Resoconti Organi d'Ateneo

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) La sentenza n° 78 del 9 aprile del Consiglio di Stato (https://www.roars.it/online/amor-cha-nullo-amato-amar-perdona-la-consulta-cancella-lincompatibilita-del-coniuge-nei-dipartimenti-dove-regna-lamore-coniugale/ ) ha sancito che il rapporto di coniugio non rientra tra le incompatibilità previste per la partecipazione ai concorsi di cui agli articoli 18, 22 e 24 della legge 240/2010. Il Miur ha inviato una nota i cui invita gli atenei a rimuovere tale incompatibilità dai propri regolamenti. I reglamenti del nostro ateneo non prevedono tale incompatibilità.
2) Alcuni brevetti aventi come inventori ricercatori dell’ateneo sono stati selezionati per partecipare alla manifestazione Innovagorà (https://www.miur.gov.it/web/guest/-/al-via-innovagora-la-piazza-dei-brevetti-della-ricerca-pubblica-italiana ). L’8 maggio sono stati presentati seguenti brevetti Liposomi nel trattamento dell’arresto cardiaco (prof.ssa Chiara Sinico), Controllo di frequenza nelle infrastrutture ICT (prof. Alessandro Pisano) e Verifica della funzionalità di un dispositivo IMCD (prof. Gianluca Gatto)
3) Il Garante degli studenti ha inviato al Rettore una nota su esami bloccanti in cui rileva che la maggioranza dei docenti sono persone eccellenti, non solo sotto il profilo della didattica, ma anche sotto quello della capacità di relazionarsi con gli studenti, mostrando una costante disponibilità al dialogo con gli stessi anche al di fuori delle ore di lezione. Un numero esiguo di docenti, al di la della preparazione rivelano carenze relazionali anche durante gli esami. Il Rettore ha pertanto invitato docenti e studenti a mantenere un atteggiamento distaccato durante gli esami.
4) Nei progetti PRIN 2017 si è avuto un notevole incremento rispetto al bando 2015 della percentuale di progetti presentati da ricercatori dell’ateneo sia come coordinatori nazionali che coordinatori locali
5) E’ stato firmato l’accordo di programma con ERSU e Comune di Monserrato per l’ampliamento della mensa di Monserrato. L’apertura è prevista per il primo semestre del 2021.
6) Il 31 Ottobre 2020 ricorrerà il 400 anno dalla fondazione dell’ateneo. E’ stato istituto un gruppo di lavoro composto da Francesco Mola, Francesco Atzeni, Maria Cecilia Tasca, Elisabetta Cagetti e Sergio Nuvoli da integrare con un rappresentanti degli studenti che avrà il compito di organizzare le manifestazioni per la celebrazione con eventi di Ateneo, Facoltà, presso il CUS con il coinvolgimento della città.
7) I prorettori Carucci e Di Guardo hanno partecipato il 10-12 aprile a Parigi alla conferenza della European University Association, UniCA è stato l’unico ateneo italiano tra gli 8 selezionati per presentare una relazione sul tema Driving innovation in european university, la relazione è stata tenuta del prorettore Di Guardo.
9) Programma agenzia italiana per la cooperazione allo sviluppo che finanza borse di studio per studenti stranieri. L’Ateneo ha partecipato per la piattaforma 4 – Cultural heritage e sustainable tourism ottenendo tutte le 7 borse richieste per il corso di laurea magistrale in Management e Monitoraggio del Turismo sostenibile
8) Bando MIUR Proof of Concept ha l’obiettivo di sostenere ricercatori che hanno sviluppato brevetti per consentire di svolgere ulteriori ricerche per permettere lo sviluppo del brevetto e la sua commercializzazione. UniCA ha presentato 20 progetti di cui sono stati finanziati quelli presentati da Sebastiano Banni, Saturnino Spiga e Luigi Atzori.
Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DELLA QUALITÀ: RIEPILOGO SULLA RIORGANIZZAZIONE DEI LABORATORI CONDIVISI DELLE FACOLTÀ PER QUANTO CONCERNE IL MIGLIORAMENTO DEGLI ARREDI E DELLE ATTREZZATURE
Sono stati effettuati investimenti per i laboratori didattici ed altre attrezzature per la didattica per circa 1.205.000 euro a valere sul budget investimenti e oltre ad attrezzature informatiche per il polo economico-giuridico a valere sul budget della direzione reti e servizi informatici.
1B) POLITICHE SULLA QUALITÀ: FOLLOW-UP DELLA VISITA DI ACCREDITAMENTO PERIODICO ANVUR E DEGLI INCONTRI PQA-CDS E PQA-DIPARTIMENTI
Sono state effettuate riunioni di Facoltà alla presenza dei coordinatori dei corsi di studio e dei direttori di dipartimento e altre con i manager didattici ed i segretari di facoltà per analizzare quanto già fatto e quanto ancora da fare in risposta alle osservazioni della CEV ed in generale l’assicurazione di qualità per tutti i corsi di studio e dipartimenti. Il PQA ha incontrato tutti i dipartimenti. In particolare i corsi di studio che non hanno apportato modifiche agli ordinamenti da tempo sono stati invitati a riaprire gli ordinamenti ad aggiornare tutti i quadri della SUA. Inoltre le Facoltà ed i Dipartimenti dovranno verificare ed armonizzare le coperture. Entro marzo 2020 bisogna aggiornare il piano triennale 2020-2022 sulla base del riesame del piano triennale 2017-2020 e degli obiettivi del piano strategico di ateneo. E’ prevista la partecipazione di rettore e direttore generale ai consigli di tutti i dipartimento per discutere dell’argomento.
1C) POLITICHE SULLA QUALITÀ: ORGANIZZAZIONE WORKSHOP “LA GESTIONE PER PROCESSI: IL METODO DI GESTIONE E L’APPROCCIO ORGANIZZATIVO, L’APPLICAZIONE NELL’ATENEO DI CAGLIARI”
Il 6 giugno si terrà il workshop rivolto ai componenti del Senato Accademico e del Consiglio di Amministrazione nonché a tutte le figure apicali dell’Ateneo. I relatori saranno il Professor Guido Capaldo (Professore Ordinario presso l’Università di Napoli Federico II) ed il Dottor Aldo Urru (Direttore Generale dell’Università degli Studi di Cagliari). Il Professor Guido Capaldo è Professore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università di Napoli Federico II dove presiede il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dei Progetti e delle Infrastrutture e riveste il ruolo di Delegato del Presidente del Polo delle Scienze e delle Tecnologie in materia di Trasferimento Tecnologico.
2. MODIFICHE STATUTO
Il CdA ha dato parere favorevole alle seguenti modifiche dello Statuto: adeguamento del numero dei componenti del Senato al numero degli attuali dipartimenti, specificazione che in casi di assenza temporanea del rettore le sedute di SA e CdA sono presiedute dal prorettore vicario, introduzione della possibilità di rinnovare il mandato del garante degli studenti consecutivamente una volta, ampliamento della composizione del consiglio degli studenti con l’inserimento di un rappresentante per facoltà eletto, con una sola preferenza, dai rappresentanti degli studenti, dei dottorandi e degli specializzandi presenti in ogni Consiglio dei dipartimenti partecipanti alla facoltà tra gli stessi rappresentanti, precisazione che nei consigli di dipartimento la rappresentanza degli studenti eletti nei Consigli di corso di studio, di classe o interclasse cui fanno riferimento i corsi ai quali il dipartimento partecipa con una docenza almeno pari al 20% dei crediti complessivi erogati nei medesimi corsi di studio per l’anno accademico nel quale si svolgono le elezioni, abrogazione del comma 5 dell’art. 43, precisazione che ai fini del rinnovo delle cariche elettive o della nomina negli organi di ateneo, sono conteggiabili i mandati che si svolgono per un periodo pari o superiore alla metà del triennio del mandato, precisazione che qualora alla scadenza naturale del mandato non si proceda al rinnovo della carica o della nomina, l’organo prosegue in regime di prorogatio per un periodo non superiore ai 45 giorni successivi alla scadenza medesima.
Il MIUR tra le note trasmesse in approvazione dell’attuale statuto aveva invitato a introdurre componenti esterni nel collegio di disciplina, successivamente il MIUR ha inviato una nota precisando che considerando che la partecipazione al collegio di disciplina non dà luogo alla corresponsione di compensi, emolumenti, indennità o rimborsi spese per cui la raccomandazione alle Università di prevedere nei propri statuti che i Collegi di Disciplina siano composti anche da commissari esterni ove possibile.
Tale condizione non si verifica per il nostro ateneo in quanto non situato in grandi agglomerati urbani, che dispongono di più di una università sul loro territorio.
3. RIMODULAZIONE PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2018 (DM 873/2018)
In seguito alla rivalutazione maggior risparmi sul costo del lavoro legate a cessazioni volontarie negli anni 2019-2021 e della riduzione dei costi dei concorsi sulla base dell’andamento delle procedure bandite sarà possibile utilizzare tutti i 39,17 punti organico assegnati per il 2018. Il CdA ha approvato il seguente utilizzo dei punti organico
16 nel 2020 con assunzioni entro il 31/12/2019 di cui 4 per personale non docente, 0,5 per un RTD-B (in aggiunta a quelli piano straordinario), 3,50 per 5 professori associati con procedure riservate agli esterni, 3,3 per 11 professori ordinari con procedura valutativa, 2 per 10 professori associati con procedura valutativa, 2,10 per 7 professori ordinari con procedura selettiva, 0,6 per 3 professori associati con procedura selettiva.
23 nel 2021 con assunzioni entro il 31/12/2020 di cui 6,17 per personale non docente, 5 per 10 RTD-B, 5,70 per professori ordinari e 2,10 per professori associati con procedure selettive.
Tale utilizzo tiene conto dei seguenti vincoli:
– Rispetto del rapporto di assunzione di 1 ricercatore TD tipo B ogni ordinario assunto;
– Possibilità fino al 31 dicembre 2019 di utilizzare max il 50% delle risorse per procedure valutative riservate a associati e ricercatori di ruolo in servizio (art. 24, comma 6, L. 240/2015)
– Destinazione di risorse corrispondenti ad almeno un quinto (20%) dei posti di professore di ruolo alla chiamata di coloro che nell’ultimo triennio non hanno prestato servizio, o non sono stati titolari di assegni di ricerca, ovvero iscritti a corsi universitari presso il nostro Ateneo
Per il mese di Ottobre è prevista la ripartizione dei punti organico 2019.
4. RIPARTIZIONE DIPARTIMENTI P.O. 2018
Dei 39,17 PO 29 sono destinati al reclutamento di docenti di cui il 20,00%, pari a 5,80 PO, resterà nella disponibilità del Rettore, che utilizzerà 3,15 PO per coprire la quota del 50% relativa al reclutamento di 9 professori associati esterni e 0,70 PO per coprire il 50% dei punti organico a carico dell’Università relativa alla chiamata diretta cofinanziata di 2 professori associati esterni. I restanti 1,95 PO saranno a disposizione del Rettore per riequilibrare le esigenze di ricerca, didattica e assistenziali, in modo da favorire la crescita dell’Ateneo. I rimanenti 23,20 PO sono stati assegnati ai Dipartimenti sulla base dei criteri di ripartizione dei punti organico per il triennio 2018-2020, approvati dal CdA a Novembre come riportato in tabella:

12 PO di cui 2,40 quota rettore potranno essere utilizzati entro il 31/12/2019 gli altri 17 di cui 3,40 quota rettore potranno essere utilizzati a partire da settembre 2019 per l’avvio di procedure selettive.
I dipartimenti dovranno presentare la programmazione per i due anni comprensiva di ordine di priorità. I bandi verranno emessi non appena si rendono disponibili punti organico dei concorsi precedentemente banditi e conclusi con la vittoria di un interno.
5. APPROVAZIONE DEL PIANO TRIENNALE DEI FABBISOGNI DI PERSONALE TRIENNIO 2019-2021 APPROVAZIONE PROGRAMMAZIONE CONCORSUALITÀ PERSONALE TA
Il CdA ha approvato il piano e dato mandato a rettore e direttore generale per l’avvio dei concorsi 2019. Il piano deve essere compilato annualmente e costantemente aggiornato per poter procedere all’assunzione di personale. Il precedente piano 2018/2020 prevedeva per i concorsi del personale non docente l’utilizzo di 7,19 punti organico nel 2019 e 4 nel 2020 (50% dei punti organico da cessazioni previste), sono state reperite ulteriori risorse necessarie per la nuova riorganizzazione delle direzioni pari a 4 punti organico nella programmazione 2019 e 2,17 nella programmazione 2020. Per il 2021 allo stato attuale potranno essere programmati soltanto il 50% dei Punti Organico corrispondenti alle cessazioni previste nel 2020 pari a 2,70 P.O. I P.O. verranno ripartiti negli anni 2019 e 2020 come nel 2018 mantenendo ferma la programmazione precedente di cui all’art.20 commi 1 e 2 del D.L.gs 25 maggio 2017, n. 75 e garantire una riserva di fra il 15 e il 20% dei PO per la mobilità verticale ex art.22, comma 15 del D.Lgs. 75/2017, da calcolarsi sui P.O. destinati al personale tecnico amministrativo. Il Direttore Generale del MIUR in una nota indirizzata al presidente del CODAU precisa che la mobilità verticale deve essere calcolata per un massimo del 20% sul numero delle assunzioni effettuate nel triennio e non sui Punti Organico. Considerato che detta interpretazione non ha carattere di ufficialità in quanto mai inviata agli atenei, la riserva max del 20% per le mobilità verticali è stata calcolata sul totale dei Punti Organico disponibili per la concorsualità del personale tecnico amministrativo anche se in attesa di ulteriori chiarimenti per il momento non si supererà il 20% delle assunzioni programmate nel triennio. Durante il 2019 verranno completati i concorsi inseriti nelle precedenti programmazioni e avviati i concorsi 2019 indicati nel piano triennale. Le assunzioni relative al reclutamento speciale transitorio 2019/20 (art. 20, comma 1, del DLGS 75/2017 saranno effettuate nei mesi di dicembre eventualmente anticipate a secondo della sostenibilità finanziaria.
6. BILANCIO CONSOLIDATO DI ATENEO – DETERMINAZIONE DELL’AREA DI CONSOLIDAMENTO E PREDISPOSIZIONE ELENCO DELLE SOCIETÀ ED ENTI CONSOLIDATI
Il CdA ha approvato gli elenchi delle società, enti e consorzi partecipate da inserire (se l’ateneo ha la maggioranza dei voti nella relativa assemblea o se può nominare la maggioranza dei componenti nei consigli di amministrazione) e non inserire nel bilancio consolidato. I soggetti da inserire nel bilancio consolidato dovranno fornire i propri bilanci di esercizio 2018 in tempo utile per la redazione del bilancio. L’ateneo monitora i bilanci di tutti i soggetti partecipati e le attività svolte. In particolare se negli ultimi due anni non risultano attività, l’ateneo invia una lettera di preavviso e se a questa non fa seguito la ripresa delle attività nell’anno successivo l’ateneo uscirà dal consorzio.
7. RICOGNIZIONE AGENTI CONTABILI D’ATENEO E APPROVAZIONE CONTI GIUDIZIALI, RESI PER L’ESERCIZIO 2016, PER LA PRESENTAZIONE ALLA CORTE DEI CONTI, AI SENSI DEL DECRETO LEGISLATIVO 174/2016.
Il CdA ha ratificato le funzioni di agente contabile svolte nel 2016 dai alcuni dei dipendenti e approvato i relativi conti giudiziali che verranno presentati alla Corte dei Conti.
8. AUTORIZZAZIONE GARA PER LA FORNITURA DI SERVIZI DI PUBBLICAZIONE E VENDITA ON DEMAND, E DI SERVIZI DI EDITING E STAMPA DEI PRODOTTI EDITORIALI DI UNICAPRESS.
Il CdA ha autorizzato la gara per un accordo quadro biennale per la fornitura di servizi di pubblicazione e vendita on demand e di servizi integrativi editoriali e di stampa offset richiesti dagli autori. Si prevede la pubblicazione di una ventina di opere per il 2020 per un importo massimo di circa 130.000 euro esclusa IVA senza vincoli minimi per l’ateneo. Le spese per pubblicazioni dell’ateneo saranno coperte da fondi eventualmente assegnati
al Centro Servizi UNICApress sia dai fondi gestiti dai Dipartimenti e Facoltà. I costi dei servizi integrativi di editing e di stampa offset, preventivati in circa € 113.000,00, saranno a totale carico dei singoli autori o dei rispettivi Dipartimenti. Per le dispense didattiche è prevista la pubblicazione online e il loo accesso gratutito per gli studenti.
9. PIANO STRAORDINARIO 2019 PER IL RECLUTAMENTO RICERCATORI DI CUI ALL’ARTICOLO 24, COMMA 3, LETTERA B) DELLA LEGGE 240 2010: ESITI VALUTAZIONE PROGETTI PRESENTATI DAI DIPARTIMENTI E ATTRIBUZIONE POSTI
Il CdA ha approvato la seguente assegnazione ai dipartimenti dei 24 RTD-B

10. RIPARTIZIONE AI DIPARTIMENTI DEL FONDO INTEGRATIVO PER LA RICERCA (F.I.R.) – ESERCIZIO FINANZIARIO 2019
Il CdA ha approvato la seguente ripartizione dei fondi FIR ai dipartimenti effettuata utilizzando gli stessi criteri degli anni scorsi secondo cui il 40% è stato ripartito in base al numero dei ricercatori in servizio al 31.12.2018 che abbiano due prodotti della ricerca con le caratteristiche previste dal bando VQR 2011-2014 – riferite al periodo 2015-2018 ed il 60% in base agli indicatori della VQR 2011-2014, IRD 1 = qualità della produzione scientifica, IRD 2 = qualità della produzione scientifica neo reclutati, IRD = attrazione delle risorse, rappresentati in un indicatore sintetico.

I fondi sono da utilizzare entro un anno ed è obbligatorio evidenziare la fonte di finanziamento se l’impiego prevede spese per pubblicazioni e la redazione di un resoconto sugli impieghi complessivi.
11. VISITING PROFESSOR/SCIENTIST 2019: APERTURA FASE PRELIMINARE, BUDGET E REQUISITI ESSENZIALI PER LA SELEZIONE
La RAS ha assegnato 300.000 euro per il programma visiting professor le cui attività si dovranno concludere entro il 30 giugno 2020. Come nello scorso anno le tipologie previste sono:
A. Visiting Professor/Scientist per la copertura di insegnamenti che saranno erogati nell’a.a. 2019-2020, prioritariamente nei corsi di Laurea Magistrale e a Ciclo Unico, in co-docenza con il titolare dell’insegnamento, e per lo svolgimento di attività di ricerca. Per tale tipologia si prevede di assegnare 2 visite della durata di 1 mese a ciascuna Facoltà dell’Ateneo. Tenendo conto delle richieste ricevute, le Facoltà potranno anche optare per un’unica visita long di 2 mesi, se giustificata dal carico didattico previsto. I dipartimenti dovranno presentare la delibera con le proposte di profili entro il 20 maggio;
B. Visiting Professor/Scientist che svolgeranno attività didattica, anche in forma seminariale, e attività di ricerca.
Per questa tipologia il CdA ha approvato la seguente ripartizione tra i dipartimenti

Anche per la tipologia B le proposte di profilo dovranno essere presentate entro il 20 maggio
Potranno presentare la propria candidatura a Visiting Professor/Scientist: per la tipologia A, docenti in servizio presso atenei stranieri; per la tipologia B, docenti e scienziati, in servizio presso atenei, enti, centri di ricerca europei ed extraeuropei, inclusi i professori emeriti;
– saranno esclusi coloro che, nell’anno di previsione di arrivo, ricoprono contemporaneamente un incarico di qualsiasi tipologia in UniCa;
– saranno esclusi (per la sola tipologia B) coloro che sono stati selezionati con l’ultimo bando Visiting Professor/Scientist 2018 del nostro Ateneo;
– saranno privilegiate le candidature di: 1) studiosi di chiara fama internazionale con documentata attività didattica e scientifica; 2) studiosi sardi impegnati stabilmente all’estero;
– in caso di candidati che siano già stati Visiting Professor presso UniCa, nell’assegnazione degli incarichi sarà data adeguata valutazione ai risultati relativi al monitoraggio condotto al termine della precedente visita.
I dipartimenti potranno presentare più profili rispetto ai posti assegnati indicando un ordine di priorità.
12. ATTIVAZIONE PERCORSI DI ECCELLENZA A.A. 2018/2019 NEI CORSI DI LAUREA MAGISTRALE LM -17 FISICA E LM-40 MATEMATICA.
Il CdA ha autorizzato l’attivazione dei percorsi di eccellenza avente le stesse caratteristiche di quelli attivati lo scorso A.A. e non ancora conclusi.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti gli altri punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis

DISCLAIMER
Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.1

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Durante la riunione CRUI 21 marzo sono stati discussi i seguenti argomenti:
– piano straordinario RTD-B è emerso che alcuni atenei non hanno ancora utilizzato le risorse del piano straordinario 2018, gli RTD-B a valere sul piano straordinario 2019 dovranno prendere servizio entro novembre;
– piano straordinario professori associati riservato agli RTI in possesso di ASN prevede 10 milioni nel 2020, al nostro Ateneo spetterebbero circa 3-4 posti;
– a seguito della Nota del capo dipartimento per la formazione e la ricerca MIUR Valditara sui criteri di accreditamento dei dottorati la CRUI ritiene che i nuovi criteri non siano del tutto chiari e che quelli di assegnazione delle borse sia del tutto indefiniti
– corsi di laurea in medicina per il prossimo A.A. verrà incrementato il numero programmato di 900 unità, nell’A.A. 2020-21 si avrà un aumento del 20%, le prove di ammissione si terranno ad aprile e gli atenei saranno obbligati ad istituire corsi di preparazione al test di medicina. Resta ancora da chiarire se verranno incrementate il numero dei posti per le scuole di specializzazione e se queste potranno essere gestite anche dalle ASL;
– E’ stato definito dal Decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze dell’11 marzo 2019 denominato “Disciplina del fabbisogno finanziario delle università statali per il periodo 2019-2025” il fabbisogno degli Atenei ossia il limite massimo di spesa (investimenti esclusi) per il 93% tra gli atenei ed il 7% è destinato a spese imprevedibili. Il nostro Ateneo ha osservato che il fabbisogno dovrebbe riportare oltre il fabbisogno massimo anche quello minimo;
– Piano Nazionale delle Ricerche la CRUI ritiene che sia fondamentale sostenere e finanziare la ricerca di base mentre il capo dipartimento Valditara prevede che l’80% delle risorse sia dedicato e specifiche tematiche individuate dal MIUR. L’Ateneo parteciperà ad un incontro con Valditara per discutere di PNR;
– La CRUI sta redigendo una risposta alla lettera inviata dal capo dipartimento Valditara su politiche universitarie, ricerca e valutazione. La CRUI concorda sull’importanza dell’avere una agenzia di valutazione indipendente e non facente parte del MIUR mentre ci sono diverse opinioni sui fattori che devono essere tenuti in considerazione nella valutazione degli atenei.
2) Progetto DISCENTIA gli obiettivi sono stati raggiunti ed ampiamente superati. Hanno seguito i corsi in presenza 492 docenti a fronte dei 338 fissati come obiettivo da raggiungere, 39 tecnici di supporto alla didattica contro i 26 previsti, hanno inoltre seguito i corsi e-learning 673 dottorandi, assegnisti, docenti a contratto e tutor di cui 455 hanno superato il test con valutazione positiva a fronte dei 236 indicati come obiettivo. Inoltre i 4 workshop tematici organizzati nel 2018 hanno avuto 190 partecipanti. Si prevede di continuare a formare i nuovi docenti anche attraverso le lezioni e-learning preparate. Nel corso della giornata di benvenuto ai nuovi docenti verranno organizzati seminari sul codice etico e sulle attività e procedure dell’ateneo.
3) Bonus eccellenze la legge finanziaria 2019 ha stanziato 50milioni di euro nel 2019 e 20 milioni nel 2020 per l’assunzione da parte dei privati con esonero dal versamento dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro per un periodo di 12 mesi di laureati magistrali dal 1° al 30 giugno 2018 con 110 e lode e media pesata di almeno 108 purché laureati in corso entro i 30 anni o dottori di ricerca con titolo conseguito tra 1° gennaio ed 30 giugno 2018
4) Sono stati finanziati i 5 progetti POT e 7 progetti PLS presentati in parteniariato con altri atenei. Saranno firmate le convenzioni con gli atenei capofila preliminari al trasferimento dei fondi ed all’inizio delle attività.
4) L’associazione ScienzaSocietàScienza nell’ambito della manifestazione Festival Scienza 2019 ha istituito il premio Donne di Scienza in Sardegna rivolto a donne nate od operanti in Sardegna o per la Sardegna e che abbiano svolto attività nel campo della ricerca scientifica, della didattica della scienza, della diffusione della cultura scientifica anche attraverso l’uso dei media. Le candidature potranno essere presentate entro il 30 settembre dalle interessate alla ricezione del premio pari a 2000 euro o dai dai membri del gruppo organizzatore il premio, i direttori dei dipartimenti delle università di Cagliari e Sassari, i dirigenti scolastici delle scuole sarde, il presidente dell’ordine dei giornalisti della Sardegna, i direttori dell’INFN sezione di Cagliari e dell’INAF-OAC.
5) Recentemente il presidente dell’ERSU ha diffuso una lettera pubblica riguardante la situazione di sovraffollamento delle mense di Via Trentino e Monserrato che, a suo parere, sarebbe risolvibile con la variazione dell’orario delle lezioni. Questa soluzione non è compatibile con l’organizzazione delle attività didattiche. Per alleviare i disagi l’Ateneo ha emesso un bando per food-track due dei quali sono già operativi a Monserrato e altri due lo saranno prossimamente a Sa Duchessa ed in Viale Sant’Ignazio, inoltre è in corso la procedura per l’attivazione di un nuovo punto di ristoro a Monserrato. Si valuterà con l’ERSU la possibilità di convertire i buoni mensa in buoni pasto da spendere in esercizi differenti dalle mense.
6) Dal mese di gennaio gli ordini del giorno delle sedute di SA e CdA sono redatti in maniera più completa e costituiscono la base del resoconto sintetico da pubblicare sul sito d’Ateneo. I verbali verranno inviati ai Dipartimenti e alle Facoltà ma non più pubblicati sul sito. Tale procedura consente diffondere le informazioni con il rispetto contemporaneo della privacy.
7) L’Ateneo ha trasferito al CUS il contributo regionale 2018 L.R. n° 40 del 5 febbraio 2018 pari a 130.000 euro finalizzati alla promozione delle attività sportive degli studenti universitari e al miglioramento della fruibilità degli impianti sportivi.
8) Gli spazi da concedere alle associazioni studentesche sono stati individuati, alcuni locali hanno bisogno di interventi di manutenzione e si sta provvedendo all’arredo di tutti. Il bando per la concessione è di prossima emanazione.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) ADEMPIMENTO ART.1, LEGGE 11 NOVEMBRE 1975 E S.M.I. E LEGGE N. 3, 16 GENNAIO 2003, ART.51 – TUTELA DELLA SALUTE DEI NON FUMATORI
Il Direttore generale ha comunicato che è stata emanata una circolare in cui sono state invitate tutte le Strutture dell’Ateneo a conformarsi alle disposizioni di legge procedendo con l’apposizione della specifica cartellonistica in tutti i punti sensibili. La circolare è comprensiva del modello da utilizzare per l’affissione, dando il compito ai titolari delle strutture di individuare gli incaricati che saranno chiamati a vigilare sull’osservanza del divieto e, eventualmente, ad accertare le eventuali infrazioni. I cartelli dovranno indicare oltre al nominativo dell’incaricato il suo recapito telefonico.
1B) NUOVA ORGANIZZAZIONE DELLE STRUTTURE DIRIGENZIALI
Il CdA ha dato parere favorevole alla proposta di riorganizzazione a partire dal 2020. Nel mese di aprile la proposta sarà presentata alle organizzazioni sindacali e al SA. Il progetto di riorganizzazione è basato sulle osservazioni e le esigenze raccolte nel corso dell’attività gestionale, sull’organizzazione in qualità in applicazione di AVA e sui principi di gestione per processi, attenzione al risultato, prevenzione e presidio dei rischi. In particolare tiene conto di fattori esterni quali:
– Bisogni dell’utenza: Studenti – Imprese –Territorio Utenza interna (personale/collaboratori)
– Istanze degli stakeholders: Famiglie – Imprese – Istituzioni- Utenza interna (personale/collaboratori)
– Competizione con gli altri Atenei per la ripartizione delle risorse
– Miglioramento standard organizzativi di qualità, comparativamente adeguati e competitivi
– Innovazione tecnologica
La riorganizzazione prevede una nuova riorganizzazione delle funzioni tra le direzioni esistenti e la creazione di due nuove direzioni: la Direzione per i servizi agli studenti e servizi generali al fine di consolidare e sviluppare il miglioramento dei servizi all’Utenza, studentesca in particolare, e nel contempo di implementare l’orientamento alle attività di Green Management; e la Direzione ambiente sicurezza qualit e audit che costituisce una integrazione istituzionalizzata e dedicata alle strutture di controllo, supervisione e verifica. La direzione assolve alle competenze di RSPP, Responsabile anticorruzione e trasparenza, Risk Management, audit interno, e costituisce la struttura atta a garantisce il supporto specialistico al sistema di qualità. La tabella seguente mette a confronto la situazionale attuale con quella futura

2. PIANO STRAORDINARIO 2019 PER IL RECLUTAMENTO RICERCATORI DI CUI ALL’ARTICOLO 24, COMMA 3, LETTERA B) DELLA LEGGE 240 2010: CRITERI DI ATTRIBUZIONE DEI POSTI ASSEGNATI ALL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI
Il D.M. n. 204 dell’8/03/2019 ha assegnato all’Ateneo n. 24 posti per un importo annuale di € 1.407.756,00. Il CdA approvato i seguenti criteri di ripartizione tra i dipartimenti: 5 posti restano nella disponibilità del Rettore per il riequilibrio; altri 15 sono assegnati uno a ciascun Dipartimento, i restanti 4 assumendo come riferimento la tabella con i pesi percentuali utilizzati per la ripartizione ai Dipartimenti dei punti organico 2017 riordinato secondo le 3 macroaree ERC prevalenti di riferimento dei Dipartimenti sono assegnati 3 posti ai Dipartimenti con il maggiore peso in ciascuna macroarea e 1 al Dipartimento che tra i secondi ha la performance maggiore. Ossia Scienze mediche e sanità pubblica e Scienze della Vita e dell’Ambiente per la macroarea LS, Ingegneria, civile, ambientale e architettura per la macroarea PE e Lettere, lingue e beni culturali per la macroarea SSH. Ciascun dipartimento dovrà presentare entro il 16 aprile da una a quattro proposte progettuali a sostegno della contrattualizzazione di RTD-B, approvate dal Consiglio di Dipartimento. Le proposte saranno valutate da una Commissione di Ateneo presieduta dal Rettore e composta dal Prorettore vicario e dal Prorettore delegato per la ricerca, che individuerà le proposte meritevoli di essere accolte utilizzando dei criteri legati ai tradizionali parametri valutativi nazionali ed internazionali e alle situazioni specifiche di Ateneo nell’ambito della ricerca.
3. CRITERI E RIPARTIZIONE BUDGET FACOLTA’ 2019
Il budget di Facoltà iscritto bilancio 2019 e di € 2.045.000,00. Il CdA ha approvato la seguente ripartizione tra le Facoltà:
– I fondi ex art. 5 pari a 850.000 euro sono ripartiti sulla base delle tasse incassate nell’anno accademico precedente. Per il 2019 si utilizzeranno come base di riferimento gli incassi registrati fino al 31/12/2017 e relativi all’anno accademico 2016/2017. Poiché tale anno accademico è stato l’ultimo nel quale si è incassato il contributo di facoltà che, a partire dall’anno accademico 2017/2018, non è previsto dal nuovo regolamento tasse e contributi.
– Le spese per i laboratori pari a 150.000 euro sono ripartite sulla base della previsione di spesa fatte da ciascuna Facoltà per il 2019.
– 295.000 sono destinate ai corsi di Laurea delle professioni sanitarie, in considerazione del fatto che non è stato previsto dalla Regione Sardegna un contributo dedicato a tali Corsi di Laurea per il 2019.
I restanti 750.000 euro sono ripartiti in base ai criteri di ripartizione pluriennali 2016-19 con i pesi rideterminati in modo da tener conto dell’indicatore “Performance dei corsi di Laurea sulla base degli obiettivi assegnati e dei target raggiunti” finora non conteggiato per mancanza dei dati base. I pesi rideterminati sono i seguenti:
1. Costo standard studente calcolato sulla base del numero di studenti in corso e iscritto al primo anno fuori corso per Facoltà considerati dal Ministero nell’assegnazione del FFO legata al costo standard di formazione per studente: 45%
2. Internazionalizzazione calcolato sulla base del numero di studenti in mobilità Erasmus in ingresso nell’A.A. 2017-18: 5%
3. Internazionalizzazione calcolato sulla base del numero di studenti in mobilità Erasmus in uscita che hanno conseguito CFU all’estero nell’A.A. 2017-18: 5%
4. Didattica calcolato sulla base eal numero di studenti iscritti regolari nell’A.A. precedente che abbiano conseguito almeno 20 crediti nell’A.A. 2017-18: 25%
5. Indice di soddisfazione complessiva degli studenti: è dato dalla media degli A.A. 2015/16; 2016/17 e 2017/2018. La ripartizione viene fatta tenendo conto dello scostamento positivo o negativo delle facoltà rispetto al dato medio di ateneo. L’indicatore tiene conto esclusivamente della valutazione degli studenti sull’insegnamento depurata delle domande che non fanno riferimento al singolo docente: 5%
6. Performance dei corsi di Laurea sulla base degli obiettivi assegnati e dei target raggiunti: 15%
6.1. Δ Valutazione della didattica studenti frequentanti A.A.2016/2017 e 2017/2018: 6%
6.2. Δ n° accordi Erasmus e Globus per corso di studio degli anni 2017 e 2018: 3%
6.3. Δ n° Studenti regolari in mobilità Erasmus in uscita e studenti in ingresso A.A.2016/2017 e 2017/2018 : 3%
6.4. Δ Proporzione CFU conseguiti all’estero da parte degli studenti per attività di studio o tirocinio curriculare rispetto al totale dei CFU previsti nell’anno solare (programmazione triennale MIUR) A.A.2016/2017 e 2017/2018 : 3%
6.5. Δ Visiting Professor titolari di insegnamenti istituzionali non è stato considerato per mancanza di visiting professor nel 2018.
Sommando le varie voci la ripartizione è la seguente:

Entro un mese i Consigli di Facoltà dovranno riformulare e approvare il piano finanziario 2019 sulla base dell’assegnazione ricevuta, anche sulla base delle indicazioni delle Commissioni Paritetiche. Il piano dovrà essere accompagnato da una chiara relazione che illustrati gli interventi che si intendono finanziare e i relativi importi suddivisi nelle voci di spesa per i costi ammissibili. Le variazioni al piano finanziario delle Facoltà inferiori a € 5.000 non saranno soggette ad autorizzazione del Rettore anche se dovessero superare il 20% della singola voce. Come nei precedenti anni le risorse assegnate dovranno prioritariamente finanziare le supplenze, docenze e tutor e le spese correnti, contenendo le spese per i beni compresi nell’allegato A in particolare le spese per missioni e formazione. Non potranno essere posti a carico dell’assegnazione interventi sui fabbricati, acquisto di mobili e arredi e attrezzature informatiche che sono da richiedere alle competenti direzioni. Le piccole strumentazioni di valore fino a € 1000,00 (iva esclusa) potranno essere acquistati autonomamente dalle Facoltà tranne le attrezzature informatiche che rimangano di competenza della DRSI. Le risorse non vincolate al 31/12/2019 non saranno più disponibili nell’anno successivo. Se la Facoltà trasferirà le somme ai Dipartimenti dovrà essere data indicazione delle voci di spesa che saranno trasferite, in coerenza con il piano finanziario presentato dalla Facoltà. All’interno del Dipartimento dovrà inoltre essere data evidenza della provenienza dei fondi dal Budget di Facoltà e l’utilizzo di tali fondi seguirà le stesse linee guida in termini di voci di spesa e di tempistica di utilizzo previste per le Facoltà stesse. Il trasferimento delle somme dovrà essere disposto entro un mese dall’approvazione del piano finanziario e comunque non oltre il mese di maggio 2019.
4. ATTIVITÀ EDILIZIA – APPROVAZIONE PROGRAMMA TRIENNALE 2019-2021 ED ELENCO ANNUALE 2019 DEI LAVORI PUBBLICI
Il CdA ha approvato il programma triennale 2019-2021 e l’elenco annuale 2019 dei lavori pubblici da trasmettere al Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti-Dipartimento per le infrastrutture, sistemi informativi e statistici-Direzione generale per la regolazione ed i contratti pubblici. Il programma sarà pubblicato anche nella sezione Amministrazione trasparente del sito di UniCA.
5. PROGRAMMA BIENNALE 2019-2020 PER L’ACQUISIZIONE DI FORNITURE E SERVIZI” EX DECRETO DEL MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DEI TRASPORTI N. 14 DEL 16/01/2018 IN ATTUAZIONE DELL’ART. 21, COMMA 8, DEL D. LGS. 50/201
Il CdA ha adottato il programma biennale dei fabbisogni di beni e servizi. Il programma redatto sulla base dell’analisi dei fabbisogni biennali di tutte le strutture e derivante dai budget approvati per l’anno 2019 e 2020, deve contenere tutti gli acquisti di beni e servizi di importo unitario stimato comprendenti opzioni o rinnovi pari o superiore a 40.000 euro (IVA esclusa) e può essere aggiornato in corso d’anno. Le modifiche possano essere apportate nei seguenti casi:
– cancellazione di uno o più acquisti già previsti nell’elenco annuale delle acquisizioni di forniture e servizi;
– aggiunta di uno o più acquisti in conseguenza di atti amministrativi adottati a livello statale o regionale;
– aggiunta di uno o più acquisti per la sopravvenuta disponibilità di finanziamenti all’interno del bilancio non prevedibili al momento della prima approvazione del programma, ivi comprese le ulteriori risorse disponibili anche a seguito di ribassi d’asta o di economie;
– anticipazione alla prima annualità dell’acquisizione di una fornitura o di un servizio ricompreso nel programma biennale degli acquisti;
– modifica del quadro economico degli acquisti già contemplati nell’elenco annuale, per la quale si rendano necessarie ulteriori risorse.
6. AUTORIZZAZIONE ALLA PROSECUZIONE DEI SERVIZI DI PULIZIA E GIARDINAGGIO AI SENSI DELL’ART. 57, COMMA 2, LETTERA C) DPR 163/2006 E AI SENSI DEL COMBINATO DISPOSTO DELL’ART. 57, COMMA 5 LETTERA B) E DELL’ART. 64 DEL D.L. 50/17, COSÌ COME MODIFICATO DA ULTIMO CON L’ART. 1, COMMA 760 DELLA L. 145/2018.
Il CdA ha autorizzato la proroga tecnica dal 1° aprile al 30 giugno 2019 dei servizi di pulizia, giardinaggio, pulizia tomi e ampliamento frequenza pulizia bagni, spostamento tomi per biblioteche all’operatore economico C.N.S. Consorzio Nazionale Servizi – ai medesimi patti e condizioni previste nella Convenzione Consip attualmente in essere. La nuova proroga è stata necessaria perché non esistono convenzioni alle quali aderire, essendo la convenzione Facility Management 4 CONSIP in corso di aggiudicazione ormai da due anni e con in piattaforma la dicitura “presunta fine procedimento di gara entro il 28/08/2018” e quella per i servizi di pulizia CAT regionale, a cui l’Università degli Studi aveva aderito, bandita il 28.12.2017 e non ancora conclusa.
7. AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA DI € 200.000,00 + IVA PER L’AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI ORGANIZZAZIONE DI EVENTI PER LE ESIGENZE DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI DA REALIZZARSI NELLA FORMA DELL’ACCORDO QUADRO DI DURATA BIENNALE
Il CdA ha autorizzato la Direzione Acquisti Appalti e Contratti a procedere all’affidamento del servizio biennale mediante RDO su MePA con invito agli operatori economici che sono censiti come prestatori di “Servizi di Organizzazione Eventi” e “Servizi di organizzazione viaggi”. Il servizio integrato di organizzazione eventi in tutto il territorio della Sardegna comprenderà prestazioni quali catering, allestimento degli spazi e il noleggio dei mobili, i servizi accessori di stampa e di hostess, organizzazione dei viaggi mediante acquisto biglietti aerei e trasporti e prenotazione alloggi per le esigenze dell’Università degli Studi di Cagliari. Sarà utilizzabile soddisfare le esigenze dei dipartimenti e delle direzioni a valere sui budget degli stessi.
8. FONDI PER IL SOSTEGNO DEI GIOVANI: RIPARTIZIONE FONDI ASSEGNAZIONE ESERCIZIO 2018 EX ART.3 DEL D.M. N.1047/2017
Il MIUR ha assegnato all’Ateneo la somma di € 83.647 in seguito alla ripartizione del Fondo per il Sostegno dei Giovani e Piani per l’Orientamento finalizzato ad incentivare le attività di tutorato e di recupero scolastico.
I fondi sono destinati all’erogazione di assegni agli studenti capaci e meritevoli che verranno chiamati mediante selezione a svolgere attività didattiche integrative, di tutorato, propedeutiche e di recupero. Il CdA applicando gli stessi criteri utilizzati dal MIUR per l’assegnazione ha autorizzato la ripartizione tra le Facoltà in proporzione al numero totale degli studenti iscritti a tutti i corsi di laurea entro la durata normale del corso di studi all’A.A. 2017/2018, con 40 CFU nell’anno solare 2017. Quindi il rapporto tra la somma spettante a ciascuna Facoltà ed il costo orario (€ 20,00) per tutor determina il numero totale delle ore disponibili per ogni Facoltà.

Non meno del 20% del monte ore assegnato a ciascuna Facoltà sarà destinato alle varie attività di Orientamento e di promozione dell’Ateneo (ex Settimana dell’orientamento, notte dei ricercatori, etc.) mentre le restanti saranno destinate ai corsi di laurea secondo criteri stabiliti dalle Facoltà.
9. REALIZZAZIONE DI UNA NUOVA PIATTAFORMA PER IL PROGETTO UNICA STARTS POR SARDEGNA FESR 2014-2020 PER “LO SVILUPPO E ACQUISIZIONE DI UNA INNOVATIVA ARCHITETTURA INFORMATICA DI INTERAZIONE TRA RICERCA, IMPRESE E ALTRI STAKEHOLDER”
Il CdA ha autorizzato autorizzare l’avvio delle fasi di gara per la realizzazione di una piattaforma tecnologica (sistema di server virtuali) per un importo presunto di € 180.000 (esclusa l’IVA). Il sistema di server deve essere fornito dall’Ateneo alla associazione temporanea di imprese che si aggiudicata il bando per l’instaurazione del partenariato per l’innovazione per “lo sviluppo e acquisizione di una innovativa architettura informatica di interazione tra ricerca, imprese e altri stakeholder”.
10. POTENZIAMENTO PLURIENNALE DEI SISTEMI DEI “DATA CENTER D’ATENEO” – AVVIO PRIMA FASE 2019
Il CdA ha autorizzato l’avvio delle fasi di gara per la realizzazione del potenziamento di 20 Terabyte dei sistemi di Data Center d’Ateneo per un importo presunto di € 140.000,00 (esclusa l’IVA).
11. STIPULA DELL’ACCORDO DI PROGRAMMA TRA L’UNIVERSITÀ, L’ERSU E IL COMUNE DI MONSERRATO PER L’AMPLIAMENTO DELLA MENSA PRESSO LA CITTADELLA DI MONSERRATO
Il CdA ha autorizzato la stipula dell’accordo di cooperazione tra l’Università degli Studi di Cagliari, l’Ersu e il Comune di Monserrato per l’ampliamento della mensa universitaria presso la cittadella di Monserrato. L’Ersu amplierà la mensa con un incremento del 96% degli attuali posti a sedere, la riorganizzazione degli spazi di attesa degli studenti, degli spazi destinati alla cucina e la riqualificazione dell’impianto di climatizzazione e ricambio aria. L’intervento finanziato dai Fondi Sviluppo e Coesione 2014-2020–linea d’azione 1.10.3 “Interventi per il potenziamento delle strutture residenziali per studenti universitari” ha un costo di € 2.350.000 a totale carico dell’Ersu che si accollerà anche le spese di manutenzione straordinaria dei locali. Pertanto l’Ateneo concederà all’Ersu i locali già occupati ed i terreni da assegnare sui quali saranno edificate le nuove strutture in comodato gratuito per 30 anni. Al termine dei quali le nuove opere da realizzare e le migliorie su quelle esistenti saranno acquisite gratuitamente al patrimonio dell’Università per un valore stimato di € 1.550.000,00.
12. ASSEGNAZIONE CONTRIBUTI ASSOCIAZIONI STUDENTESCHE BANDO A.A. 2018/19
Il CdA ha autorizzato l’assegnazione dei contributi secondo quanto proposto dalla commissione giudicatrice tenendo conto anche delle penalizzazioni previste dal bando.

INTERROGAZIONI PRESENTATE DAGLI STUDENTI
Il Rettore in risposta alle interrogazioni presentate ha comunicato che:
– per quanto riguarda gli spazi studio e per le associazioni ha ribadito quanto riportato al punto 8 delle comunicazioni;
– per quanto riguarda la limitazione all’uso della plastica monouso sono in programma progetti di utilizzo di fontanelle collegate all’acqua di rete o quando ciò sia impossibile dotate di capienti contenitori da cui attingere con borracce riutilizzabili. Inoltre si prevede con il rinnovo dei contratti di eliminare l’uso della plastica dai distributori automatici e dai punti di ristoro;
– per quanto riguarda la stipula di una convenzione con l’Alitalia per l’inizio di aprile è stato fissato un incontro con l’amministratore di Alitalia per discutere i termini di una possibile convenzione che preveda prezzi scontati per dipendenti e studenti sia per voli per motivi di servizio e studio che per esigenze private.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti gli altri punti.

Autori: Valentina Onnis

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Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Resoconto Riunione CRUI 21 Febbraio: la riunione si è tenuta al termine dell’inaugurazione dell’anno accademico dell’Università Luiss cui ha preso parte il Presidente della Repubblica che nel suo intervento (https://www.quirinale.it/elementi/23401) ha sottolineato l’unicità della cultura umanistica e scientifica come previsto dall’art. 9 della costituzione. Dalla riunione CRUI è emersa la necessità di avere un sistema di valutazione indipendente, più semplice rispetto all’attuale e tendente ad assicurare il miglioramento continuo e di mantenere l’indipendenza in quanto nel caso in cui la maggioranza dei filoni di ricerca venissero stabiliti dal MIUR si avrebbe un impoverimento culturale che metterebbe a rischio lo sviluppo del Paese. La giunta CRUI elaborerà a riguardo un documento da inviare al MIUR.
2) Il Rettore, su invito del vice ministro Fioramonti, parteciperà il 7 marzo al convegno “L’economia del benessere: la rivoluzione possibile” presso la Camera dei Deputati.
3) Il Rettore, su invito del Presidente della Repubblica, l’8 marzo parteciperà alla cerimonia per la giornata internazionale della donna presso il Quirinale
4) Il Rettore ha presentato la relazione annuale del garante degli studenti, la maggioranza dei problemi segnalati al garante sono già stati risulti, altri sono stati presi in carico e sono in corso di valutazione e/o di risoluzione.
5) E’ stato sottoscritto un Accordo quadro con il Parco geominerario, storico e ambientale della Sardegna (https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ155614) avente come finalità la collaborazione per lo svolgimento di attività di ricerca, di sviluppo tecnologico e di didattica. Nell’ambito dell’accordo sono in via di redazione una convenzione con il Dipartimento di Scienze economiche e aziendali per una collaborazione in relazione alla istituenda Cattedra UNESCO Sustainable Tourism Management and Monitoring (STMM), e una con il CIREM per lo sviluppo della mobilità sostenibile per raggiungere e fruire delle bellezze dei paesaggi e delle emergenze naturalistiche, archeologiche, storiche e culturali dei territori del Parco.
6) L’Ateneo insieme a quelli di bologna, Brescia, Macerata, Milano, Padova, Siena, Torino, Trento, Trieste, Verona, Scuola Normale Superiore, Istituto Universitario Europeo e Magna Charta Observatory ha fondato la sezione italiana di Skolars at Risk
(https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ154551)
7) E’ stato stipulato con gli atenei di Postdam (Germania, coordinatore), Masaryk (Brno, Repubblica Ceca) Parigi-Nanterre, Pecs (Ungheria) e Rennes 1 (Francia) l’accordo per la candidatura alla nuova azione formativa comunitaria +European Universities 2019
(https://www.unica.it/unica/it/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ154844 )
8) in seguito alla pubblicazione del nuovo Statuto dell’ateneo è stato esteso l’incarico al collegio dei revisori dei conti per un altro esercizio finanziario, ossia fino all’approvazione del bilancio consuntivo 2019.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – ADOZIONE DEL CODICE ETICO E DI COMPORTAMENTO (CODICE UNICO)
Il CdA ha espresso parere favorevole all’adozione del Codice Unico che integra il codice etico e il codice di comportamento in unico documento che recepisce anche parte delle indicazioni dell’ANAC e le osservazioni dell’atto di indirizzo del MIUR del 14/05/2018.
1B) POLITICHE DI QUALITA’ – COSTITUZIONE JUNIOR SPIN-OFF SARDARCH
Il CdA ha approvato la costituzione dello spin off avente come attività servizi di progettazione, consulenza alla pianificazione urbanistica e supporto alle politiche di rigenerazione urbana, sviluppo locale e innovazione sociale rivolti alla pubblica amministrazione e a privati.
1C) POLITICHE DI QUALITA’ – ATTIVITA’ DIDATTICA AGGIORNAMENTO POLITICHE DI ATENEO E PROGRAMMAZIONE
Il CdA ha approvato le seguenti modifiche al documento già approvato a Dicembre 2018: valore dell’indice ISEF per il 2017 pari a 1,21, variazione del numero di corsi di laurea magistrale che si intende attivare per l’A.A 2019-20 da 39 a 38, indicazione della riattivazione del corso di laurea sanitario in Tecniche di radiologia medica per immagini e radioterapia.
2) RAD 2019/2020- MODIFICA ORDINAMENTI DIDATTICI DEI CORSI DI STUDIO
Il CdA ha approvato le modifiche agli ordinamenti dei seguenti corsi di laurea in Ingegneria meccanica (L-9 e L-33), Scienze delle attività motorie e sportive (L-22), Scienze chimiche (LM-54), Amministrazione ed organizzazione (L-16), Scienze politiche (L-36), Politiche, società e territorio (LM-62), Scienze dell’amministrazione (LM-63), Scienze dell’educazione e della formazione (L-19), Lingue e comunicazione (L-20). Per tutti i corsi di studio è stata richiesta ai Dipartimenti e alle Facoltà una dichiarazione congiunta, in cui si attesti che nei SSD, introdotti con le modifiche degli ordinamenti didattici, sussista la copertura in termini di docenti strutturati a livello di Dipartimento, Facoltà o Ateneo e l’effettivo carico del docente e la copertura del SSD a livello di Dipartimento. Nel caso in cui si abbia la copertura con docenti strutturati, il Dipartimento dovrà indicare quali modalità e soluzioni ha individuato per garantire tali coperture con le risorse disponibili o eventuali necessità che dovrà tener presente nella propria programmazione nei limiti autorizzati dagli organi di governo. A partire dalle modifiche RAD per l’A.A. 2020-21 tale piano di rientro triennale dovrà essere predisposto attraverso la compilazione di apposita modulistica.
3) PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2018 (DM873/2018)
Il CdA ha approvato la proposta del Rettore del caricamento in procedura PROPER dei 39,17 punti organico 2018. La ripartizione è la seguente: 10,17 PO per personale tecnico amministrativo, 10 PO per 20 RTD-B, 7 PO per professori associati riservati agli esterni o per chiamate dirette, 6 PO per procedure valutative riservate agli interni per 10 professori ordinari e 15 associati, 6 PO per procedure selettive libere per 10 professori ordinari e 15 associati. Il numero effettivo di PO programmati nel 2019 sarà legato all’effettiva disponibilità della copertura finanziaria mantenendo gli stessi rapporti tra le diverse categorie.
4) ARMONIZZAZIONE DELLE RENDICONTAZIONI DI PROGETTI DI RICERCA CON DIVERSO TEMPO PRODUTTIVO
Il CdA ha approvato di adottare per i singoli docenti che si trovassero coinvolti contemporaneamente in progetti Horizon 2020 o comunque in progetti su base 1720 ore e in progetti che richiedono un diverso tempo produttivo la seguente procedura di armonizzazione:
1. calcolare il costo orario tenendo in considerazione un tempo produttivo pari a 1720 ore che quindi verrà ricavato con la formula: costo orario =c osto complessivo lordo/1720.
2. individuare una quota massima di stipendio rendicontabile su progetti di ricerca data dalla formula: quota massima di stipendio rendicontabile per progetti di ricerca = (1500 – ore dedicate a impegni didattici e di servizio agli studenti) /1500.
In pratica, per un docente a tempo pieno con 350 ore di didattica questo equivale ad esporre un massimo di 1318 ore di ricerca su 1720, in cui 1318 è dato dalla semplice relazione 1150:1500=X:1720. In cui: 1150 (ore dedicabili alla ricerca nazionali), 1500 (tempo produttivo nazionale), 1720 (tempo produttivo H2020)
X = 1318 (ore dedicabili alla ricerca per i docenti coinvolti in rendicontazioni con differenti tempi produttivi)
8) RINNOVO MASTER DI II LIVELLO IN CLINICAL PHARMACY A.A. 2018/2019 E ISTITUZIONE MASTER DI II LIVELLO IN SPACE OPTICAL DESIGN AND REMOTE SENSING, A.A. 2019/2020
Il CdA ha approvato il rinnovo del primo master e l’istituzione del secondo. E’ stato inoltre dato mandato al Rettore di modificare il Regolamento per la disciplina del rinnovo dei master, che consenta fino ad un massimo di tre edizioni complessive, di non passare all’esame annuale dei competenti organi a condizione che il Dipartimento proponente deliberi l’interesse al rinnovo con un medesimo progetto formativo, confermi la ricaduta sul territorio e che l’anno precedente sia stato soddisfatto il numero minimo dei partecipanti.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis, Cecilia Tasca

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La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) La CRUI ha costituito un gruppo di lavoro sulle tematiche di genere cui il nostro Ateneo partecipa con il CUG e la dott.ssa Alessandra Orrù, in particolare l’Ateneo ha aderito alla redazione del bilancio di genere.
2) la CRUI ha costituito il gruppo di lavoro CIBO all’interno dell Rete delle Università per uno Sviluppo sostenibile che si occupa orientare la popolazione universitaria, studenti e personale, verso scelte di consumo alimentari dal punto di vista nutrizionale e salutistico dando contemporaneamente un segnale al sistema cibo globale e locale verso una maggiore sostenibilità. La referente per l’Ateneo è la prof.ssa Sofia Cosentino.
3) Il Decreto Ministeriale 29/12/2018 ha assegnato i punti organico del 2018 basati sulle cessazioni del 2017. All’Ateneo sono stati attribuiti 39,17 P.O. a fronte di cessazioni nel 2017 pari a 44,15 P.O. (le cessazioni hanno un peso del 50% sull’assegnazione). La ripartizione tra gli atenei è basata sull’indicatore di sostenibilità economico finanziaria (ISEF) pari a 1,21 oltre che sul peso percentuale dei costi del personale pari a 67,52%. Questo valore è dovuto al fatto che una quota consistente di spese per il personale sono assicurate dai fondi della L.R. 26/1996 (le spese di personale ammontano a circa il 90% del FFO).
4) Modifiche Statuto: Il dott. Livon direttore generale del MIUR ha comunicato che le modifiche di statuto sono state accolte. Nella stessa lettera ha invitato a modificare la composizione del collegio di disciplina prevedendo almeno in parte di componenti eletti ed esterni all’ateneo. Inoltre, come già previsto dalle modifiche ai regolamenti in corso, viene suggerito che in caso di illeciti da parte del Rettore sia il decano dell’ateneo ad avviare il procedimento disciplinare.
5) La legge di bilancio 145/2018 (articolo 1, commi 399-401) prevede che le assunzioni a valere sui P.O. 2019, non ancora assegnati, siano posticipate al 1° dicembre 2019, le assunzioni a valere sui P.O. degli anni precedenti non sono bloccate. Inoltre sono previsti:
– un piano straordinario per l’assunzione di circa 1500 RTD-B di cui si prevede l’assegnazione nel mese di febbraio,
– 10 milioni di euro nel 2020 per la chiamata di professori universitari di seconda fascia riservate ai ricercatori a tempo indeterminato in possesso di abilitazione scientifica nazionale (le procedure valutative ex art. 24 della legge 240/2010 sono prorogate al 31/12/2021 per la seconda fascia)
– 220 P.O. aggiuntivi per gli anni 2019 e 2020 alle Università con indicatore di spesa di personale inferiore al 75% e ISEF superiore a 1,10. Tali risorse verranno assegnate previa specifica richiesta degli atenei corredata dal parere del collegio dei revisori dei conti sulla sostenibilità economico-finanziaria dei conseguenti maggiori oneri in quanto non è prevista nessuna copertura finanziaria da parte del MIUR.
6) Il capo dipartimento università del MIUR prof. Valditara in una nota del 14 gennaio ha specificato che l’impegno orario annuale per i professori a tempo definito deve essere pari a non meno di 250 ore di cui non più di 80 ore di attività didattica frontale.
7) Le attività dell’ANVUR 2019-2021 prevedono tutte le attività preliminari all’esercizio VQR 2015-19 come la definizione di algoritmo bibliometrico, classificazione riviste, selezione dei valutatori prevista per fine 2019 o inizio 2020. Per l’apertura della compilazione delle SUA-RD è necessario che venga emanato un decreto ministeriale. Verranno ridefiniti i criteri di accreditamento e per la valutazione ex-post dei dottorati. Verranno infine incrementate le attività di formazione di esperti di valutazione e verrà avviata una nuova fase di reclutamento rivolta soprattutto agli studenti ed esperti di settori artistici.
8) E’ stato emanato il DM n°6 del 07/01/2019 aggiornamento del DM AVA che pur non modificando i requisiti di accreditamento iniziale di sede ed i requisiti ed indicatori di qualità di sedi e corsi di studio introduce nell’allegato D variazioni della numerosità massima e di riferimento per le classi di laurea in Science, culture e politiche della gastronomia e per le classi di laurea magistrale in Scienze economiche e sociali della gastronomia e in Scienze giuridiche. Inoltre negli indicatori di valutazione periodica di sede e corso è stato inserito un riferimento alla terza missione oltre che alle competenze trasversali acquisite dagli studenti.
9) E’ stato sottoscritto un accordo quadro tra l’Ateneo e l’Assessorato regionale enti locali, finanze e urbanistica che impegna ad operare congiuntamente su progetti formativi e tematiche di ricerca concordate. Le attività saranno regolamentate tramite la stipula di specifici protocolli esecutivi.
10) Il CdA ha autorizzato la partecipazione dell’Ateneo alla costituzione della Sezione italiana Scholars at risk SAR, rete internazionale di atenei che si occupa di difendere il diritto di libertà accademica e di universitari che sono costretti a lasciare il proprio paese e trovare impiego temporaneo in altri atenei (https://www.scholarsatrisk.org/). Il processo di costituzione della sezione italiana prevede una rete di sostegno per gli studiosi a rischio nelle dittature o democrazie illiberali (Turchia, Ungheria, Egitto, Medio Oriente) coinvolgente 16 atenei sarà presentato il 19 febbraio a Padova nel convegno Knowleges at Risk: Universities promoting Academic Freedom.
11) E’ stato inviato al personale il questionario sulla parità di genere elaborato nell’ambito del progetto SUPERA, tutti sono caldamente invitati a compilarlo entro il 14 febbraio.
12) La Facoltà di Scienze Economiche, Giuridiche e Politiche ha avviato il progetto Sustainable Tourism Management and Monitoring (STMM) per la creazione di una Cattedra UNESCO sul turismo sostenibile e per la costruzione di un programma congiunto di scambi per lo sviluppo sostenibile e il turismo tra l’Università di Cagliari e l’Università Gaston Berger di Saint Louis (Senegal) ed il Centro per gli studi di Jeju della Corea del Sud.
13) Aggiornamento situazione Campus Viale la Playa: i lavori sono stati consegnati all’impresa esecutrici il 21 dicembre scorso. La prima fase prevede la verifica della presenza di ordigni bellici e quindi l’inizio degli scavi.
14) Il Bando POM AIM PON Ricerca e innovazione 2014-2020 ha visto finanziate nell’Ateneo 17 attività di ricerca (16 posti di ricercatore nella linea 1-mobilità verso l’estero e 4 nella linea 2.1-attrazione di ricercatori nel territorio nazionale per un totale di 3.671.362,44 euro. Nella seconda fase dovrebbero essere finanziati ulteriori 4 posti di ricercatore della linea 1 e un altro della linea 2.1 per ulteriori 934-328,70 euro.
15) L’Ateneo partecipa al bando Erasmus+ 2019 settore chiave 2 – università europee e alleanze per la conoscenza e le abilità settoriale che ha come obiettivo di incoraggiare la nascita entro il 2024 di una ventina di “Università Europee” costituite da reti bottom-up di Atenei che consentiranno agli studenti di conseguire una laurea combinando studi in diversi Paesi UE e contribuiranno alla competitività internazionale delle università europee. I consorzi sono composti da 5-8 partner di almeno 3 Paesi europei, bilanciati geograficamente, e con possibile associazione di partner accademici e del mondo del lavoro. Il gruppo di cui fa parte il nostro Ateneo è coordinato dall’University of Postdam-Germania e comprende Universitè Paris Nanterre – Francia, Masaryk University in Brno-Repubblica Ceca, University of Pecs-Ungheria, Universitè de Rennes 1-Francia
16) Tempestività pagamenti fatture: l’Ateneo si conferma tra i primi con un tempo medio pari a 20 giorni a fronte del massimo previsto di 30.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A) POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DEL DOCUMENTO STRATEGICO DI PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (DSPI) 2019
Il CdA ha approvato l’aggiornamento del DSPI che si compone di: una sezione introduttiva che illustra le informazioni di maggiore utilità, una sezione dedicata al Piano Strategico 2017-2021, che stabilisce gli obiettivi, azioni e indicatori nelle priorità strategiche dell’Ateneo, una sezione sul Documento di Programmazione Triennale MIUR (L. 43/2005), una sezione sulle Politiche della Qualità di Ateneo, una sezione sulle Politiche per il supporto degli studenti con disabilità, disturbi dell’apprendimento e altri bisogni educativi speciali, una sezione sul Piano Integrato 2019-2021 che costituisce lo strumento programmatico e di governo che dà avvio al ciclo della performance 2019-2021. Il raggiungimento degli obiettivi per Dipartimenti, Corsi di studio e Facoltà rientrerà nei parametri per l’attribuzione dei fondi di dotazione. Rispetto al 2018 tra questi obiettivi è stato inserita la sostenibilità dei corsi di studio. Per quanto riguarda la programmazione triennale in attesa di indicazioni dal MIUR sono stati mantenuti gli stessi indicatori del piano 2015-18 tranne quello riguardante il progetto Discentia.
Il Piano integrato 2019 è stato riorganizzato in particolare per quanto riguarda il sistema di misurazione e valutazione della performance che integra i contenuti del regolamento inerente. Inoltre definisce il ciclo della performance specificando il ruolo del Nucleo di Valutazione (il sistema della performance deve essere sottoposto al parere vincolante del NVA che ha espresso parere positivo lo scorso 25 gennaio). Il piano integrato si compone di: inquadramento strategico dell’Ateneo ed integrazione con la programmazione strategica, performance organizzativa, analisi dei rischi, trasparenza e anticorruzione, performance individuale con i relativi allegati (sistema di misurazione e valutazione della performance 2019, obiettivi dei dirigenti 2019, obiettivi dipartimenti, corsi di studio e facoltà 2019), piano triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza 2019-21 con relativi allegati
1B) POLITICHE DI QUALITA’ – REGOLAMENTO PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE TECNICO-AMMINISTRATIVO, DELLA DIRIGENZA E DEL DIRETTORE GENERALE DELL’ATENEO
Il CdA ha approvato il regolamento che disciplina quanto contenuto nella apposita sezione del DSPI. Il regolamento contiene oltre ai principi generali della materia, in base alle previsioni normative e contrattuali, la valutazione delle performance dei Dirigenti, del Direttore generale e del personale tecnico-amministrativo. Per i dirigenti e il direttore generale, la valutazione riguarda i seguenti criteri:
a) indicatori di performance di struttura, declinati in relazione ad uno o più obiettivi comuni o collettivi, relativi all’ambito organizzativo di diretta responsabilità della dirigenza, ai quali è attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva, sino ad un massimo del 35%;
b) raggiungimento di specifici obiettivi individuali. Tali obiettivi individuali potranno essere: obiettivi di progetto; obiettivi di funzionamento; obiettivi di team/staff in cui si prevede la collaborazione tra più Direzioni. Nell’ambito di tali obiettivi viene individuato l’obiettivo di performance della struttura del dirigente, la cui valutazione si somma a quello di cui alla lettera a) ai fini della valutazione complessiva della performance di struttura. Ogni obiettivo ha un peso sino ad un massimo del 30% della valutazione complessiva e in ogni caso determinato in misura inferiore rispetto all’obiettivo di cui alla lettera a);
c) comportamenti organizzativi richiesti per il più efficace svolgimento delle funzioni assegnate, alle competenze professionali e manageriali dimostrate, alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata anche tramite la differenziazione dei giudizi, attuata anche tramite un’assegnazione di obiettivi con indicatori dotati di un alto grado di automatismo della valutazione, all’efficacia e all’efficienza della gestione e alla qualità del contribuito assicurato alla performance generale della struttura che hanno un peso pari al 20% della valutazione complessiva.
Per il personale tecnico-amministrativo, la valutazione è basata sui seguenti criteri:
a) raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali;
b) qualità del contributo assicurato alla performance dell’unità organizzativa di appartenenza;
c) comportamenti professionali e organizzativi e competenze dimostrate.
L’assegnazione degli obiettivi, il relativo numero e il peso dei criteri indicati nella valutazione complessiva del personale dipende dalla categoria di inquadramento.

1C) POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)
Il CdA ha adottato il PTPCT 2019-2021. L’aggiornamento prevede per le strutture di Ateneo la revisione dell’analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e definire il rischio corruttivo dei nuovi processi tramite piattaforma informatica. Nel 2019 sarà adottato il Codice etico e di comportamento (Codice Unico) e studiato il suo aggiornamento in base alle indicazioni delle nuove linee guida ANAC 2019. Inoltre verrà predisposto un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione “Studenti” e “Personale docente” del Codice Unico.

2) PROGRAMMAZIONE UTILIZZO PO 2017 PER IL RECLUTAMENTO DI PROFESSORI ORDINARI, PROFESSORI ASSOCIATI E RICERCATORI A TEMPO DETERMINATO
Il CdA ha approvato la proposta presentata dal Rettore per l’assegnazione dei posti ai Dipartimenti utilizzando i punti organico 2017. Nel mese di febbraio 2019 saranno pubblicati i bandi per le selezioni di RTD-B, per le procedure di chiamata selettiva dei professori ordinari e associati e le procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati dei settori di area medica interessati alla procedura di accreditamento delle Scuole di specializzazione in medicina. Mentre le restanti procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati saranno avviate nel mese di luglio 2019, tenendo conto della conclusione delle procedure bandite, dell’ISEF e dei PO disponibili. Si prevede inoltre la ripartizione dei PO 2018 a maggio 2019.
3) ASSEGNAZIONE OBIETTIVI 2019 AI DIRIGENTI E AL DIRETTORE GENERALE
Il CdA ha espresso parere favorevole sugli obiettivi assegnati. Gli obiettivi assegnati sono stati declinati nell’ambito delle Aree Strategiche di Ateneo: Didattica, Ricerca, Finalità trasversale e Assicurazione della Qualità, Organizzazione e Comunicazione, e in coerenza con il Piano Integrato 2019-2020 e il Piano Strategico 2018/2021. Gli obiettivi si distinguono in comuni o collettivi cui verrà attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva sino a un massimo del 35%, obiettivi individuali di progetto, o di funzionamento, o di team/staff; ciascun obiettivo non potrà avere un peso superiore al 30% e complessivamente al 45%. Inoltre il 20% del punteggio complessivo è riservato alla valutazione dei comportamenti organizzativi richiesti. Per il 2019 l’obiettivo comune, previsto nell’ambito dell’obiettivo strategico AQ, e generale AQ 1, “Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell’Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva”, è la “Strutturazione e attivazione di un modello gestionale innovativo, per l’erogazione dei servizi tecnico/amministrativi, necessari alla sistematica messa a disposizione di dati e indicatori, anche tramite strumentazione evoluta rivolta all’utenza” basato su cinque azioni specifiche:
1) Razionalizzazione e messa a sistema degli elementi di analisi fin qui acquisiti e definizione di un nuovo modello gestionale, orientato verso l’approccio a “rete”, inizialmente tra le Direzioni e nelle fasi successive con Dipartimenti, Facoltà, Centri per la messa a disposizione di dati e indicatori prioritariamente a favore degli Organi di Governo
2) Definizione articolata dei servizi tecnico/amministrativi per la fornitura di dati e indicatori, secondo i principi delle Carte dei servizi recepite in un Manuale dei servizi, con l’indicazione dei criteri per la corretta formulazione delle richieste da parte dell’utenza, le modalità di erogazione dei servizi e i tempi di evasione
3) Messa a disposizione e configurazione di strumenti evoluti per l’accesso ai dati in modalità autonoma per gli utenti interni autorizzati e qualificati; acquisizione periodica delle necessità utente per sviluppi futuri; dialogo proattivo e propositivo con il fornitore del Datawarehouse per nuove implementazioni e soluzioni innovative
4) Predisposizione di un piano formativo continuo per le persone coinvolte nel modello gestionale a “rete” anche con l’utilizzo di strumenti multimediali per la documentazione a supporto dell’utenza;
5) Attivazione sul Portale di Ateneo di nuove sezioni dedicate all’esposizione di dati e indicatori “navigabili” tramite strumenti di nuova concezione e con autorizzazioni all’accesso profilabili”
Per ogni azione è stato definito un indicatore
1. Realizzazione dell’analisi e definizione del modello
2. Attivazione dei servizi per la messa a disposizione di dati e indicatori
3. Attivazione e potenziamento strumenti accesso autonomo a dati e indicatori
4. Attivazione del piano formativo
5. Attivazione nuove sezioni del Portale per dati e indicatori
Inoltre è stato assegnato l’obiettivo di team, che coinvolge la Direzione Generale, la Direzione per le opere e le infrastrutture, la Direzione per le reti e i servizi informatici e la Direzione Finanziaria:
1) Progetto per la realizzazione di uno Smart Campus nel Presidio di Monserrato e nei dipartimenti siti in Via Marengo
2) Interventi di efficientamento energetico e di realizzazione di micro reti in strutture pubbliche della Regione Sardegna
Le analisi condotte indicano che l’implementazione della rete intelligente nella Cittadella di Monserrato consentirà di ridurre le emissioni del 56% ed il costo finale dell’approvvigionamento energetico di circa il 40%. Un intervento simile ma in scala ridotta è previsto anche per il Polo di Ingegneria in Piazza d’Armi.
Un ulteriore obiettivo di team che coinvolge la Direzione Generale e la Direzione Acquisti Appalti e Contratti è il Progetto per la creazione della stazione appaltante unica di Ateneo da svolgere con l’ausilio del modulo U-Buy di Cineca, collegato direttamente con i programmi U-Gov e Titulus. Il progetto consentirà di ridurre i tempi e assicurare maggior adeguatezza alle esigenze di approvvigionamento dell’Ateneo.
L’ultimo obiettivo di team che coinvolge la Direzione per le opere pubbliche e le infrastrutture e la Direzione Finanziaria è il Controllo di gestione con determinazione dei mq e costruzione di adeguati driver dei costi e dei report dei costi 2018 per Unità analitica. Nel 2019 saranno ripartiti i costi di ammontare rilevante relativi a utenze (energia elettrica, acqua), i costi per pulizie e portierato e le manutenzioni ordinarie per rendere ogni struttura più consapevole dei costi.
Oltre all’obiettivo comune e agli obiettivi di team sono stati assegnati al Direttore Generale e a ciascun Dirigente gli obiettivi individuali, misurabili e distinti per Direzione.
4) RECESSO DAL “CONSORZIO NAZIONALE INTERUNIVERSITARIO PER LA FISICA DELLE ATMOSFERE E DELLE IDROSFERE” (CINFAI)
Il CdA, considerati i risultati della gestione degli ultimi anni ha autorizzato il recesso. L’Ateneo non ha pendenze in corso in quanto l’ultimo progetto finanziato è stato concluso e rendicontato nel 2014. Per evitare in futuro problemi simili e rischi per dipartimenti verrà approntato un vademecum per l’adesione ai consorzi.
5) D.M. N. 1047 DEL 29/12/2017 – FONDO PER IL SOSTEGNO DEI GIOVANI E PIANI PER L’ORIENTAMENTO – ART. 4 – INCENTIVI ALLE ISCRIZIONI A CORSI DI STUDIO INERENTI AD AREE DISCIPLINARI DI PARTICOLARE INTERESSE NAZIONALE – ASSEGNAZIONE 2018
Il CdA ha approvato la tabella ripartizione

Sono stati inoltre assegnati 3.214,00 euro al corso di laura in Geologia. Gli importi dovranno essere usati obbligatoriamente per rimborso tasse ed utilizzati entro il 31 dicembre 2019.

6) ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A111 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2019-2021: LAVORI DI RIFACIMENTO DELLA COPERTURA DELLA PALESTRA DEL CUS.
Il CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 220.000 euro, e lo sviluppo dei progetti fimo a quello esecutivo nonché autorizzare l’appalto dei relativi lavori e per l’esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l’esecuzione del contratto.
7) ATTIVITA’ EDILIZIA – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018-2020-PUNTO N.A093 DEL BUDGET INVESTIMENTI LAVORI IMPIANTI DI CLIMATIZZAZIONE PER MIGLIORAMENTO STRUTTURE DIDATTICA – LOTTO E AULE FACOLTA’ DI ARCHITETTURA – AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA.
Il CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 250.000 euro ed autorizzato l’esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l’esecuzione del contratto.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti punti, tra cui l’attribuzione dell’import una tantum 2019 per un importo di 706.360 euro da ripartirsi tra gli stessi docenti ammessi alla quota 2018 con l’applicazione degli stessi criteri.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis

DISCLAIMER
Le informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell’Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell’Università degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell’Ateneo o l’Ateneo stesso.

La riunione è iniziata con le Comunicazioni del Rettore:
1) Global Compact sulle Migrazioni: la CRUI unitamente ad altre associazioni della società civile e gli enti locali italiani dissentono dalla scelta del governo di non sottoscrivere il “Patto Globale per una migrazione sicura, ordinata e regolare”, negoziato e infine proposto da rappresentanti di 192 governi nell’Assemblea Generale dell’Onu. Il patto propone una visione complessiva, definisce un quadro d’azione coerente con l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, invita gli Stati ad una maggiore cooperazione e solidarietà ed alla collaborazione. Il ritiro dalla sottoscrizione rende il nostro paese più isolato e indebolisce la possibilità di concertare con altri paesi la gestione condivisa delle migrazioni.
2) Progetto H2020 SUPERA Supporting the Promotion of Equality in Research and Academia avente come obiettivo lo sviluppo di piano per la parità di genere nel nostro Ateneo in altre tre università europee e in due enti che finanzino la ricerca tra cui la RAS è arrivata alla fase di analisi dalla quale discenderanno indicazioni utili ad individuare le aree di priorità su cui avviare gli interventi. A tale scopo il gruppo coordinato dal prof. Raffo e a cui partecipa anche il Comitato Unico di Garanzia a breve invierà a tutto il personale e agli studenti del nostro Ateneo un questionario online in materia. Il 14 gennaio alle ore 10:30 in Rettorato verrà presentato il progetto su cui si possono avere ulteriori informazioni su www.superaproject.eu
3) Stato di avanzamento dell’obiettivo “AQ1-Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell’Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilità corruttiva. Implementazione del sistema “Titulus” (Protocollo Informatico) e U-SIGN (per la firma digitale remota) per la gestione dei provvedimenti (disposizioni dei direttori e dei presidenti e verbali degli organi collegiali) dei Dipartimenti, Facoltà, Centri. Digitalizzazione dei documenti dalla creazione alla conservazione”. L’obiettivo prevede l’estensione graduale della firma digitale a tutte le strutture periferiche pertanto sono stati programmati incontri illustrativi il 14 gennaio con le segreterie dei dipartimenti e il 15 gennaio con quelle di facoltà e centri.

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali:
n. 1204 Modifica art. 28 c.2 del Regolamento Elettorale di Ateneo – Titolo I – Norme per la costituzione degli organi governo dell’ateneo e delle strutture didattiche e di ricerca e nel Consiglio di Amministrazione dell’ERSU (REA) riguardante il subentro nell’incarico in caso di rinuncia, dimissioni o cessazione anticipata dalla carica di uno o più componenti elettivi del Consiglio e della Giunta di dipartimento, dei primi dei non eletti.
n. 1206 RAS- Fondo di Sviluppo e Coesione 2014/2020 Patto per lo Sviluppo della Sardegna Area Tematica 1 Linea d’Azione 1.10.4 “Impiantistica sportiva”. DGR Sardegna n. 23/5 dell’8 maggio 2018 – Rigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di “Sa Duchessa” in Cagliari Manutenzione straordinaria blocco “spogliatoi Calcio ”-
n. 1225 Variazione di budget 2018 – progetto High Energy Rapid Modular Ensemble of Satellites, Scientific Pathfinder (HERMES-SP) – Dipartimento di Fisica
n. 1244 CONI Comitato Olimpico Nazionale Italiano – Bando “Sport e Periferie” 2018 per la selezione di interventi da finanziare nell’ambito di cui all’art. 1, comma 362, della Legge 27 Dicembre 2017, n. 205 – “Rigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di “Sa Duchessa in Cagliari: Tendostruttura, Campo Polivalente e Arena Eventi”.
n. 1249 Variazione di budget 2018 Convenzione RAS n. 35 del 12.11.2018 repertorio n. 8131 nell’ambito della L.R. 7 agosto 2007, n. 7, Progetto di Ricerca “Analisi delle problematiche giuridiche riguardanti la gestione e la valorizzazione delle terre civiche in Sardegna” – Dipartimento di Giurisprudenza.
n. 1250 Variazione di budget 2018: Progetto “ERASMUS + STOREM – Sustainable Tourism Optimal Resource and Environmental” – Responsabile Prof.ssa Anna Maria Pinna – Dipartimento di Scienze Economiche ed Aziendali (SEA)
n. 1255 Variazione di budget 2018 – Convenzione con l’Università degli Studi di Cagliari per la realizzazione dell’intervento “Attivazione di punti di erogazione dell’offerta universitaria presso la sede di Carbonia, L.R: n. 40 del 8/11/2018, articolo 5, comma 75” – attività 2018-2019.

Per quanto riguarda gli argomenti all’ordine del giorno:
1A. POLITICHE DI QUALITA’ – PIANIFICAZIONE FINALIZZATA ALLA RIMODULAZIONE URBANISTICA DEL COMPLESSO UNIVERSITARIO DI MONSERRATO (UNICA – AOU)
Nell’ambito del previsto riordino urbanistico del comparto immobiliare di Monserrato, comprendente gli edifici universitari e i presìdi assistenziali della AOU è stato incaricato un professionista di predisporre gli elaborati tecnici che definiscono la situazione attuale, profondamente modificata dagli anni ‘80 in cui era stato redatto il progetto originario, e la possibilità di espansione con ad esempio la sopraelevazione degli edifici AOU al fine di incrementare i posti letto e necessari per l’accreditamento delle scuole di specializzazione e la realizzazione di parcheggi sotterranei a valore su fondi CIPE. I futuri interventi verranno definiti in conferenza dei servizi.
1B. POLITICHE DI QUALITA’ – COMUNICAZIONE RELATIVA ALL’AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)
Sono state presentate le proposte di aggiornamento del P.T.P.C.T. per suggerimenti ed eventuali indicazioni prima della presentazione del piano per la sua definitiva approvazione entro gennaio 2019.
Per le strutture di Ateneo sarà effettuata una revisione, tramite piattaforma informatica in uso in apposite sessioni formative che coinvolgeranno i responsabili dei processi interessati, dell’analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e per definire il rischio corruttivo dei nuovi processi.
Inoltre verrà organizzato un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione “Studenti” e “Personale docente” del “Codice etico e di comportamento” (Codice Unico).
1C. POLITICHE DI QUALITA’ – AGGIORNAMENTO DOCUMENTO PIANO INTEGRATO
Le Direzioni hanno rilevato i dati di tutti gli indicatori del Piano Strategico per monitorane l’andamento rispetto ai risultati programmati ed è stato valutato da parte dei Prorettori lo stato dell’arte delle azioni portate avanti con riferimento agli obiettivi dell’Ateneo. I risultati di tale monitoraggio, oltre che essere analizzati per valutare eventuali interventi correttivi da apportare in corso d’anno, costituiscono la base per l’aggiornamento 2019 del DSPI. Il ciclo delle performance verrà aggiornato secondo le nuove linee guida ANVUR che entreranno in pieno vigore nel 2020. Il piano aggiornato sarà inviato a SA e CdA per eventuali suggerimenti nel mese di gennaio per essere quindi portato in approvazione.
1D. POLITICHE DI QUALITA’ – CALENDARIZZAZIONE ANNUALE SEDUTE DEL SENATO ACCADEMICO E DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
E’ stato presentato il calendario delle riunioni che verrà pubblicato sul sito di Unica.
1E. POLITICHE DI QUALITA’ – RATIFICA DECRETI RETTORALI – PARTE B
Come già discusso durante la seduta di novembre la ratifica dei decreti rettorali sarà inserita come primo punto della Parte B specificando che, a partire dalla prima seduta di Gennaio 2018, non si procederà più all’esame di ogni singolo Decreto Rettorale ma solo individuando e analizzando da parte del Direttore Generale quei D.R. ritenuti maggiormente significativi salvo che un consigliere non chieda esplicitamente di esaminare un particolare singolo provvedimento.

2. ASSESTAMENTO DEL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI 2018-2020 E BILANCIO UNICO D’ATENEO DI PREVISIONE ANNUALE 2019 E TRIENNALE 2019-2021
Il CdA ha approvato l’assestamento del Budget degli investimenti 2019-2021 ed il Bilancio unico d’Ateneo composto dal budget economico e degli investimenti 2019 e dal budget economico e degli investimenti pluriennale 2019-2021. Nonostante la contrazione delle risorse trasferite dallo Stato solo in parte compensate dai contributi della RAS per l’esercizio 2019 è ancora necessaria una gestione orientata al contenimento della spesa, che tenga però conto del perseguimento di obiettivi di promozione della qualità dei servizi offerti e di efficienza nella realizzazione degli stessi.
In presenza di tale situazione, i ricavi ordinari garantiscono il pareggio di budget, nonostante:
a) un incremento dei costi di gestione derivanti dall’attuazione dei nuovi investimenti e da un incremento del costo del lavoro dovuto principalmente alla dinamica salariale per il personale T.A (ripartita con rinnovo contrattuale firmato nel 2018) e da quanto necessario per il finanziamento dell’incremento retributivo (per variazione classi stipendiali) e dell’adeguamento ISTAT dei docenti universitari (previsto nella voce di accantonamento).;
b) la costante riduzione del FFO che si prevede prudenzialmente in calo del 1% nel 2019 rispetto al 2018 per parte relativa alla quota base, premiale e perequativa;
c) Un decremento dei ricavi derivanti dalle tasse universitarie dovuto alle stime redatta in base al nuovo Regolamento tasse (circa € 1.154.000). Tale decremento è in parte compensato dalla previsione di una quota aggiuntiva di FFO destinata appositamente stanziata nel bilancio dello stato (previsto circa € 2,75 milioni).
Grazie alle scelte gestionali degli anni passati e all’importante contributo della RAS tramite la L.R. 26/96 (16,9 milioni di euro incrementati rispetto al 2018), il budget 2019 garantisce infatti, pur in presenza di un calo dei finanziamenti ministeriali, il pieno svolgimento di tutte le attività (ricerca, didattica, servizi amministrativi) facendo ricorso a circa 1,3 milioni dei fondi di riserva.
É previsto un accantonamento per far fronte ai costi previsti per il 2019/2021 per l’attivazione di nuovi punti organico per il corpo docente (655.149 euro nel 2019 e 2.620.597 euro nel 2020 e 2021), per la copertura già prevista nel piano triennale dei fabbisogni di personale approvato a maggio 2018 per utilizzo di punti organico del personale tecnico amministrativo e dirigente e per far fronte agli incrementi per scatti stipendiali e adeguamento ISTAT delle competenze spettanti al corpo docente.
Le risorse stanziate nel budget 2019 per il sostegno agli studenti e interventi per il diritto allo studio prevedono un importo totale di 6,3 milioni di euro di cui:
– € 450 mila da destinare a borse per gli immatricolati alle lauree magistrali;
– € 124 mila per Borse studio agli studenti meritevoli;
– € 100 mila per interventi a favore delle associazioni studentesche;
– € 250 mila per le collaborazioni studentesche;
– € 200 mila quale contributo per rimborso tasse;
– € 220 mila per i corsi on line;
– € 10 mila per premi agli studenti sul concorso “Il bello e la sfida di essere donna” partito nel 2018.
Si aggiungono circa 4,9 milioni di risorse gestite in capo ai seguenti progetti:
– € 4 milioni di euro per mobilità internazionale degli studenti (di cui da Unione europea 1,473 milioni, da RAS 1,510 milioni, dal Miur sul Fondo giovani 822 mila e 200 mila euro da fondi di bilancio dell’Ateneo);
– € 326 mila per il progetto “ SardiniaFormed”, finalizzato alla promozione della cooperazione internazionale tra le Istituzioni Universitarie della sponda Sud del Mediterraneo e della Sardegna. Tale progetto mira a favorire la mobilità degli studenti delle Università di Tunisi e Algeri verso le Università di Cagliari e Sassari;
– € 389 mila per interventi per gli studenti diversamente abili (di cui € 189 mila dal Miur e € 200 mila da fondi di bilancio dell’Ateneo);
– € 256 mila per diversi progetti finalizzati al sostegno degli studenti a valere sul Fondo Giovani MIUR e sui altri fondi provenienti dai ricavi per test di ammissione (fondi principalmente destinati a tutorato, attività didattiche integrative, propedeutiche e di recupero, e a incentivare gli studenti delle aree disciplinari di particolare interesse nazionale).
Per il 2019 rimangano invariati rispetto al 2018 i fondi complessivi destinati alla dotazione ordinaria di dipartimenti e facoltà, al FIR (500.000 € annuali per il triennio 2019-21) e alla premialità dei docenti impegnati in attività gestionali riguardanti didattica e assicurazione qualità (450.000 €).
I più importanti stanziamenti per la didattica sono i finanziamenti per formazione specialistica (medica e non medica) per complessivi € 14.898.327, il finanziamento ministeriale per i dottorati di ricerca (€ 2.171.559), i fondi per il funzionamento delle Facoltà garantito su fondi di Ateneo (€ 2.293,500, inclusi i fondi per le lauree sanitarie).
I costi principali oltre a quelli del personale riguardano le riviste di carattere generale e dei giornali (euro 18.000), l’abbonamento a banche dati e periodici elettronici (euro 855.000), gli abbonamenti a periodici cartacei (€ 196.300) e per le monografie italiane e straniere indicate nei programmi d’esame dei singoli corsi di laurea (€ 126.000). I costi per i servizi e collaborazioni tecnico-gestionali (utenze, servizi ausiliari, manutenzioni e riparazioni, sono inseriti i costi relativi al personale dipendente, non inquadrabili tra i costi del lavoro come i buoni pasto) per sono stimati per € 19,3 milioni. Nella voce incidono in modo significativo: le utenze per l’energia elettrica (3,5 milioni di euro), le manutenzioni e riparazioni ordinarie (circa € 5,2 milioni), l’assistenza informatica (€ 1,5 milioni) e i servizi ausiliari (portierato per € 3.514.000, servizio di pulizie per € 2.396.000 e smaltimento rifiuti nocivi per circa 220 mila euro.
Il budget degli investimenti 2019-2021 è articolato in interventi di edilizia riguardanti miglioramento, prevenzione rischi, abbattimento barriere architettoniche e funzionalità degli edifici, manutenzioni straordinarie e altri interventi di edilizia per un totale programmato di circa 44,9 milioni a valere:
– su finanziamenti esterni a destinazione vincolata per 26 milioni di euro (di cui 11,6 milioni su fondi CIPE-FSC, LR 1/2011 e LR 7/2007 riferiti all’APQ Rafforzato “Infrastrutture strategiche regionali per la conoscenza”; 2,5 milioni di finanziamento POR/FESR per efficientamento energetico; 11 milioni di fondi CIPE-FSC, per finanziamento Smart Grid; 500 mila euro di finanziamento con LR 40/2018, per l’offerta formativa a Carbonia e 286 mila di FFO per il finanziamento del progetto “dematerializzazione”);
– su fondi interni costituiti dalla Riserva per interventi di edilizia e altri investimenti (11,2 milioni di euro);
– sull’introito previsto dalla vendita di Villa Melis (1,5 milioni di euro);
– sull’autofinanziamento per l’importo residuo (6,1 milioni di euro).

3. RIMODULAZIONE PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2017
In considerazione delle disponibilità di budget 2019/2021 e considerato l’accantonamento già effettuato dei punti organico necessari per il passaggio nel ruolo dei professori associati di 17 RTD-B, e inoltre del recupero degli ulteriori 2,30 PO necessari a coprire i passaggi da effettuare entro la fine di quest’anno (deliberati dal SA e C.d.A. del mese di febbraio 2018), nonché della programmazione delle chiamate dirette di 2 professori associati e 2 ricercatori tdb (delibere SA e CdA di ottobre 2018), è possibile utilizzare il 92% dei punti organico disponibili pari a 35,89 PO. Pertanto il CdA ha approvato la seguente rimodulazione dei punti organico 2017: 6,90 PO per professori ordinari, 15,30 PO per professori associati, 6,50 PO per RTD-B e 7,19 PO per personale non docente. Tale ripartizione tiene conto dei vincoli per cui ci deve essere un RTD-B ogni due ordinari, che fino al 2019 fino al 50% delle risorse può essere usato per procedure valutative riservate a associati e ricercatori di ruolo in servizio nell’Ateneo e che risorse corrispondenti ad almeno un quinto (20%) dei posti di professore di ruolo alla chiamata di coloro che nell’ultimo triennio non hanno prestato servizio, o non sono stati titolari di assegni di ricerca, ovvero iscritti a corsi universitari presso il nostro Ateneo.

4. RIPARTIZIONE DIPARTIMENTI PUNTI ORGANICO 2017
Dei 35,89 PO di cui al punto precedente da utilizzarsi per la programmazione nel 2019, il CdA a Novembre ha già programmato i 7,19 PO destinati all’assunzione del personale non docente.
Mentre dei 28,70 PO disponibili per le chiamate dei professori ordinari e associati e per il reclutamento dei ricercatori TDB, 5,70 PO sono vincolati per i passaggi degli RTD-B nel ruolo dei professori associati (2,30 PO per i passaggi del 2018 e 3,40 PO per i passaggi 2019) e quindi solo 23 PO sono liberamente utilizzabili per la programmazione di nuovi posti. Di questi il 20,00%, pari a 4,60 PO, resterà nella disponibilità del Rettore, che utilizzerà 2,95 PO per le politiche d’Ateneo e in particolare 1,20 PO per coprire il 50% dei punti organico a carico dell’Università per la chiamata diretta cofinanziata di n. 2 professori associati e n. 2 RTDB, e 1,75 PO per coprire la quota del 50% relativa al reclutamento dei 5 professori associati esterni. I restanti 1,65 PO saranno a disposizione del Rettore per riequilibrare le esigenze di ricerca, didattica e assistenziali, in modo da favorire la crescita dell’Ateneo- I rimanenti 24,10 PO (comprendenti 5,40 per i passaggi degli RTD-B) sono stati assegnati ai Dipartimenti sulla base dei criteri di ripartizione dei punti organico per il triennio 2018-2020, approvati a Novembre, come riportato in tabella:

I 0,5 punti organico anticipati ai dipartimenti di Filologia, Letteratura, Linguistica, Fisica, Matematica ed Informatica, Scienze chirurgiche, Storia, beni culturali e territorio saranno recuperati e andranno a incrementare la quota del Rettore, che li utilizzerà per coprire un posto da RTD-B in uno dei tre settori concorsuali vincitori del bando SIR 2014.
Sono già state fissate le riunioni con il Rettore e i Dipartimenti i quali dovranno deliberare in tempo utile per portare la programmazione in SA e CdA nel mese di gennaio.

5. DOCUMENTO POLITICHE DI ATENEO E PROGRAMMAZIONE. E ISTITUZIONE E ATTIVAZIONE DI NUOVI CORSI DI STUDIO A.A. 2019/2020.
Il CdA ha approvato il Documento Politiche di Ateneo e Programmazione redatto sulla base delle Linee strategiche di Ateneo che contiene una valutazione sulla coerenza dei nuovi corsi di studio con gli obiettivi e priorità che orientano le Politiche di Ateneo. Il documento si compone di due parti:
1) linee strategiche e obiettivi prioritari – sostenibilità e flessibilità: l’Ateneo ha mantenuto sostanzialmente invariato il numero di corsi di studio rispetto al 2007 nonostante un drastico decremento dei docenti da 1223 del 2007 al 905 del 2018 e benché per l’attivazione di nuovi corsi di studio non sia più prevista l’applicazione della formula DID è buona pratica secondo quanto riportato nel Punto di attenzione R1.C.3 – Sostenibilità della didattica dei documenti ANVUR per l’accreditamento che il rapporto fra la quantità di ore complessivamente erogate ed erogabili non sia superiore all’unità sia a livello di Ateneo che di corso di studio e singolo docente. Inoltre è necessario tener conto della sostenibilità finanziaria dei corsi di studio soprattutto quando è necessario attivare insegnamenti a contratto. L’Anvur sottolinea l’importanza di garantire un’offerta flessibile, di garantire cioè possibilità di scelta da parte degli studenti al fine di rendere il percorso formativo quanto più aderente ai propri interessi formativi. Il rapporto tra numero di CFU assegnati ai diversi ambiti disciplinari (CFU OFF) e numero totale di CFU assegnati agli insegnamenti effettivamente erogati per ambito (CFU INS) consente una prima quantificazione su basi oggettive dell’ampiezza ed un indice della flessibilità dell’offerta. La flessibilità dell’offerta è però subordinata alla sostenibilità della medesima. Le limitazioni imposte alla flessibilità dalla sostenibilità impegnano a costruire la proposta formativa con criteri rigorosi di qualità, pertinenza, efficacia così da ottimizzare l’impiego delle risorse.
Nell’ambito di questa azione è stato chiesto a Corsi di studio, Facoltà e Dipartimenti di fornire indicazioni su come intendano risolvere eventuali criticità nelle coperture didattiche, predisponendo un “piano di rientro” triennale (ossia tre anni a finestra mobile). Tali piani di rientro devono considerare:
– la disponibilità dei garanti anche in relazione ad eventuali attivazioni di nuove magistrali;
– la copertura degli insegnamenti con personale strutturato, con particolare riguardo agli insegnamenti di base e caratterizzanti (come indicatore iA8 documenti accreditamento ANVUR);
– per le finalità della copertura della didattica programmata, la riduzione delle ore non coperte da professori e ricercatori, e viceversa coperte tramite bando, con la necessaria esclusione delle lauree professionalizzanti, tipicamente caratterizzate da un forte ricorso a figure professionali esterne;
– la riduzione dei carichi didattici eccessivi sui singoli docenti o attraverso un riequilibrio interno a parità di risorse o con la programmazione concorsuale (tenendo nel debito conto che questa non è prevedibile con certezza a causa delle regole ministeriali sul FFO).
– rivalutazione dei CFU INS del CdS se questi superano di oltre il 30% i CFU OFF
Inoltre al termine del ciclo previsto tutti i corsi di studio devono confermare che: a) il trend della regolarità degli studenti va nella direzione della sostenibilità su base costo standard; b) il trend del rapporto tra didattica erogabile ed erogata va verso l’equilibrio; c) nel caso di LM, sarà raggiunto un buon indice di qualificazione scientifica sulla base dell’indicatore iA9.
2) azioni a sostegno della didattica, dell’orientamento e del diritto allo studio messo in essere dall’Ateneo quali Discentia segnalato come prassi di eccellenza dalla CEV, la riorganizzazione del CLA per accrescere la dimensione internazionale, l’attivazione dei centri EFIS e CEDIAF nonché del Centro per l’insegnamento dell’italiano a stranieri, il progetto per l’orientamento degli studenti e per la lotta alla dispersione in fase di avvio, nel quadro di una intesa con la RAS e con l’Università degli Studi di Sassari, che è implementato in strettissima collaborazione con l’Ufficio Scolastico Regionale e con i Dirigenti scolastici.
Il CdA, nelle more parere del Comitato Regionale di Coordinamento, ha approvato l’istituzione per l’A.A. 2019/2020 del corso di laurea LM 67 Attività motorie e sportive preventive e adattate. Ha approvato inoltre l’attivazione della stessa laurea magistrale per l’A.A. 2019/2020, con riserva di acquisizione del parere favorevole del Nucleo di valutazione sui requisiti di accreditamento iniziale A.A. 2019/2020. Il nuovo corso di studio risponde ad un’esigenza del territorio espressa dall’ufficio scolastico regionale che prevede nei prossimi anni il pensionamento di numerosissimi insegnanti di educazione motoria.

6. PIANO MOBILITÀ STUDENTESCA INTERNAZIONALE – A.A. 2018/2019.
L’Ateneo ha ricevuto per l’A.A. 2018/2019, risorse parte della Unione Europea, del MIUR, della Regione Sardegna e della Fondazione di Sardegna da destinare al cofinanziamento delle attività di mobilità internazionale.
1) RISORSE COMUNITARIE: totale finanziamento € 1.874.670,00 di cui:
€ 1.473.005,00 (+17,87 % rispetto all’A.A. 2017/2018) per il cofinanziamento del programma ERASMUS+ Attività chiave 1 – KA103 – Mobilità tra Programme Countries – da ripartire nel modo seguente tra le diverse attività previste dal programma:
€ 889.625,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità studenti ai fini di studio;
€ 307.125,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità studenti ai fini di traineeship;
€ 26.933,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità dei docenti;
€ 56.322,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità per la formazione dello staff;
€ 193.000,00 per le spese organizzative e il supporto alle attività dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
e € 401.665,00 per il cofinanziamento del programma Erasmus+ KA107 – International Credit Mobility tra i Partner Countries – relativo alla mobilità degli studenti, dei docenti e dello staff con i seguenti Paesi: El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda; tali fondi andranno ripartiti nel modo seguente tra le diverse attività previste dal programma:
€ 374.715,00 per le attività ERASMUS+ di mobilità per crediti dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti da e verso El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda;
€ 26.950,00 per le spese organizzative e il supporto alle attività dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
2) RISORSE NAZIONALI (MIUR): totale finanziamento € 1.637.825,00 di cui:
€ 822.025,00 per l’incremento dell’importo mensile delle borse di mobilità Erasmus+ e/o all’accensione di ulteriori borse di mobilità internazionale. Il decreto stabilisce che tali risorse devono essere utilizzate dagli Atenei in modo da assegnare:
a. una somma pari ad almeno il 70% delle risorse per l’integrazione delle borse di mobilità Erasmus+, con un contributo mensile parametrato all’ISEE;
b. una somma non superiore al 30% delle risorse per borse di mobilità internazionale al di fuori dei programmi comunitari verso Paesi europei ed extra-europei, sempre parametrato all’ISEE:
– € 1.520,00 per promuovere la mobilità degli studenti e l’internazionalizzazione delle Università italiane. Le risorse assegnate a tale fine saranno utilizzate da questo Ateneo per integrare 3 borse di studio mensili a beneficio degli studenti iscritti al nostro Ateneo nell’ambito del programma di mobilità internazionale “SARDEGNA FORMED”.
– € 183.365,00 per contribuire allo sviluppo della mobilità per tirocinio degli studenti partecipanti al programma comunitario Erasmus+.
– € 630.915,00 derivanti da economie previste dal progetto “Internazionalizzazione PRO3”.
3) RISORSE REGIONALI: totale finanziamento € 1.483.303,00 di cui:
€ 1.483.303,00 concesse dall’Assessorato della Pubblica Istruzione, Beni Culturali, Informazione, Spettacolo e Sport della Regione Autonoma della Sardegna, per il cofinanziamento dei programmi di mobilità studentesca internazionale e per il miglioramento dei servizi agli studenti. Circa il 90% dell’importo complessivo definitivamente assegnato dovrà essere utilizzato come quota integrativa da destinare agli studenti coinvolti nei programmi di mobilità studentesca attivati sulla base del programma comunitario ERASMUS+ o di accordi bilaterali in territorio extraeuropeo. L’individuazione degli aventi diritto deve avvenire su base concorsuale e la somma da destinare al singolo studente deve essere autonomamente determinata dalla nostra Università. La restante parte del contributo regionale potrà essere invece destinata al miglioramento dei servizi per gli studenti in mobilità internazionale.
4) RISORSE FONDAZIONE DI SARDEGNA: totale finanziamento € 326.000,00 finalizzati all’assegnazione delle borse di studio ai 45 nuovi studenti stranieri beneficiari di “SARDEGNA FORMED”, iscritti ai corsi di studio dell’Ateneo per l’A.A. 18/19, e a parziale ristoro dei costi relativi alla gestione amministrativa del programma.
5) RISORSE DI ATENEO: totale finanziamento € 200.000,00 per cofinanziare i seguenti interventi:
– € 45.000,00 per progetto PREMIALAUREA: cofinanziamento del tirocinio di 25 neolaureati di UNICA che, per un massimo di 75 mensilità, potranno effettuare un’esperienza di mobilità in aziende e centri di ricerca pubblici e privati del territorio comunitario per la durata massima di 3 mesi, purché l’esperienza si concluda entro 12 mesi dal conseguimento della laurea.
– € 69.300,00 per il progetto GENERAZIONE UNICA che intende cofinanziare 10 borse di mobilità, da € 550/mese per 6 mesi, a beneficio di altrettanti studenti, discendenti di emigrati sardi e residenti in un Paese extracomunitario, che saranno selezionati per effettuare un soggiorno di mobilità, della durata di 6 mesi, presso la nostra Università al fine di acquisire familiarità con la nostra Istituzione e seguire al suo interno dei programmi di studio, attività di tirocinio e corsi avanzati in lingua italiana. Altre 3 borse, da € 550/mese per 22 mesi, saranno inoltre assegnate a coloro che saranno selezionati per iscriversi da subito ad una delle nostre lauree magistrali e conseguire in UNICA il titolo finale.
– € 85.700,00 per il progetto SUPPORTO ALLA MOBILITA’ che prevede il cofinanziamento delle attività di mobilità di 12 nostri docenti (2 per Facoltà) che intendono effettuare esperienze di monitoraggio nelle sedi estere, partner delle attività Globus, o realizzare visite preparatorie per implementare le attività di partenariato con nuove sedi universitarie extracomunitarie o altre aziende eleggibili per le attività di tirocinio.
La rimanente parte del contributo sarà utilizzata per garantire il supporto alle spese organizzative delle scuole estive e invernali internazionali che prevedono la collaborazione con Università partner di UNICA e la partecipazione a conferenze, seminari, convegni, workshop e saloni dello studente, soprattutto se organizzati in collaborazione con gli Istituti italiani di Cultura, le Ambasciate e i Consolati italiani.
Il CdA ha approvato la ripartizione delle risorse come riassunto nelle seguenti tabelle:

RISORSE COMUNITARIE

RISORSE REGIONALI PER MIGLIORAMENTO SERVIZI STUDENTI MOBILITA’ INTERNAZIONALE

7. ISTITUZIONE NUOVO DIPARTIMENTO DI LETTERE, LINGUE E BENI CULTURALI PER UNIONE DEL DIPARTIMENTO DI FILOLOGIA, LETTERATURA, LINGUISTICA E DEL DIPARTIMENTO DI STORIA, BENI CULTURALI E TERRITORIO.
Il CdA ha approvato la soppressione dei due vecchi dipartimenti ed espresso parere favorevole al regolamento di funzionamento del nuovo dipartimento. Per il primo semestre di istituzione e attivazione del dipartimento di Lettere, lingue e beni culturali si avrà la co – direzione del dipartimento da parte degli attuali due direttori, il dipartimento sarà rappresentato in Senato Accademico da Prof. Francesco Atzeni che svolgerà le funzioni di co-direttore Responsabile degli adempimenti contabili e patrimoniali.

8. NOMINA RAPPRESENTATI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI IN SENO AL CONSIGLIO DIRETTIVO DEL CUS AI SENSI DELL’ART. 16, COMMA 5 DELLO STATUTO DEL CUS CAGLIARI.
Il CdA ha nominata la prof.ssa Valentina Onnis e il Sig. Pietro Ennas

9. ATTIVITÀ EDILIZIA – AUTORIZZAZIONE PROGETTI E GARE D’APPALTO: SERVIZIO TRIENNALE PER LA TELEGESTIONE E TELESORVEGLIANZA COMPUTERIZZATA, PRONTO INTERVENTO, MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA, DEGLI IMPIANTI DI SICUREZZA (ANTINTRUSIONE E VIDEOSORVEGLIANZA) NEGLI STABILI DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI PRESSO LE SEDI DI CAGLIARI E DI MONSERRATO
Il CdA ha autorizzato l’affidamento in appalto del servizio il cui contratto in essere scadrà a marzo 2019.

10. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018 – 2020 – PUNTO N.A051 DEL BUDGET INVESTIMENTI: LAVORI MESSA A NORMA PROPEDEUTICI A C.P.I. LOTTI A), B), C), D), E) – AFFIDAMENTO SERVIZI DI INGEGNERIA INTEGRATI.
Il CdA ha autorizzato l’affidamento degli incarichi di servizi di ingegneria integrati comprendenti progettazione, direzione dei lavori, coordinamento della sicurezza, collaudo/regolare esecuzione, relative ai lavori finalizzati all’acquisizione dei certificati prevenzione incendi per una serie di edifici individuati dalla Direzione Opere Pubbliche e Infrastrutture.

11. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE INTERVENTI EDILIZI FINALIZZATI ALLA DI MANUTENZIONE PROGRAMMATA DI MACRO AMBITI DEL PATRIMONIO UNIVERSITARIO
Il CdA ha autorizzato la procedura di affidamento di un contratto di Accordo quadro quadriennale per la manutenzione degli immobili universitari nelle due sedi di Cagliari e della Cittadella di Monserrato, finalizzato al mantenimento in efficienza e a garantire la fruibilità degli immobili

12. ATTIVITÀ EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A087 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2018-2020: LAVORI DI REALIZZAZIONE DI UN ASILO NIDO AL SERVIZIO.
Il CdA ha autorizzato l’appalto per la realizzazione di un asilo nido fabbricato di Scienze della Terra, al piano terra, nel volume precedentemente dedicato alla biblioteca. L’intervento prevede lavori di manutenzione straordinaria, la realizzazione ed integrazione dei servizi igienico sanitari e tecnologici, la costruzione di partizioni interne verticali negli ambienti, il rinnovamento di parti strutturali dell’edificio. Il progetto prevede quattro macroaree interne: 1. Ingresso – ambiente filtro e accoglienza; 2. Zona pranzo e zona ricreativa; 3. Blocco bagni e spogliatoio personale; 4. Zona del riposo. Il progetto, curato nel dettaglio, rispetta i diversi adempimenti normativi che i locali destinati ad edifici scolastici, in specie quelli destinati ad asilo nido, sono chiamati a dover osservare: in materia di efficientamento energetico, acustico, di accessibilità dei disabili e quelli igienico sanitari.

13. SERVIZI DELL’ATENEO EFFETTUATI IN CONVENZIONE CONSIP “SERVIZI DI PULIZIA ED ALTRI SERVIZI PER LE SCUOLE ED I CENTRI DI FORMAZIONE”. SCADENZA CONTRATTI 31.12.2018 – AUTORIZZAZIONE ALLA PROSECUZIONE DEI SERVIZI AI SENSI DELL’ART. 57, COMMA 2, LETTERA C) DPR 163/2006 E AI SENSI DEL COMBINATO DISPOSTO DELL’ART. 57, COMMA 5 DPR 163/2006 E ART. 1 COMMA 687 E SEGUENTI DELLA LEGGE DEL 27 DICEMBRE 2017, N. 205.
Il CdA ha autorizzato la proroga tecnica dei servizi in scadenza il 31 dicembre 2018 all’operatore economico C.N.S. Consorzio Nazionale Servizi – ai medesimi patti e condizioni previste nella Convenzione Consip attualmente in essere, per lo svolgimento dei servizi di pulizia, giardinaggio, pulizia tomi e ampliamento frequenza pulizia bagni, spostamento tomi per biblioteche dal 1 gennaio al 31 marzo 2019.

14. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP “SISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVITÀ – SPC CLOUD LOTTO 2” PER MANUTENZIONE E SICUREZZA INFORMATICA
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip “SPC Cloud Lotto 2” per il triennio 2019-2020-2021. I moduli dell’accordo quadro che verranno attivati sono i seguenti:
1. Servizi di monitoraggio e manutenzione
2. “Servizi di Vulnerability Assessment” (verifica del livello di vulnerabilità dei sistemi), tramite l’adozione di uno strumento e una metodologia dedicata e denominata (“Tenable Nessus Professional”, sistema e strumento di aziende specializzate; nell’allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
3. Servizio di “Log management” (gestione della tracciatura delle operazioni svolte sui vari sistemi), mediante strumento dedicato denominato “RSA NetWitness” (sistema e strumento di aziende specializzate; nell’allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
4. Servizi di diagnostica costante della rete in tutti i suoi punti
5. Servizi di Supporto Professionale per la personalizzazione e la gestione degli strumenti

15. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP “SISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVITÀ SPC – LOTTO 4” PER SVILUPPO DEL SISTEMA PORTALE E LA GESTIONE APPLICATIVA
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip “SPC Cloud Lotto 4” per il 2019 con la finalità di sviluppare il Progetto Portale di Ateneo e le attività relative alla gestione degli archivi informatici. In particolare sono previste le seguenti attività: Evoluzione dell’attuale portale verso la piattaforma “Entando” aggiornata, Corso di formazione per il personale di back office che gestisce il portale UNICA, sviluppo delle componenti di interoperabilità verso CINECA, Sviluppo di un’architettura per la gestione centralizzata degli utenti di UNICA, supporto tecnico per l’aggiornamento grafico e funzionale delle pagine web già sviluppate e non ancora attivate, redazione web sperimentale per l’armonizzazione stilistica di alcune categorie di contenuti del portale dell’Università, servizi di supporto specialistico, servizio di assistenza e manutenzione correttiva del portale e Servizio di manutenzione evolutiva e adeguativa.

16. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP RETI LOCALI 6 PER INTERVENTI SULLE RETI LOCALI E SUGLI APPARATI DI RETE
Il CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l’adesione alla convenzione Consip Reti Locali 6 per il periodo 2019-2022. La fornitura riguarda la realizzazione di reti che possono estendersi a singoli edifici o a campus e si articola in:
1) Realizzazione del cablaggio strutturato (apparati passivi, acquistabili a pacchetti, ogni pacchetto pari a 25 Postazioni di Lavoro o PDL):
– fornitura di materiali ed attrezzaggi per la realizzazione del cablaggio strutturato anche per data center;
– lavori di posa in opera della fornitura;
– certificazione del sistema di cablaggio strutturato;
2) Realizzazione della Rete LAN “locali” (apparti attivi)
– fornitura, installazione e configurazione dei seguenti apparati attivi:
– switch (apparati elettronici per la gestione del traffico di rete);
– servizio di assistenza al collaudo;
4) Servizi di assistenza, manutenzione e gestione
– assistenza e manutenzione del nuovo;
– servizi di intervento su PDL;
5) Forniture in Extra Convenzione complementari al progetto.

17. REALIZZAZIONE DI UNA PIATTAFORMA TECNOLOGICA PER IL PROGETTO ORIENTAMENTO UNICA POR-PIANO OPERATIVO REGIONALE FSE-FONDO SOCIALE EUROPEO 2014/2020 – AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA E ALLE PROCEDURE DI GARA PER APPROVVIGIONAMENTO DELLE COMPONENTI HARDWARE E SOFTWARE.
Il CdA ha autorizzato la spesa e l’avvio delle procedure di gara per la realizzazione del potenziamento dei sistemi hardware e software necessari per poter realizzare alcune attività del progetto orientamento basate sull’uso dello strumento open source “Moodle”, la soluzione migliore in termini tecnico/economici individuata è la realizzazione di una piattaforma tecnologica dedicata inserita all’interno del datacenter della DRSI di via Marengo. Sono pertanto necessarie integrazioni hardware e software per potenziare gli apparati elaborativi e lo spazio disco al fine di creare uno spazio virtuale, attraverso il quale poter condividere gli strumenti a disposizione dei tavoli tecnici Scuola/Università e di circa 180 docenti delle scuole superiori.

18. PRIVACY BY DESIGN – ORGANIZZAZIONE DELL’ATENEO IN MATERIA DI PRIVACY
Il CdA ha dato parere favorevole all’organizzazione in materia di privacy formulata da Rettore e Direttore generale su mandato del CdA conferito nello scorso mese di maggio. In applicazione del Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati – RGPD l’Ateneo ha individuato soggetti e funzioni, le modalità di tenuta e di aggiornamento del Registro delle attività di trattamento, le modalità di tenuta e di aggiornamento delle informative e del consenso, le modalità di comportamento in caso di violazione dei dati personali, le disposizioni per l’aggiornamento della pagina web dedicata alla privacy e per la formazione del personale. In particolare l’Università esercita le proprie funzioni di titolare del trattamento dei dati personali tramite, ciascuno nel rispettivo ambito di attribuzioni e di competenze, il Rettore, i Prorettori e i Delegati con firma i ed inoltre il Senato Accademico, il Consiglio di Amministrazione, il Direttore Generale, i Direttori di Dipartimento, i Presidenti di Facoltà e i Direttori dei Centri di servizi. Sono stati nominati i delegati del titolare. Sono inoltre soggetti espressamente designati al trattamento dei dati personali, ciascuno nel rispettivo ambito di competenza, i Dirigenti, il Coordinatore del Nucleo di valutazione, il Coordinatore del PQA, il Garante degli studenti, il Presidente della Commissione Etica, il Presidente del Comitato per lo sport universitario, il Presidente del Consiglio degli Studenti, il Presidente del Comitato Unico di Garanzia, il Presidente del Collegio di Disciplina, il Capo di Gabinetto del Rettore, il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione. I titolari responsabili di struttura e i designati sono in ogni caso tenuti a nominare all’interno della propria struttura un “referente privacy” (possono essere due per le strutture più complesse) che funga da punto di riferimento interno ed esterno per quanto concerne tutte le attività correlate alle previsioni del RGPD e della normativa nazionale in materia di trattamento dei dati personali. Tutto il personale dell’Ateneo è autorizzato al trattamento dei dati personali in relazione alle competenze della struttura organizzativa alla quale è assegnato, salvo eventuali diverse determinazioni del Responsabile della struttura che deve impartire istruzioni in modo da assicurare che i trattamenti avvengano con modalità adeguate e nel rispetto delle prescrizioni normative.
La Direzione Generale, con il supporto delle Direzioni di riferimento e anche per mezzo del supporto assicurato dai “referenti privacy” incardinati nelle varie unità/strutture svolge altresì funzioni di coordinamento per fornire indicazioni di carattere generale per la definizione delle policy in materia di trattamento dei dati. L’ufficio che supporterà il coordinamento e il monitoraggio in materia di privacy verrà implemento con una professionalità di categoria D già inserita nella programmazione.
Il registro delle attività di trattamento è unico e informatizzato ed è costituito dall’applicativo KRCTM/Privacy acquisito dalla società KEISDATA S.r.l. ed implementato in primis a cura del “Gruppo di lavoro privacy”. Il referente privacy coincide con il componente del Gruppo di lavoro privacy in quanto già formato all’uso dell’applicativo KRCTM/Privacy. I trattamenti dei dati personali effettuati dai Dipartimenti, dalle Facoltà e dai Centri di Servizi, avviene operativamente a cura di una “Cabina di regia” costituita dai due referenti privacy di Dipartimento e dai due referenti privacy di Facoltà già componenti del “Gruppo di lavoro privacy” cui si aggiunge un referente privacy di un Centro di Servizi individuato dal Direttore Generale.
Il responsabile del trattamento deve essere un soggetto esterno all’Università che, in virtù di un contratto o di un atto di nomina, tratta dati personali per conto dell’Università. Nello stipulare contratti e convenzioni i Responsabili delle strutture delegati alla dovranno avere l’accortezza di nominare responsabili del trattamento che coloro che presentino garanzie sufficienti per mettere in atto misure tecniche e organizzative adeguate in modo tale che il trattamento soddisfi i requisiti del RGPD e garantisca la tutela dell’interessato. Per supportare le strutture, è stato definito un modello di nomina del responsabile del trattamento, come suggerito nelle Linee guida in materia di privacy e protezione dei dati personali del Gruppo di lavoro del CODAU “Linee Guida Privacy e GDPR”, per la nomina del Responsabile del Trattamento che verranno trasmesse appena possibile.
Le informative sono generate sulla base delle informazioni e degli elementi inseriti nell’applicativo KEISDATA e si distinguono per macrocategorie di interessati: cittadini, studenti, dipendenti, fornitori/clienti, collaboratori e sono pubblicate sulla pagina “Privacy” del Portale di Ateneo. Alle strutture sono state già inviate le istruzioni per la gestione delle informative.
Il Data Protection Officer o Responsabile della protezione dei dati personali è stato nominato a maggio 2018 per un anno, rinnovabile, ed è il Dottor Massimo Farina, docente dell’Ateneo.
La violazione di sicurezza che comporta accidentalmente o in modo illecito la distruzione, la perdita, la modifica, la divulgazione non autorizzata o l’accesso ai dati personali trasmessi, conservati o comunque trattati (data breach) deve essere evitata con tutti i mezzi disponibili. Chiunque venga a conoscenza di una violazione dei dati personali è tenuto a segnalarlo al Responsabile apicale della struttura il quale procederà a sua volta a segnalare l’avvenuto al Rettore e al Direttore Generale. Verranno fornite alle strutture le istruzioni specifiche in caso di violazione dei dati personali.
Nella Pagina Privacy del portale di Ateneo vengono pubblicati tutti i documenti relativi al trattamento dei dati personali secondo gli obblighi previsti dal RGPD. Ogni struttura, coadiuvata dal Referente privacy, ha l’obbligo di trasmettere all’indirizzo email privacy@unica.it ogni documento ed informazione utile per l’implementazione della pagina e di tenere monitorata la stessa al fine di segnalare eventuali opportune modifiche e/o integrazioni.
E’ già stato programmato un intervento informativo/formativo da parte del DPO rivolto ai Responsabili di struttura e ne saranno effettuati altri destinati sia al personale tecnico amministrativo che al personale docente.

19. AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA PER LA CONTRATTUALIZZAZIONE DI PERSONALE A TEMPO DETERMINATO A VALERE SUI PROGETTI “SPRINT” (SVILUPPO RETI INNOVAZIONE TERRITORIO) E ILOSMART3 DEL MISE IN CAPO AL CREA – CENTRO DI ATENEO PER L’INNOVAZIONE E L’IMPRENDITORIALITÀ E ALLA DIREZIONE PER LA RICERCA E IL TERRITORIO.
Il CdA autorizzato i contratti per le seguenti figure a tempo determinato e a tempo pieno o a tempo parziale:
– Specialista nella gestione amministrativo-contabile (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovrà curare la gestione amministrativo-contabile legata alle attività del progetto “SPRINT”.
– Addetto alla gestione amministrativo-contabile legata alle attività del progetto “SPRINT” (n. 2 profili di categoria C, posizione economica 1, area amministrativa).
– Specialista nella gestione delle attività di trasferimento tecnologico per le esigenze di terza missione dell’Ateneo (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovrà curare le attività di supporto specializzato inerenti accordi che abbiano per oggetto il trasferimento tecnologico e le attività di animazione, formazione e accompagnamento inerenti la cultura d’impresa e la competizione fra business plan di idee imprenditoriali innovative maturate in contesti di ricerca.
La contrattualizzazione del personale a tempo determinato potrà essere effettuata utilizzando le graduatorie vigenti per concorsi pubblici di personale a tempo indeterminato dell’Ateneo o, previo accordo, di altre Amministrazioni riguardanti le categorie e i profili suindicati o tramite l’espletamento di apposite procedure concorsuali.

20. ATTIVAZIONE PUNTI DI EROGAZIONE OFFERTA FORMATIVA CON SEDE A CARBONIA PROGETTO E CONVENZIONE CONSEGUENTE ALL’APPLICAZIONE DELLA L.R. 40 DEL 05.11.2018.
Il CdA ha autorizzato l’attivazione di punti di erogazione dell’offerta universitaria presso la sede di Carbonia, in Via Fertilia n. 40, in attuazione della L. R. n. 40 dell’8/11/2018, articolo 5 comma 75, e dato mandato al Rettore per la stipula delle convenzioni e degli atti necessari per la realizzazione.
Gli studenti potranno seguire, in modalità e- learning, presso il punto di erogazione i seguenti corsi di laurea triennale offerti in modalità blended e-learning, ovvero erogati in teledidattica fino a 2/3 del numero complessivo di crediti formativi universitari (CFU) previsti dal percorso formativo:
• Amministrazione e Organizzazione;
• Beni Culturali e Spettacolo;
• Economia e Gestione Aziendale;
• Ingegneria Elettrica, Elettronica e Informatica.
Oltre al corso di studio in Scienze della Comunicazione erogato in modalità on line.
La sede in comodato d’uso per la durata di quattro anni, sarà assicurata dalla Provincia del sud Sardegna. Sono in fase di realizzazione 50 postazioni a disposizione degli studenti, ognuna dotata di pc, 5 aule dotate di LIM e di sistemi di videoconferenza, 8 postazioni tra segreteria, biblioteca e tutor, per il supporto agli iscritti durante le lezioni. La stessa sede sarà il punto di erogazione dell’orientamento universitario nel Sulcis. I relativi costi saranno a valere sul finanziamento RAS.

25. BANDO PER L’ASSEGNAZIONE DEI CONTRIBUTI ALLE ASSOCIAZIONI STUDENTESCHE ISCRITTE ALL’ALBO – ANNO 2018/2019.
Il CdA ha approvato il bando elaborato dalla Commissione paritetica del Consiglio di Amministrazione per l’assegnazione dei contributi alle Associazioni in cui non sono state apportate modifiche sostanziali rispetto allo scorso anno ma sono alcune modifiche in risposta a problemi sorti durante le fasi di selezione delle proposte e di successivo svolgimento e rendicontazione delle attività. In particolare, in via sperimentale, le spese pubblicitarie e di informazione (grafica, tipografia, affissioni, inserzioni, volantini, inviti etc.) purché documentate con regolare fattura non potranno avere un costo totale superiore al 5,0% dell’importo complessivo del progetto e dovranno essere preventivamente autorizzate dalla Commissione.

28. APPROVAZIONE DELLE PROPOSTE DI CHIAMATA DEI VINCITORI DELLE SELEZIONI PER IL RECLUTAMENTO DI RICERCATORI TDA FINANZIATE DALLA REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA CON RISORSE POR FSE 2014/2020 – ASSE III “ISTRUZIONE E FORMAZIONE” – AZIONE 10.5.12 – AVVISO DI CHIAMATA PER IL FINANZIAMENTO DI PROGETTI DI RICERCA, ANNO 2017.
Il CdA ha approvato le chiamate dei 23 vincitori delle selezioni che prenderanno servizio entro il 2018.

Per quanto riguarda la parte B sono stati approvati tutti gli altri punti.

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis

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