{"id":954,"date":"2019-05-22T14:18:28","date_gmt":"2019-05-22T12:18:28","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/?p=954"},"modified":"2019-05-22T14:18:28","modified_gmt":"2019-05-22T12:18:28","slug":"resoconto-sa-07-05-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/2019\/05\/22\/resoconto-sa-07-05-2019\/","title":{"rendered":"Resoconto SA 07.05.2019"},"content":{"rendered":"

Resoconto informale del Senato Accademico<\/strong><\/p>\n

7 maggio 2019<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

COMUNICAZIONI<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Il Rettore presenta il nuovo Presidente del Consiglio degli Studenti, Francesco Aracu, iscritto al CdL di Ingegneria elettrica, elettronica e informatica, alla sua prima seduta in Senato Accademico.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Procedure ex articoli 18, 22 e 24 della Legge n. 240\/2010 \u2013 Cause di incompatibilit\u00e0.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Il Rettore comunica che, in una nota del 12 aprile 2019, il MIUR fornisce alcune indicazioni interpretative relativamente ai requisiti di ammissibilit\u00e0 alle procedure di chiamata, anche alla luce di una recente Sentenza della Corte Costituzionale (n. 78 del 9 aprile 2019). In particolare si precisa che l\u2019incompatibilit\u00e0<\/u> (di cui all\u2019art. 18, comma 1, lettera b) non <\/u>pu\u00f2 intendersi applicabile al rapporto di coniugio,<\/u> bens\u00ec esclusivamente al rapporto di parentela e affinit\u00e0. Pertanto il MIUR invita gli Atenei a voler verificare le disposizioni previste nei propri Regolamenti di autonomia al fine di rendere coerenti gli stessi con il richiamato principio; UniCa peraltro non ha nessuna previsione di incompatibilit\u00e0 per coniugio nei propri regolamenti (per ulteriori approfondimenti si vedano le slides).<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. InnovAgor\u00e0: piazza dei brevetti e dell\u2019innovazione della ricerca pubblica italiana luned\u00ec 6 – mercoled\u00ec 8.05.2019.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Promosso dal MIUR e organizzato dal CNR insieme al Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia Leonardo da Vinci, l\u2019evento consente a imprese e investitori di confrontarsi attraverso workshop tematici, focus specialistici e incontri B2B. InnovAgor\u00e0 si articola in tre giornate di esposizione e presentazione al pubblico di 170 tecnologie brevettate, selezionate tra i pi\u00f9 promettenti risultati di ricerca di 48 atenei italiani e 13 enti di ricerca.<\/p>\n

      Per l\u2019Ateneo sono state selezionate tre proposte di brevetto: 1-Liposomi nel trattamento dell\u2019arresto cardiaco (presenter\u00e0 prof.ssa Chiara Sinico); 2-Controllo di frequenza nelle infrastrutture ICT (presenter\u00e0 prof. Alessandro Pisano); 3-Verifica della funzionalit\u00e0 di un dispositivo IMCD (presenter\u00e0 prof. Gianluca Gatto). Il Rettore e il SA si complimenta, per i risultati raggiunti, con i docenti e ricercatori sopra indicati, nonch\u00e9 con la Prof.ssa di Guado e il sistema della Direzione della Ricerca e del Territorio per il loro ruolo costante di stimolo.<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. PRIN 2017<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Il Rettore presenta i tassi di successo dei Bandi PRIN 2017, in particolare il rapporto fra i progetti UniCA presentati e quelli finanziati, e i tassi di successo dei progetti UniCA rispetto a quelli presentati e finanziati a livello nazionale.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Tabella 1. Tasso di successo dei progetti di UniCA (modelli B e A)<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Annualit\u00e0<\/strong><\/td>\nModelli B presentati<\/strong><\/p>\n

        UniCA<\/strong><\/td>\n

        		Modelli B finanziati<\/strong><\/p>\n

        UniCA<\/strong><\/td>\n

        		Rapporto <\/strong><\/p>\n

        tra presentati e finanziati <\/strong><\/p>\n

        (modelli B)<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A <\/strong><\/p>\n

        presentati UniCA<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A<\/strong><\/p>\n

        Finanziati<\/strong><\/p>\n

        UniCA<\/strong><\/td>\n

        		Rapporto tra presentati e finanziati <\/strong><\/p>\n

        (modelli A)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

        PRIN 2017<\/strong><\/td>\n213<\/strong><\/td>\n35<\/strong><\/td>\n16,43%<\/strong><\/td>\n51<\/strong><\/td>\n8<\/strong><\/td>\n15,69%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2015<\/td>\n245<\/td>\n11<\/td>\n4,49%<\/td>\n68<\/td>\n1<\/td>\n1,47%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2012<\/td>\n69<\/td>\n8<\/td>\n11,59%<\/td>\n16*<\/td>\n2<\/td>\n12,50%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN<\/p>\n

        2010 2011<\/td>\n

        		130<\/td>\n31<\/td>\n23,85%<\/td>\n11*<\/td>\n3<\/td>\n27,27%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2009<\/td>\n189<\/td>\n26<\/td>\n13,76%<\/td>\n56<\/td>\n6<\/td>\n10,71%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        *N.B.: Il numero dei modelli A presentabili da UniCA nell\u2019annualit\u00e0 2012 e 2010\/2011 era predefinito dal MIUR<\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

        Tabella 2 – Tasso di successo nazionale e d\u2019ateneo (modelli A)<\/strong><\/p>\n

         <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
        Annualit\u00e0<\/strong><\/td>\nModelli A presentati a livello <\/strong><\/p>\n

        nazionale<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A <\/strong><\/p>\n

        finanziati a livello <\/strong><\/p>\n

        nazionale<\/strong><\/td>\n

        		Rapporto tra finanziati e <\/strong><\/p>\n

        presentati a livello nazionale<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A presentati <\/strong><\/p>\n

        UniCA<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A finanziati<\/strong><\/td>\nRapporto tra finanziati e presentati in UniCA<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2017<\/strong><\/td>\n4.552<\/strong><\/td>\n646<\/strong><\/td>\n14,19%<\/strong><\/td>\n51<\/strong><\/td>\n8<\/strong><\/td>\n15,69%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2015<\/td>\n4.431<\/td>\n300<\/td>\n6,77%<\/td>\n68<\/td>\n1<\/td>\n1,47%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2012<\/td>\n1.309*<\/td>\n141<\/td>\n10,77%<\/td>\n16*<\/td>\n2<\/td>\n12,50%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN<\/p>\n

        2010 2011<\/td>\n

        		673*<\/td>\n249<\/td>\n37,00%<\/td>\n11*<\/td>\n3<\/td>\n27,27%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        *N.B.: Il numero dei modelli A presentabili nell\u2019annualit\u00e0 2012 e 2010\/2011 era predefinito dal MIUR<\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

        Tabella 3 – Performance dei modelli A di UniCA in rapporto al dato nazionale<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Annualit\u00e0<\/strong><\/td>\nModelli A finanziati a livello <\/strong><\/p>\n

        nazionale<\/strong><\/td>\n

        		Modelli A finanziati <\/strong><\/p>\n

        coordinati da UniCa<\/strong><\/td>\n

        		Rapporto <\/strong><\/p>\n

        tra numero <\/strong><\/p>\n

        di progetti <\/strong><\/p>\n

        finanziati <\/strong><\/p>\n

        in UniCA <\/strong><\/p>\n

        e finanziati <\/strong><\/p>\n

        a livello <\/strong><\/p>\n

        nazionale<\/strong><\/td>\n

        		Finanziamento totale nazionale <\/strong><\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/td>\n

        		Quota di finanziamento concesso ai progetti coordinati <\/strong><\/p>\n

        da Unica <\/strong><\/p>\n

        (modelli A)<\/strong><\/td>\n

        		Rapporto tra finanziamento di UniCA e <\/strong><\/p>\n

        finanziamento nazionale<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

        PRIN 2017<\/strong><\/td>\n646<\/strong><\/td>\n8<\/strong><\/td>\n1,24%<\/strong><\/td>\n\u20ac 391.000.000<\/strong><\/td>\n\u20ac 4.942.764<\/strong><\/td>\n1,26%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2015<\/td>\n300<\/td>\n1<\/td>\n0,33%<\/td>\n\u20ac 91.908.209<\/td>\n\u20ac 213.804<\/td>\n0,23%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2012<\/td>\n141<\/td>\n2<\/td>\n1,42%<\/td>\n\u20ac 38.259.894<\/td>\n\u20ac 707.369<\/td>\n1,85%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2010 2011<\/td>\n249<\/td>\n3<\/td>\n1,20%<\/td>\n\u20ac 170.198.237<\/td>\n\u20ac 2.264.445<\/td>\n1,33%<\/td>\n<\/tr>\n
        PRIN 2009<\/td>\n543<\/td>\n6<\/td>\n1,10%<\/td>\n\u20ac 105.977.000<\/td>\n\u20ac 1.159.989<\/td>\n1,09%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. Firma accordo di programma per la realizzazione dell\u2019ampliamento della mensa c\/o la Cittadella universitaria di Monserrato<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Il Direttore generale riferisce che \u00e8 in fase di formalizzazione l\u2019accordo tra il Comune di Monserrato, UNICA e l\u2019ERSU, per l\u2019ampliamento della mensa presso la Cittadella Universitaria di Monserrato allo scopo di migliorare il servizio. L\u2019Ersu, d\u2019intesa con l\u2019Universit\u00e0, ritiene urgente procedere alla realizzazione dell\u2019intervento per l\u2019ampliamento della mensa presso la Cittadella Universitaria di Monserrato allo scopo di migliorare quanti-qualitativamente il servizio e a tal fine ha predisposto un \u201cDocumento Preliminare di Progettazione\u201d (DPP), che prevede ulteriori 250 posti mensa (un incremento pari al 96% della dotazione esistente di circa 260 posti a sedere) a fronte di un aumento di superficie di circa mq 300 circa, oltre all\u2019esecuzione di diversi altri interventi di riorganizzazione degli spazi di attesa degli studenti, alla riorganizzazione degli spazi destinati alla cucina e alle attivit\u00e0 complementari, la realizzazione di 2 celle frigo, la riqualificazione dell\u2019impianto di climatizzazione e ricambio aria. Si veda la bozza del contratto nelle slides.<\/p>\n

          Oltre a questo, si segnala la realizzazione di un servizio transitorio di \u201cStreet food\u201d e la costituzione di una sala per il consumo dei pasti, mentre \u00e8 in fase conclusiva anche la concessione, per un investimento fatto da terzi, di un altro punto di ristoro nei pressi del blocco A della Cittadella di Monserrato.<\/p>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. Istituzione Gruppo di lavoro di Ateneo per le celebrazioni in occasione dei quattrocento anni dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Cagliari dalla fondazione 1620-2020. (VEDI D.R n 311 del 26.03.2019) <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Il 31.10. 2020 ricorrono i 400 anni dalla fondazione dell\u2019Ateneo. Vista l\u2019importanza storica dell\u2019avvenimento, il Rettore ha stabilito di celebrare l\u2019importante momento storico per l\u2019Ateneo attraverso la pianificazione di numerosi eventi da organizzare nel corso del 2020 e 2021.<\/p>\n

            Per la programmazione del calendario degli eventi, il Rettore ha costituito il seguente gruppo di lavoro sotto il suo coordinamento: Prof. Francesco Mola, prorettore vicario, Prof. Francesco Atzeni, professore ordinario M-STO\/04 di Storia Contemporanea; Prof.ssa Cecilia Tasca, professore ordinario M-STO\/08, di archivistica, bibliografia e biblioteconomia; Dott. Aldo Urru, Direttore Generale; Dott.ssa Elisabetta Cagetti, capo di gabinetto del Rettore; Dott. Sergio Nuvoli, portavoce del Rettore.<\/p>\n

            Il programma comprender\u00e0 degli eventi organizzati centralmente dall\u2019 Ateneo e altri presso le singole Facolt\u00e0, presso il CUS, e con il coinvolgimento della Citt\u00e0.<\/p>\n

            Prossimamente verranno convocate delle riunioni con i Presidenti di Facolt\u00e0 e i Direttori di Dipartimento e i Direttori dei Centri di Servizio per la Ricerca di Ateneo e i Pro-Rettori per la definizione delle attivit\u00e0.<\/p>\n

            \u00a0<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Partecipazione UniCA alla conferenza annuale dell\u2019EUA (European University Assoc.) su \u201cDriving innovation in Europe\u2019s universities<\/em>\u201d, 10-12 Aprile 2019, Parigi, Sorbonne University<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              EUA rappresenta pi\u00f9 di 800 universit\u00e0 e Conferenze dei Rettori in 48 Paesi Europei ed \u00e8 la pi\u00f9 importante associazione universitaria europea. Ogni anno organizza una conferenza su un tema specifico a cui partecipano rettori e pro-rettori delle universit\u00e0 associate.<\/p>\n

              Il tema di quest\u2019anno era \u201cDriving innovation in Europe\u2019s universities<\/em>\u201d.<\/p>\n

              I pro-rettori Chiara di Guardo e Alessandra Carucci hanno risposto alla call for con un abstract sull\u2019esperienza del Clab.<\/p>\n

              La proposta del nostro Ateneo \u00e8 tra le 8 selezionate (unica universit\u00e0 italiana). Ad essa \u00e8 stata riservata una delle sessioni parallele dell\u201911 aprile, di 45 minuti con discussione, dal titolo: Fostering entrepreneurship among students at the University of Cagliari.<\/em><\/p>\n

              L\u2019intervento ha suscitato molto interesse sia da parte di rappresentanti di altre universit\u00e0 europee, che degli stessi referenti dell\u2019EUA, da cui potranno quindi nascere ulteriori collaborazioni.<\/p>\n

               <\/p>\n

                \n
              1. Programma dell\u2019Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo (AICS) <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                \u201cIl Partenariato della Conoscenza\u201d (Partnership for Knowledge<\/em>)<\/strong><\/p>\n

                A febbraio 2018 AICS ha lanciato la richiesta di manifestazione di interesse per la creazione di partenariati tra pi\u00f9 Atenei per la gestione di borse di studio nell\u2019ambito del programma \u201cPartenariato per la conoscenza<\/em>\u201d, che ha l\u2019obiettivo di creare opportunit\u00e0 di alta formazione e di ricerca per giovani provenienti dai Paesi prioritari per la cooperazione italiana, per frequentare corsi di LM (86 borse) e dottorati di ricerca (18 borse), suddivise su 4 piattaforme tematiche. UNICA si \u00e8 candidata con un partenariato coordinato dalla Sapienza di Roma sulla Piattaforma 4, Cultural Heritage and Sustainable Tourism, grazie alla LM in Management e Monitoraggio del Turismo Sostenibile<\/em><\/u>, che ha almeno il 2\u00b0 anno in inglese (era un requisito richiesto).<\/p>\n

                Il partenariato ha avuto assegnate 21 borse biennali per 5 atenei <\/u>(Sapienza, Bologna, Firenze, Politecnico di Torino e Cagliari).<\/p>\n

                Il bando si \u00e8 aperto all\u2019inizio di quest\u2019anno per studenti provenienti da Cuba, Giordania, Libano, Salvador. L\u2019assegnazione finale \u00e8 stata: Sapienza 9 borse, Cagliari 7 borse<\/u>, Bologna, Firenze e Politecnico di Torino 1 borsa ciascuno. Due borse sono state convertite in una di dottorato.<\/p>\n

                \u00a0<\/strong><\/p>\n

                  \n
                1. 8. <\/strong>Comunicazione sull\u2019esito del bando Miur \u201cProof Of Concept\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Il Rettore comunica che il MIUR il giorno 2 maggio 2019 ha reso note le valutazioni relative ai progetti presentati in risposta all\u2019Avviso \u201cProof of concept\u201d, emanato al fine di sostenere i ricercatori attivi nella verifica del potenziale industriale della conoscenza da loro sviluppata e delle innovazioni tutelate tramite brevetti o altre privative industriali.<\/p>\n

                  Sono stati ammessi a finanziamento n. 20 progetti, di questi 3 sono stati presentati da ricercatori dell\u2019Universit\u00e0 di Cagliari (si vedano le slides).<\/p>\n

                  I ricercatori sono stati supportati da UniCa Liaion Office sia per quanto riguarda l\u2019individuazione dell\u2019idea progettuale sia per la sua strutturazione con riferimento agli aspetti legati alla verifica del potenziale industriale e alla valorizzazione dei risultati. Il Rettore si complimenta con i colleghi che hanno presentato i progetti e con i Dipartimenti coinvolti.<\/p>\n

                   <\/p>\n

                  \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n

                  PARTE A<\/u><\/strong><\/p>\n

                  \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n

                  1A. POLITICHE DELLA QUALIT\u00c0: A) NUOVA ORGANIZZAZIONE DELLE STRUTTURE DIRIGENZIALI<\/strong><\/p>\n

                  Il Rettore fa presente che il 31.12.2019 scadono i contratti stipulati con gli otto Dirigenti di ruolo in servizio presso l\u2019Ateneo (specifica che un nono dirigente \u00e8 in aspettativa per ricoprire altri incarichi in diversa amministrazione). Prima di procedere all\u2019affidamento degli incarichi per il prossimo quadriennio, attraverso approfondimenti congiunti con la direzione generale \u00e8 stata verificata la situazione organizzativa attuale e si \u00e8 ritenuto opportuno proporre al Consiglio una riorganizzazione delle strutture dirigenziali.<\/p>\n

                  Coadiuvato dal Direttore Generale, che ha curato la analisi di contesto e il progetto riorganizzativo tenendo in dovuta considerazione le osservazioni e le esigenze raccolte nel corso dell\u2019attivit\u00e0 gestionale e a cui chiede di intervenire, procede ad illustrare il progetto di riorganizzazione delle strutture dirigenziali con l\u2019ausilio di apposite slide che vengono proiettate in seduta.<\/p>\n

                  Il Direttore generale evidenzia che il progetto di riorganizzazione delle strutture dirigenziali \u00e8 improntato all\u2019organizzazione in qualit\u00e0 e ai principi di gestione per processi, attenzione al risultato, prevenzione e presidio dei rischi, e nel suo sviluppo sono stati tenuti in dovuta considerazione, tra gli altri elementi: il mutato contesto di riferimento sempre pi\u00f9 competitivo anche a livello internazionale, l\u2019introduzione di nuovi servizi e lo sviluppo di quelli esistenti, le pi\u00f9 numerose attivit\u00e0 da presidiare, le necessit\u00e0 derivanti dai cambiamenti continui richiesti al sistema universitario e la ingente produzione normativa destinata alla Pubblica Amministrazione, la sempre maggiore complessit\u00e0.<\/p>\n

                  La proposta riorganizzativa delle Strutture Dirigenziali mira a migliorare e adeguare la struttura organizzativa all\u2019accresciuta complessit\u00e0 gestionale, tramite un nuovo assetto delle strutture di direzione che sia orientata alla soddisfazione, sempre pi\u00f9 ampia, dell\u2019utente esterno ed interno e, pertanto, ad assicurare il raggiungimento dei risultati necessari per realizzare le finalit\u00e0 dell\u2019Ateneo, coprendo tutte le aree critiche a tali fini in maniera compiuta, efficace ed efficiente, e nel contempo attuando gi\u00e0 in fase gestionale, al primo livello, una corretta azione di prevenzione e presidio dei rischi.<\/p>\n

                  Tale intervento, inoltre, da un lato consente di attuare gli obblighi normativi in materia di anticorruzione relativamente alla rotazione degli incarichi dirigenziali, per quanto possibile salvaguardando le competenze e le attitudini professionali necessarie e tenendo in considerazione le aspettative professionali dei singoli, dall\u2019altro consente di adeguare la struttura organizzativa dell\u2019Ateneo al cambiamento, potenziando l\u2019efficacia e l\u2019efficienza dell\u2019azione amministrativa.<\/p>\n

                   <\/p>\n

                  Il progetto di riorganizzazione \u00e8 orientato da diversi drivers di cambiamento e tiene conto di importanti fattori esterni<\/u> come:<\/p>\n