiore concentrazione delle presenze é maggio-giugno, seguito dal periodo settembre-ottobre. I mesi di minor presenza sono marzo, aprile, agosto e dicembre, mentre gli altri mesi sono vicini al valore medio. Pertanto è necessario aumentare le presenze tramite azioni di miglioramento dei servizi offerti e diffondere le informazione sulle sistemazione disponibili nella foresteria anche tramite possibili accordi da stipulare con CUS, CNR e altri Enti.
Il CdA ha approvato i seguenti interventi:
1. Facilitare l’arrivo di nuovi ospiti, introducendo l’adozione di tariffe mensili agevolate (€ 300 per gli studenti e € 500 per i docenti) in caso di permanenze per almeno 25 giorni. Le tariffe mensili attuali sono infatti troppo elevate rispetto alle offerte di mercato nel centro di Cagliari. Le permanenze lunghe consentirebbero di ridurre i costi relativi alle voci pulizia e noleggio biancheria. Le nuove tariffe verrebbero poi pubblicizzate attraverso l’inserimento della struttura in network internazionali di promozione degli alloggi sul web se questo non prevede costi aggiuntivi.
2. Avviare delle prestazioni secondarie che potenzino l’aspetto della qualità e del contenuto dei servizi offerti e aumentino le comodità percepite dalla clientela quali ad esempio un servizio di prima colazione a tariffa agevolata e un servizio di lavanderia a gettone.
3. Tenere chiusa la foresteria nei mesi in cui il volume di vendita delle camere è inferiore alla metà dei 19 posti disponibili. Si potrebbe così ipotizzare la chiusura totale della struttura per 6 mesi all’anno e dimezzare conseguentemente i costi relativi a portierato e pulizie.
4. Valutare la possibilità, dando mandato al Rettore, di trovare con l’ERSU o con altro ente privato modalità di terziarizzazione della gestione per renderla economicamente più sostenibile qualora non dovesse esser raggiunto almeno il pareggio di esercizio entro l’anno 2019.
6. AUTORIZZAZIONE ALL’INDIZIONE DI UNA PROCEDURA DI GARA PER L’AFFIDAMENTO DELLA CONCESSIONE DI SPAZI DA DESTINARE AL SERVIZIO DI RISTORAZIONE, CAFFETTERIA E CATERING PRESSO LA CITTADELLA UNIVERSITARIA DI MONSERRATO.
Per l’incremento di personale e studenti che svolgono la propria attività presso la Cittadella Universitaria di Monserrato i servizi attualmente esistenti non risultano adeguati alla richiesta di servizi di ristorazione. E’ stato pertanto individuato uno spazio situato nei pressi del nuovo blocco A nella parte antistante la coorte di sinistra (CESAR) di circa 600 mq di cui circa 100 mq saranno coperti con una struttura amovibile, mentre la restante parte sarà destinata al posizionamento di tavoli con eventuali gazebo o ombrelloni. Lo spazio sarà oggetto di una procedura di gara, in unico lotto, per l’affidamento del servizio di ristorazione, caffetteria e catering di durata quinquennale, eventualmente rinnovabile per altri tre anni.
Il CdA ha autorizzato l’avvio della procedura che inizia con la stima del valore della concessione da parte della Direzione Acquisti, Appalti e Contratti, costituito dal fatturato totale del concessionario generato per tutta la durata del contratto. Non essendo disponibili i dati di precedenti gestioni si procederà alla loro stima mediante l’aggregazione dei seguenti fattori: popolazione studentesca, durata dell’attività didattica e prezzi medi praticati nel mercato di riferimento. Nella procedura di gara saranno proposti prezzi amministrati dei prodotti gastronomici o da bar maggiormente richiesti.
Nella concessione oltre al canone sarà inserita una royalty, definita per scaglioni, pari ad un valore percentuale decrescente applicato ai ricavi annui delle vendite e delle prestazioni al netto dell’IVA, secondo una base d’asta definita dalla Direzione Acquisti, Appalti e Contratti. A titolo di corrispettivo, al concessionario sarà riconosciuto il diritto di gestire funzionalmente e sfruttare economicamente i servizi oggetto del contratto, con assunzione a proprio carico del rischio operativo legato alla gestione dei servizi medesimi.
7. AUTORIZZAZIONE NUOVA GARA – PROCEDURA DI CUI ALL’ART. 36, COMMA 2 LETT. B) D. LGS. 50/2016 MEDIANTE RDO SU MEPA PER IL SERVIZIO A BASSO IMPATTO AMBIENTALE DI EVENTUALI ANALISI CHIMICHE E MERCEOLOGICHE, RITIRO, STOCCAGGIO, TRASPORTO E SMALTIMENTO DEI RIFIUTI SPECIALI, PERICOLOSI E NON PERICOLOSI E DEI RIFIUTI SANITARI PERICOLOSI E NON A RISCHIO INFETTIVO/BIOLOGICO, PRODOTTI DALL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI DA REALIZZARSI NELLA FORMA DELL’ACCORDO QUADRO DI DURATA BIENNALE.
Il Direttore generale ha informato che il contratto in essere per il servizio di ritiro e smaltimento dei rifiuti speciali è in scadenza. Il CdA ha autorizzato la spesa per il servizio negli anni 2018-2020 e lo svolgimento di una procedura con RDO su MePA, per il servizio di eventuali analisi chimiche e merceologiche, ritiro, stoccaggio, trasporto e smaltimento dei rifiuti speciali, pericolosi e non pericolosi e dei rifiuti sanitari pericolosi e non a rischio infettivo/biologico, prodotti dall’Università degli Studi di Cagliari – importo complessivo a base di gara € 220.500,00 IVA esclusa, con aggiudicazione secondo il criterio dell’offerta economicamente più vantaggiosa e da realizzarsi nella forma dell’accordo quadro di durata biennale con invito di tutti gli operatori economici che sono censiti nel Bando SERVIZI” per l’abilitazione dei prestatori di “SERVIZI DI GESTIONE RIFIUTI SPECIALI” e in particolare gli operatori economici che sul MEPA hanno indicato di effettuare il servizio in Sardegna.
8. AUTORIZZAZIONE NUOVA GARA – PROCEDURA NEGOZIATA, AI SENSI DELL’ART. 36, COMMA 2, LETT. B), D. LGS 50/2016, PER L’AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI RITIRO, TRASPORTO E SMALTIMENTO DEI RIFIUTI RADIOATTIVI PRODOTTI DALLE STRUTTURE DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI DELLA DURATA ANNUALE CON OPZIONE DI RINNOVO.
Il Direttore generale ha informato che il contratto in essere per il servizio di ritiro e smaltimento dei rifiuti radioattivi è in scadenza. Il CdA ha autorizzato la spesa per il servizio negli anni 2018-2020 e lo svolgimento di una procedura negoziata, per l’affidamento del servizio di ritiro, trasporto e smaltimento dei rifiuti radioattivi prodotti dalle strutture dell’Università degli Studi di Cagliari della durata annuale con opzione di rinnovo (alle stesse condizioni) – Importo a base di gara euro 30.500,00 oltre IVA.
9. FORNITURA ENERGIA ELETTRICA ATENEO 2019-2020.
La fornitura di energia elettrica nell’Ateneo avviene già da alcuni anni mediante adesione alle convenzioni attivate dalla Consip S.p.a. con i soggetti di volta in volta aggiudicatari per il lotto Sardegna. Il contratto attualmente in corso (convenzione EE 15) scadrà il 28 febbraio 2019, occorre pertanto provvedere al nuovo ordinativo. Presso la Centrale degli acquisiti è tuttora in corso la gara per l’affidamento della nuova convenzione EE 16, che si prevede di aggiudicare entro il 18 dicembre p.v. Inoltre, per poter fruire del corrispettivo a prezzo fisso, occorre necessariamente effettuare l’ordinativo entro le ore 12.00 del decimo giorno del terzo mese precedente. Il CdA ha autorizzato la spesa per il servizio negli anni 2018-2020 e lo svolgimento di una procedura negoziata, per l’affidamento di approvare l’ordinativo di fornitura di energia elettrica attingendo dal plafond residuo della convenzione CONSIP EE 15, finalizzata all’erogazione nell’Ateneo per un periodo di 12 mesi decorrenti dal 01.03.2019, presso ENEL ENERGIA S.p.A, dietro il corrispettivo presunto di € 4 milioni, iva compresa (Nel lotto 7 della convenzione EE 15, aggiudicato a ENEL ENERGIA S.p.a., la Consip ha proceduto, nel luglio 2018, all’assegnazione di un plafond aggiuntivo, per esaurimento di quello iniziale e attualmente dovrebbero essere disponibili 630 Gwh. L’applicativo informatico mediante il quale si accede alla convenzione, non consente tuttavia di conoscere a priori con certezza il quantum di energia elettrica effettivamente disponibile nel lotto di afferenza poiché manca un aggiornamento in tempo reale, essendo l’unica informazione disponibile all’esterno quella relativa all’eventuale avvenuto esaurimento del plafond. Pertanto l’ordinativo viene effettuato “al buio”, senza certezza sulla disponibilità dell’energia elettrica). Il CdA ha inoltre approvato, per il periodo 1° marzo 2020-28 febbraio 2021, l’ordinativo di fornitura, preferibilmente a prezzo fisso, presso l’aggiudicatario del lotto Sardegna della convenzione EE 16 a venire, alle medesime condizioni presunte di consumo (19 milioni di kilowattora) e ora e di costo (4 milioni di euro iva inclusa). In tal modo si ha maggiore probabilità di approvvigionamento in ambito Consip, a prezzo fisso, alle medesime condizioni presunte di kilowattora e di costo.
L’investimento 12,5 milioni di euro finanziato dalla RAS per la riqualificazione energetica della Cittadella Universitaria di Monserrato dovrebbe consentire a lavori conclusi un risparmio energetico del 40-50% per tale sede.
10. PIANO TRIENNALE DEI FABBISOGNI DI PERSONALE T.A. 2018-2020. PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO RESIDUI 2016/17 E PROGRAMMAZIONE CONCORSI E ASSUNZIONI ANNO 2018.
Nell’ambito della programmazione punti organico (PO) residui 2016/17 il CdA ha autorizzato l’assunzione a tempo indeterminato di un funzionario di Cat. D, area Amministrativo Contabile, 1° idoneo in graduatoria nella selezione per Amministrativi Contabili – Cat. D (D/ SEGRDIP 2017) per le esigenze della facoltà di Medicina e di un Elevata Professionalità, Cat. EP Tecnico, 1° idoneo in graduatoria nella selezione per Ingegnere, Codice Selezione EP/TEC2017, DDG 483 del 30.11.17 per le esigenze della Direzione Opere Pubbliche, che collabori con il dirigente alla valorizzazione e conservazione del patrimonio immobiliare dell’Ateneo, con particolare riferimento agli spazi dedicati alla didattica, alla ricerca, agli uffici amministrativi e direzionali e per gli adempimenti connessi alla funzione di energy manager di cui all’art.19 della Legge n.10/91 e dal D.Lgs.192/2005. Gli ulteriori 0,10 P.O. residui unitamente ad altri eventuali, che dovessero liberarsi da precedenti programmazioni e dalle due procedure selettive in atto, verranno utilizzati nel 2018 per nuovi posti non riservati.
Nell’ambito della programmazione 2018 sono disponibili in totale 3,30 PO, il CdA ha autorizzato:
1) l’assunzione a tempo indeterminato di cui al reclutamento speciale transitorio ex art.20, comma 1, del D.Lgs. 75/2017 (è in corso la relativa procedura di stabilizzazione riservata a chi risulti in servizio successivamente alla data del 28 agosto 2015 con contratti a tempo determinato presso l’amministrazione che procede all’assunzione; sia stato reclutato a tempo determinato, in relazione alle medesime attività svolte, con procedure concorsuali anche espletate presso amministrazioni pubbliche diverse da quella che procede all’assunzione; abbia maturato, al 31 dicembre 2017, alle dipendenze dell’amministrazione che procede all’assunzione almeno tre anni di servizio, anche non continuativi, negli ultimi otto anni) per l’anno 2018 di un Amministrativo, Cat. C1 – Amministrativa e di due Amministrativi, Cat. D1 – Amministrativa Gestionale a decorrere dal 15 novembre 2018, anziché dal 15 dicembre come indicato nel PTFP.
2) le seguenti selezioni di cui alla riserva di posti per mobilità verticale ex art.22, comma 15 del D.Lgs. 75/2017, per l’anno 2018 di:
n.1 posto di Elevata Professionalità (EP), Amministrativo, con competenze legali per assistenza alle strutture e agli organi di governo, con competenze per la difesa in giudizio dell’ateneo nelle procedure pre contenzioso e para giurisdizionali che coinvolgono l’amministrazione, che supporti gli organi nei rapporti con la AOU per la gestione delle problematiche e del contenzioso in materia assistenziale, che svolga le funzioni di Ufficiale Rogante e di coordinamento dell’attività contrattuale in tema di appalti;
n.1 posto di Elevata Professionalità (EP), Amministrativo, con competenze giuridiche per coordinare le relazioni esterne del Rettore, funzionali ai processi decisionali, alle politiche strategiche di ateneo e che coordini i processi relativi alla pianificazione strategica, al ciclo della performance, al monitoraggio, alla programmazione integrata e collabori con il Rettore per la gestione delle società partecipate anche al fine della verifica periodica della salute finanziaria delle società stesse.
n.2 posti di Cat. D, Contabile, per personale tecnico amministrativo con competenze amministrativo contabili per sopperire alle esigenze dei Dipartimenti e dei Centri di Ateneo,
n.1 posto di Cat. D, Tecnico, per supportare gli organi e in particolare il Rettore, il Direttore Generale e gli uffici preposti nella elaborazione dei dati e gestione indicatori relativi alla programmazione della spesa per il personale, nonché alla verifica degli stessi in attuazione delle direttive ministeriali
n.1 posto di Cat. D, Amministrativo, esperto in comunicazione istituzionale ed esperto nella gestione dei social istituzionali per supportare il rettore nella relativa gestione
n.1 posto di Cat.C, Area biblioteche (personale proveniente da Servizi Generali)
n.1 posto di Cat.C Area tecnico Scientifica e informatica (personale proveniente da Servizi Generali e Tecnici, Stabulari, informatici)
n.3 posti di Cat. C Area Amministrativo Contabile (personale proveniente da Direzioni e strutture amministrative periferiche).
3) le seguenti assunzioni a tempo indeterminato del sotto elencato personale e secondo le modalità indicate
N.1 Coordinatore di Cat. EP Tecnico, per le esigenze della Direzione Opere Pubbliche, che collabori e supporti il dirigente nella gestione della progettazione esterna per la predisposizione e cura del “parco progetti di opere edilizie” sulla base della programmazione di Ateneo, nonché nella progettazione, direzione lavori, coordinamento sicurezza, contabilità e attività correlate alla manutenzione anche di nuove istallazioni di impianti presso la Cittadella di Monserrato, mediante l’assunzione a tempo indeterminato del 2° idoneo in graduatoria di cui alla selezione per Ingegnere, Codice Selezione EP/TEC2017 –( DDG 483 del 30.11.17)
N.1 posto di Cat. D, Amministrativo, per le esigenze del neo costituito Centro di servizio per la didattica e l’inclusione nell’alta formazione per le professionalità educative con competenze tecnico-professionali in materia di management della didattica, attività di gestione della comunicazione esterna e orientamento e social media team, assistenza online e front-office studenti, gestione contenuti delle piattaforme in uso per la didattica, attività supporto corsi e-learning, mediante l’assunzione a tempo indeterminato del 1° idoneo in graduatoria di cui alla selezione per collaboratore didattico, Codice Selezione D/COORDID 2017 (DDG 310 del 9.05.18)
Le selezioni per 10 Amministrativi di Cat. C reclutamento speciale transitorio ex art.20, comma 2 del D.Lgs. 75/2017, riservate al personale non dirigenziale che risulti titolare, successivamente alla data del 28 agosto 2015, di un contratto di lavoro flessibile presso l’amministrazione che bandisce il concorso e che abbia maturato, alla data del 31 dicembre 2017, almeno tre anni di contratto, anche non continuativi, negli ultimi otto anni, presso l’amministrazione che bandisce il concorso, sono in fase di svolgimento. Mentre i bandi per quelle di 4 tecnici di Cat. C sono in fase di predisposizione ed i relativi posti verranno assegnati sulla base di progetti di integrazione sinergica fra strutture così come stabilito in precedenti sedute del CdA.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis, Cecilia Tasca

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