{"id":903,"date":"2019-02-08T23:24:23","date_gmt":"2019-02-08T22:24:23","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/?p=903"},"modified":"2019-03-06T00:40:29","modified_gmt":"2019-03-05T23:40:29","slug":"resoconto-informale-cda-31-01-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/2019\/02\/08\/resoconto-informale-cda-31-01-2019\/","title":{"rendered":"Resoconto informale CdA 31.01.2019"},"content":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore<\/strong>:
\n1) La CRUI ha costituito un gruppo di lavoro sulle tematiche di genere<\/strong> cui il nostro Ateneo partecipa con il CUG e la dott.ssa Alessandra Orr\u00f9, in particolare l\u2019Ateneo ha aderito alla redazione del bilancio di genere.
\n2) la CRUI ha costituito il gruppo di lavoro CIBO<\/strong> all\u2019interno dell Rete delle Universit\u00e0 per uno Sviluppo sostenibile che si occupa orientare la popolazione universitaria, studenti e personale, verso scelte di consumo alimentari dal punto di vista nutrizionale e salutistico dando contemporaneamente un segnale al sistema cibo globale e locale verso una maggiore sostenibilit\u00e0. La referente per l\u2019Ateneo \u00e8 la prof.ssa Sofia Cosentino.
\n3) Il Decreto Ministeriale<\/a> 29\/12\/2018 ha assegnato i punti organico del 2018 basati sulle cessazioni del 2017. All\u2019Ateneo sono stati attribuiti 39,17 P.O. a fronte di cessazioni nel 2017 pari a 44,15 P.O. (le cessazioni hanno un peso del 50% sull\u2019assegnazione). La ripartizione tra gli atenei \u00e8 basata sull\u2019indicatore di sostenibilit\u00e0 economico finanziaria (ISEF) pari a 1,21 oltre che sul peso percentuale dei costi del personale pari a 67,52%. Questo valore \u00e8 dovuto al fatto che una quota consistente di spese per il personale sono assicurate dai fondi della L.R. 26\/1996 (le spese di personale ammontano a circa il 90% del FFO).
\n4) Modifiche Statuto<\/strong>: Il dott. Livon direttore generale del MIUR ha comunicato che le modifiche di statuto sono state accolte. Nella stessa lettera ha invitato a modificare la composizione del collegio di disciplina prevedendo almeno in parte di componenti eletti ed esterni all\u2019ateneo. Inoltre, come gi\u00e0 previsto dalle modifiche ai regolamenti in corso, viene suggerito che in caso di illeciti da parte del Rettore sia il decano dell\u2019ateneo ad avviare il procedimento disciplinare.
\n5) La legge di bilancio 145\/2018<\/strong> (articolo 1, commi 399-401) prevede che le assunzioni a valere sui P.O. 2019, non ancora assegnati, siano posticipate al 1\u00b0 dicembre 2019, le assunzioni a valere sui P.O. degli anni precedenti non sono bloccate. Inoltre sono previsti:
\n– un piano straordinario per l\u2019assunzione di circa 1500 RTD-B di cui si prevede l\u2019assegnazione nel mese di febbraio,
\n– 10 milioni di euro nel 2020 per la chiamata di professori universitari di seconda fascia riservate ai ricercatori a tempo indeterminato in possesso di abilitazione scientifica nazionale (le procedure valutative ex art. 24 della legge 240\/2010 sono prorogate al 31\/12\/2021 per la seconda fascia)
\n– 220 P.O. aggiuntivi per gli anni 2019 e 2020 alle Universit\u00e0 con indicatore di spesa di personale inferiore al 75% e ISEF superiore a 1,10. Tali risorse verranno assegnate previa specifica richiesta degli atenei corredata dal parere del collegio dei revisori dei conti sulla sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria dei conseguenti maggiori oneri in quanto non \u00e8 prevista nessuna copertura finanziaria da parte del MIUR.
\n6) Il capo dipartimento universit\u00e0 del MIUR prof. Valditara in una nota del 14 gennaio ha specificato che l\u2019impegno orario annuale per i professori a tempo definito<\/strong> deve essere pari a non meno di 250 ore di cui non pi\u00f9 di 80 ore di attivit\u00e0 didattica frontale.
\n7) Le attivit\u00e0 dell\u2019ANVUR<\/strong><\/a> 2019-2021 prevedono tutte le attivit\u00e0 preliminari all\u2019esercizio VQR 2015-19 come la definizione di algoritmo bibliometrico, classificazione riviste, selezione dei valutatori prevista per fine 2019 o inizio 2020. Per l\u2019apertura della compilazione delle SUA-RD \u00e8 necessario che venga emanato un decreto ministeriale. Verranno ridefiniti i criteri di accreditamento<\/a> e per la valutazione ex-post dei dottorati. Verranno infine incrementate le attivit\u00e0 di formazione di esperti di valutazione e verr\u00e0 avviata una nuova fase di reclutamento rivolta soprattutto agli studenti ed esperti di settori artistici.
\n8) E\u2019 stato emanato il DM n\u00b06 del 07\/01\/2019<\/a> aggiornamento del DM AVA<\/strong> che pur non modificando i requisiti di accreditamento iniziale di sede ed i requisiti ed indicatori di qualit\u00e0 di sedi e corsi di studio introduce nell\u2019allegato D variazioni della numerosit\u00e0 massima e di riferimento per le classi di laurea in Science, culture e politiche della gastronomia e per le classi di laurea magistrale in Scienze economiche e sociali della gastronomia e in Scienze giuridiche. Inoltre negli indicatori di valutazione periodica di sede e corso \u00e8 stato inserito un riferimento alla terza missione oltre che alle competenze trasversali acquisite dagli studenti.
\n9) E\u2019 stato sottoscritto un accordo quadro tra l\u2019Ateneo e l\u2019Assessorato regionale enti locali, finanze e urbanistica<\/strong> che impegna ad operare congiuntamente su progetti formativi e tematiche di ricerca concordate. Le attivit\u00e0 saranno regolamentate tramite la stipula di specifici protocolli esecutivi.
\n10) Il CdA ha autorizzato la partecipazione dell\u2019Ateneo alla costituzione della Sezione italiana Scholars at risk SAR, rete internazionale di atenei che si occupa di difendere il diritto di libert\u00e0 accademica e di universitari che sono costretti a lasciare il proprio paese e trovare impiego temporaneo in altri atenei (https:\/\/www.scholarsatrisk.org\/). Il processo di costituzione della sezione italiana prevede una rete di sostegno per gli studiosi a rischio nelle dittature o democrazie illiberali (Turchia, Ungheria, Egitto, Medio Oriente) coinvolgente 16 atenei sar\u00e0 presentato il 19 febbraio a Padova nel convegno Knowleges at Risk: Universities promoting Academic Freedom.
\n11) E\u2019 stato inviato al personale il questionario sulla parit\u00e0 di genere<\/strong> elaborato nell\u2019ambito del progetto SUPERA, tutti sono caldamente invitati a compilarlo entro il 14 febbraio.
\n12) La Facolt\u00e0 di Scienze Economiche, Giuridiche e Politiche ha avviato il progetto Sustainable Tourism Management and Monitoring<\/strong> (STMM) per la creazione di una Cattedra UNESCO sul turismo sostenibile e per la costruzione di un programma congiunto di scambi per lo sviluppo sostenibile e il turismo tra l\u2019Universit\u00e0 di Cagliari e l\u2019Universit\u00e0 Gaston Berger di Saint Louis (Senegal) ed il Centro per gli studi di Jeju della Corea del Sud.
\n13) Aggiornamento situazione Campus Viale la Playa<\/strong>: i lavori sono stati consegnati all\u2019impresa esecutrici il 21 dicembre scorso. La prima fase prevede la verifica della presenza di ordigni bellici e quindi l\u2019inizio degli scavi.
\n14) Il Bando POM AIM PON Ricerca e innovazione 2014-2020<\/strong> ha visto finanziate nell\u2019Ateneo 17 attivit\u00e0 di ricerca (16 posti di ricercatore nella linea 1-mobilit\u00e0 verso l\u2019estero e 4 nella linea 2.1-attrazione di ricercatori nel territorio nazionale per un totale di 3.671.362,44 euro. Nella seconda fase dovrebbero essere finanziati ulteriori 4 posti di ricercatore della linea 1 e un altro della linea 2.1 per ulteriori 934-328,70 euro.
\n15) L\u2019Ateneo partecipa al bando Erasmus+ 2019 settore chiave 2 \u2013 universit\u00e0 europee e alleanze per la conoscenza e le abilit\u00e0 settoriale<\/strong> che ha come obiettivo di incoraggiare la nascita entro il 2024 di una ventina di \u201cUniversit\u00e0 Europee\u201d costituite da reti bottom-up di Atenei che consentiranno agli studenti di conseguire una laurea combinando studi in diversi Paesi UE e contribuiranno alla competitivit\u00e0 internazionale delle universit\u00e0 europee. I consorzi sono composti da 5-8 partner di almeno 3 Paesi europei, bilanciati geograficamente, e con possibile associazione di partner accademici e del mondo del lavoro. Il gruppo di cui fa parte il nostro Ateneo \u00e8 coordinato dall\u2019University of Postdam-Germania e comprende Universit\u00e8 Paris Nanterre \u2013 Francia, Masaryk University in Brno-Repubblica Ceca, University of Pecs-Ungheria, Universit\u00e8 de Rennes 1-Francia
\n16) Tempestivit\u00e0 pagamenti fatture<\/strong><\/a>: l\u2019Ateneo si conferma tra i primi con un tempo medio pari a 20 giorni a fronte del massimo previsto di 30.<\/p>\n

Per quanto riguarda gli argomenti all\u2019ordine del giorno:
\n1A) POLITICHE DI QUALITA\u2019 – AGGIORNAMENTO DEL DOCUMENTO STRATEGICO DI PROGRAMMAZIONE INTEGRATA (DSPI) 2019<\/strong>
\nIl CdA ha approvato l\u2019aggiornamento del DSPI<\/a> che si compone di: una sezione introduttiva che illustra le informazioni di maggiore utilit\u00e0, una sezione dedicata al Piano Strategico 2017-2021, che stabilisce gli obiettivi, azioni e indicatori nelle priorit\u00e0 strategiche dell\u2019Ateneo, una sezione sul Documento di Programmazione Triennale MIUR (L. 43\/2005), una sezione sulle Politiche della Qualit\u00e0 di Ateneo, una sezione sulle Politiche per il supporto degli studenti con disabilit\u00e0, disturbi dell\u2019apprendimento e altri bisogni educativi speciali, una sezione sul Piano Integrato 2019-2021 che costituisce lo strumento programmatico e di governo che d\u00e0 avvio al ciclo della performance 2019-2021. Il raggiungimento degli obiettivi per Dipartimenti, Corsi di studio e Facolt\u00e0 rientrer\u00e0 nei parametri per l\u2019attribuzione dei fondi di dotazione. Rispetto al 2018 tra questi obiettivi \u00e8 stato inserita la sostenibilit\u00e0 dei corsi di studio. Per quanto riguarda la programmazione triennale in attesa di indicazioni dal MIUR sono stati mantenuti gli stessi indicatori del piano 2015-18 tranne quello riguardante il progetto Discentia.
\nIl Piano integrato 2019 \u00e8 stato riorganizzato in particolare per quanto riguarda il sistema di misurazione e valutazione della performance che integra i contenuti del regolamento inerente. Inoltre definisce il ciclo della performance specificando il ruolo del Nucleo di Valutazione (il sistema della performance deve essere sottoposto al parere vincolante del NVA che ha espresso parere positivo lo scorso 25 gennaio). Il piano integrato si compone di: inquadramento strategico dell\u2019Ateneo ed integrazione con la programmazione strategica, performance organizzativa, analisi dei rischi, trasparenza e anticorruzione, performance individuale con i relativi allegati (sistema di misurazione e valutazione della performance 2019, obiettivi dei dirigenti 2019, obiettivi dipartimenti, corsi di studio e facolt\u00e0 2019), piano triennale di prevenzione della corruzione e della trasparenza 2019-21 con relativi allegati
\n1B) POLITICHE DI QUALITA\u2019 – REGOLAMENTO PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI DEL PERSONALE TECNICO-AMMINISTRATIVO, DELLA DIRIGENZA E DEL DIRETTORE GENERALE DELL\u2019ATENEO<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il regolamento che disciplina quanto contenuto nella apposita sezione del DSPI. Il regolamento contiene oltre ai principi generali della materia, in base alle previsioni normative e contrattuali, la valutazione delle performance dei Dirigenti, del Direttore generale e del personale tecnico-amministrativo. Per i dirigenti e il direttore generale, la valutazione riguarda i seguenti criteri:
\na) indicatori di performance di struttura, declinati in relazione ad uno o pi\u00f9 obiettivi comuni o collettivi, relativi all\u2019ambito organizzativo di diretta responsabilit\u00e0 della dirigenza, ai quali \u00e8 attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva, sino ad un massimo del 35%;
\nb) raggiungimento di specifici obiettivi individuali. Tali obiettivi individuali potranno essere: obiettivi di progetto; obiettivi di funzionamento; obiettivi di team\/staff in cui si prevede la collaborazione tra pi\u00f9 Direzioni. Nell\u2019ambito di tali obiettivi viene individuato l\u2019obiettivo di performance della struttura del dirigente, la cui valutazione si somma a quello di cui alla lettera a) ai fini della valutazione complessiva della performance di struttura. Ogni obiettivo ha un peso sino ad un massimo del 30% della valutazione complessiva e in ogni caso determinato in misura inferiore rispetto all\u2019obiettivo di cui alla lettera a);
\nc) comportamenti organizzativi richiesti per il pi\u00f9 efficace svolgimento delle funzioni assegnate, alle competenze professionali e manageriali dimostrate, alla capacit\u00e0 di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata anche tramite la differenziazione dei giudizi, attuata anche tramite un\u2019assegnazione di obiettivi con indicatori dotati di un alto grado di automatismo della valutazione, all\u2019efficacia e all\u2019efficienza della gestione e alla qualit\u00e0 del contribuito assicurato alla performance generale della struttura che hanno un peso pari al 20% della valutazione complessiva.
\nPer il personale tecnico-amministrativo, la valutazione \u00e8 basata sui seguenti criteri:
\na) raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali;
\nb) qualit\u00e0 del contributo assicurato alla performance dell\u2019unit\u00e0 organizzativa di appartenenza;
\nc) comportamenti professionali e organizzativi e competenze dimostrate.
\nL\u2019assegnazione degli obiettivi, il relativo numero e il peso dei criteri indicati nella valutazione complessiva del personale dipende dalla categoria di inquadramento.<\/p>\n

1C) POLITICHE DI QUALITA\u2019 – AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)<\/strong>
\nIl CdA ha adottato il PTPCT 2019-2021. L\u2019aggiornamento prevede per le strutture di Ateneo la revisione dell\u2019analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e definire il rischio corruttivo dei nuovi processi tramite piattaforma informatica. Nel 2019 sar\u00e0 adottato il Codice etico e di comportamento (Codice Unico) e studiato il suo aggiornamento in base alle indicazioni delle nuove linee guida ANAC 2019. Inoltre verr\u00e0 predisposto un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione \u201cStudenti\u201d e \u201cPersonale docente\u201d del Codice Unico.<\/p>\n

2) PROGRAMMAZIONE UTILIZZO PO 2017 PER IL RECLUTAMENTO DI PROFESSORI ORDINARI, PROFESSORI ASSOCIATI E RICERCATORI A TEMPO DETERMINATO<\/strong>
\nIl CdA ha approvato la proposta presentata dal Rettore per l\u2019assegnazione dei posti ai Dipartimenti utilizzando i punti organico 2017. Nel mese di febbraio 2019 saranno pubblicati i bandi per le selezioni di RTD-B, per le procedure di chiamata selettiva dei professori ordinari e associati e le procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati dei settori di area medica interessati alla procedura di accreditamento delle Scuole di specializzazione in medicina. Mentre le restanti procedure di chiamata valutativa dei professori ordinari e associati saranno avviate nel mese di luglio 2019, tenendo conto della conclusione delle procedure bandite, dell\u2019ISEF e dei PO disponibili. Si prevede inoltre la ripartizione dei PO 2018 a maggio 2019.
\n3) ASSEGNAZIONE OBIETTIVI 2019 AI DIRIGENTI E AL DIRETTORE GENERALE<\/strong>
\nIl CdA ha espresso parere favorevole sugli obiettivi assegnati. Gli obiettivi assegnati sono stati declinati nell\u2019ambito delle Aree Strategiche di Ateneo: Didattica, Ricerca, Finalit\u00e0 trasversale e Assicurazione della Qualit\u00e0, Organizzazione e Comunicazione, e in coerenza con il Piano Integrato 2019-2020 e il Piano Strategico 2018\/2021. Gli obiettivi si distinguono in comuni o collettivi cui verr\u00e0 attribuito un peso prevalente nella valutazione complessiva sino a un massimo del 35%, obiettivi individuali di progetto, o di funzionamento, o di team\/staff; ciascun obiettivo non potr\u00e0 avere un peso superiore al 30% e complessivamente al 45%. Inoltre il 20% del punteggio complessivo \u00e8 riservato alla valutazione dei comportamenti organizzativi richiesti. Per il 2019 l\u2019obiettivo comune, previsto nell\u2019ambito dell\u2019obiettivo strategico AQ, e generale AQ 1, \u201cConsolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell\u2019Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilit\u00e0 corruttiva\u201d, \u00e8 la \u201cStrutturazione e attivazione di un modello gestionale innovativo, per l\u2019erogazione dei servizi tecnico\/amministrativi, necessari alla sistematica messa a disposizione di dati e indicatori, anche tramite strumentazione evoluta rivolta all\u2019utenza\u201d basato su cinque azioni specifiche:
\n1) Razionalizzazione e messa a sistema degli elementi di analisi fin qui acquisiti e definizione di un nuovo modello gestionale, orientato verso l\u2019approccio a \u201crete\u201d, inizialmente tra le Direzioni e nelle fasi successive con Dipartimenti, Facolt\u00e0, Centri per la messa a disposizione di dati e indicatori prioritariamente a favore degli Organi di Governo
\n2) Definizione articolata dei servizi tecnico\/amministrativi per la fornitura di dati e indicatori, secondo i principi delle Carte dei servizi recepite in un Manuale dei servizi, con l\u2019indicazione dei criteri per la corretta formulazione delle richieste da parte dell\u2019utenza, le modalit\u00e0 di erogazione dei servizi e i tempi di evasione
\n3) Messa a disposizione e configurazione di strumenti evoluti per l\u2019accesso ai dati in modalit\u00e0 autonoma per gli utenti interni autorizzati e qualificati; acquisizione periodica delle necessit\u00e0 utente per sviluppi futuri; dialogo proattivo e propositivo con il fornitore del Datawarehouse per nuove implementazioni e soluzioni innovative
\n4) Predisposizione di un piano formativo continuo per le persone coinvolte nel modello gestionale a \u201crete\u201d anche con l\u2019utilizzo di strumenti multimediali per la documentazione a supporto dell\u2019utenza;
\n5) Attivazione sul Portale di Ateneo di nuove sezioni dedicate all\u2019esposizione di dati e indicatori \u201cnavigabili\u201d tramite strumenti di nuova concezione e con autorizzazioni all\u2019accesso profilabili\u201d
\nPer ogni azione \u00e8 stato definito un indicatore
\n1. Realizzazione dell\u2019analisi e definizione del modello
\n2. Attivazione dei servizi per la messa a disposizione di dati e indicatori
\n3. Attivazione e potenziamento strumenti accesso autonomo a dati e indicatori
\n4. Attivazione del piano formativo
\n5. Attivazione nuove sezioni del Portale per dati e indicatori
\nInoltre \u00e8 stato assegnato l\u2019obiettivo di team, che coinvolge la Direzione Generale, la Direzione per le opere e le infrastrutture, la Direzione per le reti e i servizi informatici e la Direzione Finanziaria:
\n1) Progetto per la realizzazione di uno Smart Campus nel Presidio di Monserrato e nei dipartimenti siti in Via Marengo
\n2) Interventi di efficientamento energetico e di realizzazione di micro reti in strutture pubbliche della Regione Sardegna
\nLe analisi condotte indicano che l\u2019implementazione della rete intelligente nella Cittadella di Monserrato consentir\u00e0 di ridurre le emissioni del 56% ed il costo finale dell\u2019approvvigionamento energetico di circa il 40%. Un intervento simile ma in scala ridotta \u00e8 previsto anche per il Polo di Ingegneria in Piazza d\u2019Armi.
\nUn ulteriore obiettivo di team che coinvolge la Direzione Generale e la Direzione Acquisti Appalti e Contratti \u00e8 il Progetto per la creazione della stazione appaltante unica di Ateneo da svolgere con l\u2019ausilio del modulo U-Buy di Cineca, collegato direttamente con i programmi U-Gov e Titulus. Il progetto consentir\u00e0 di ridurre i tempi e assicurare maggior adeguatezza alle esigenze di approvvigionamento dell\u2019Ateneo.
\nL\u2019ultimo obiettivo di team che coinvolge la Direzione per le opere pubbliche e le infrastrutture e la Direzione Finanziaria \u00e8 il Controllo di gestione con determinazione dei mq e costruzione di adeguati driver dei costi e dei report dei costi 2018 per Unit\u00e0 analitica. Nel 2019 saranno ripartiti i costi di ammontare rilevante relativi a utenze (energia elettrica, acqua), i costi per pulizie e portierato e le manutenzioni ordinarie per rendere ogni struttura pi\u00f9 consapevole dei costi.
\nOltre all\u2019obiettivo comune e agli obiettivi di team sono stati assegnati al Direttore Generale e a ciascun Dirigente gli obiettivi individuali, misurabili e distinti per Direzione.
\n4) RECESSO DAL \u201cCONSORZIO NAZIONALE INTERUNIVERSITARIO PER LA FISICA DELLE ATMOSFERE E DELLE IDROSFERE\u201d (CINFAI)<\/strong>
\nIl CdA, considerati i risultati della gestione degli ultimi anni ha autorizzato il recesso. L\u2019Ateneo non ha pendenze in corso in quanto l\u2019ultimo progetto finanziato \u00e8 stato concluso e rendicontato nel 2014. Per evitare in futuro problemi simili e rischi per dipartimenti verr\u00e0 approntato un vademecum per l\u2019adesione ai consorzi.
\n5) D.M. N. 1047 DEL 29\/12\/2017 – FONDO PER IL SOSTEGNO DEI GIOVANI E PIANI PER L\u2019ORIENTAMENTO \u2013 ART. 4 \u2013 INCENTIVI ALLE ISCRIZIONI A CORSI DI STUDIO INERENTI AD AREE DISCIPLINARI DI PARTICOLARE INTERESSE NAZIONALE \u2013 ASSEGNAZIONE 2018<\/strong>
\nIl CdA ha approvato la tabella ripartizione<\/a><\/p>\n

Sono stati inoltre assegnati 3.214,00 euro al corso di laura in Geologia. Gli importi dovranno essere usati obbligatoriamente per rimborso tasse ed utilizzati entro il 31 dicembre 2019.<\/p>\n

6) ATTIVIT\u00c0 EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A111 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2019-2021: LAVORI DI RIFACIMENTO DELLA COPERTURA DELLA PALESTRA DEL CUS.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 220.000 euro, e lo sviluppo dei progetti fimo a quello esecutivo nonch\u00e9 autorizzare l\u2019appalto dei relativi lavori e per l\u2019esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l\u2019esecuzione del contratto.
\n7) ATTIVITA\u2019 EDILIZIA \u2013 ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018-2020-PUNTO N.A093 DEL BUDGET INVESTIMENTI LAVORI IMPIANTI DI CLIMATIZZAZIONE PER MIGLIORAMENTO STRUTTURE DIDATTICA \u2013 LOTTO E AULE FACOLTA\u2019 DI ARCHITETTURA \u2013 AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il quadro economico di spesa per 250.000 euro ed autorizzato l\u2019esperimento della procedura di gara, per la stipula e per l\u2019esecuzione del contratto.<\/p>\n

Per quanto riguarda la parte B<\/strong> sono stati approvati tutti punti, tra cui l\u2019attribuzione dell\u2019import una tantum 2019 per un importo di 706.360 euro da ripartirsi tra gli stessi docenti ammessi alla quota 2018 con l\u2019applicazione degli stessi criteri.<\/p>\n

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis<\/em><\/p>\n

DISCLAIMER
\nLe informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell\u2019Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell\u2019Ateneo o l\u2019Ateneo stesso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore: 1) La CRUI ha costituito un gruppo di lavoro sulle tematiche di genere cui il nostro Ateneo partecipa con il CUG e la dott.ssa Alessandra Orr\u00f9, in particolare l\u2019Ateneo ha aderito alla redazione del bilancio di genere. 2) la CRUI ha costituito il gruppo di lavoro CIBO all\u2019interno dell Rete delle Universit\u00e0 per uno Sviluppo sostenibile che si occupa orientare la popolazione universitaria, studenti e personale, verso scelte di consumo alimentari dal punto di vista nutrizionale e salutistico dando contemporaneamente un segnale al sistema cibo globale e locale verso una maggiore […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":394,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-903","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-avvisi","category-2-id","post-seq-1","post-parity-odd","meta-position-corners","fix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/394"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=903"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":911,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/903\/revisions\/911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}