{"id":890,"date":"2019-01-06T21:24:22","date_gmt":"2019-01-06T20:24:22","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/?p=890"},"modified":"2019-02-11T08:53:32","modified_gmt":"2019-02-11T07:53:32","slug":"resoconto-informale-cda-20-12-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/2019\/01\/06\/resoconto-informale-cda-20-12-2018\/","title":{"rendered":"Resoconto informale CdA 20.12.2018"},"content":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore:<\/strong>
\n1) Global Compact sulle Migrazioni<\/strong>: la CRUI unitamente ad altre associazioni della societ\u00e0 civile e gli enti locali italiani dissentono dalla scelta del governo di non sottoscrivere il \u201cPatto Globale per una migrazione sicura, ordinata e regolare\u201d, negoziato e infine proposto da rappresentanti di 192 governi nell\u2019Assemblea Generale dell\u2019Onu. Il patto propone una visione complessiva, definisce un quadro d\u2019azione coerente con l\u2019Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, invita gli Stati ad una maggiore cooperazione e solidariet\u00e0 ed alla collaborazione. Il ritiro dalla sottoscrizione rende il nostro paese pi\u00f9 isolato e indebolisce la possibilit\u00e0 di concertare con altri paesi la gestione condivisa delle migrazioni.
\n2) Progetto H2020 SUPERA<\/strong> Supporting the Promotion of Equality in Research and Academia avente come obiettivo lo sviluppo di piano per la parit\u00e0 di genere nel nostro Ateneo in altre tre universit\u00e0 europee e in due enti che finanzino la ricerca tra cui la RAS \u00e8 arrivata alla fase di analisi dalla quale discenderanno indicazioni utili ad individuare le aree di priorit\u00e0 su cui avviare gli interventi. A tale scopo il gruppo coordinato dal prof. Raffo e a cui partecipa anche il Comitato Unico di Garanzia a breve invier\u00e0 a tutto il personale e agli studenti del nostro Ateneo un questionario online in materia. Il 14 gennaio alle ore 10:30 in Rettorato verr\u00e0 presentato il progetto su cui si possono avere ulteriori informazioni su www.superaproject.eu
\n3) Stato di avanzamento dell\u2019obiettivo \u201cAQ1-Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell\u2019Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilit\u00e0 corruttiva<\/strong>. Implementazione del sistema \u201cTitulus\u201d (Protocollo Informatico) e U-SIGN (per la firma digitale remota) per la gestione dei provvedimenti (disposizioni dei direttori e dei presidenti e verbali degli organi collegiali) dei Dipartimenti, Facolt\u00e0, Centri. Digitalizzazione dei documenti dalla creazione alla conservazione\u201d. L\u2019obiettivo prevede l\u2019estensione graduale della firma digitale a tutte le strutture periferiche pertanto sono stati programmati incontri illustrativi il 14 gennaio con le segreterie dei dipartimenti e il 15 gennaio con quelle di facolt\u00e0 e centri.<\/p>\n

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali<\/strong>:
\nn. 1204 Modifica art. 28 c.2 del Regolamento Elettorale di Ateneo – Titolo I \u2013 Norme per la costituzione degli organi governo dell\u2019ateneo e delle strutture didattiche e di ricerca e nel Consiglio di Amministrazione dell\u2019ERSU (REA) riguardante il subentro nell\u2019incarico in caso di rinuncia, dimissioni o cessazione anticipata dalla carica di uno o pi\u00f9 componenti elettivi del Consiglio e della Giunta di dipartimento, dei primi dei non eletti.
\nn. 1206 RAS- Fondo di Sviluppo e Coesione 2014\/2020 Patto per lo Sviluppo della Sardegna Area Tematica 1 Linea d\u2019Azione 1.10.4 \u201cImpiantistica sportiva\u201d. DGR Sardegna n. 23\/5 dell\u20198 maggio 2018 – Rigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di \u201cSa Duchessa\u201d in Cagliari Manutenzione straordinaria blocco \u201cspogliatoi Calcio \u201d-
\nn. 1225 Variazione di budget 2018 \u2013 progetto High Energy Rapid Modular Ensemble of Satellites, Scientific Pathfinder (HERMES-SP) \u2013 Dipartimento di Fisica
\nn. 1244 CONI Comitato Olimpico Nazionale Italiano \u2013 Bando \u201cSport e Periferie\u201d 2018 per la selezione di interventi da finanziare nell\u2019ambito di cui all\u2019art. 1, comma 362, della Legge 27 Dicembre 2017, n. 205 \u2013 \u201cRigenerazione degli impianti sportivi della Cittadella Sportiva di \u201cSa Duchessa in Cagliari: Tendostruttura, Campo Polivalente e Arena Eventi\u201d.
\nn. 1249 Variazione di budget 2018 Convenzione RAS n. 35 del 12.11.2018 repertorio n. 8131 nell\u2019ambito della L.R. 7 agosto 2007, n. 7, Progetto di Ricerca \u201cAnalisi delle problematiche giuridiche riguardanti la gestione e la valorizzazione delle terre civiche in Sardegna\u201d \u2013 Dipartimento di Giurisprudenza.
\nn. 1250 Variazione di budget 2018: Progetto \u201cERASMUS + STOREM \u2013 Sustainable Tourism Optimal Resource and Environmental\u201d \u2013 Responsabile Prof.ssa Anna Maria Pinna – Dipartimento di Scienze Economiche ed Aziendali (SEA)
\nn. 1255 Variazione di budget 2018 \u2013 Convenzione con l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Cagliari per la realizzazione dell\u2019intervento \u201cAttivazione di punti di erogazione dell\u2019offerta universitaria presso la sede di Carbonia, L.R: n. 40 del 8\/11\/2018, articolo 5, comma 75\u201d \u2013 attivit\u00e0 2018-2019.<\/p>\n

Per quanto riguarda gli argomenti all\u2019ordine del giorno:
\n1A. POLITICHE DI QUALITA\u2019 – PIANIFICAZIONE FINALIZZATA ALLA RIMODULAZIONE URBANISTICA DEL COMPLESSO UNIVERSITARIO DI MONSERRATO (UNICA \u2013 AOU)<\/strong>
\nNell\u2019ambito del previsto riordino urbanistico del comparto immobiliare di Monserrato, comprendente gli edifici universitari e i pres\u00ecdi assistenziali della AOU \u00e8 stato incaricato un professionista di predisporre gli elaborati tecnici che definiscono la situazione attuale, profondamente modificata dagli anni \u201880 in cui era stato redatto il progetto originario, e la possibilit\u00e0 di espansione con ad esempio la sopraelevazione degli edifici AOU al fine di incrementare i posti letto e necessari per l\u2019accreditamento delle scuole di specializzazione e la realizzazione di parcheggi sotterranei a valore su fondi CIPE. I futuri interventi verranno definiti in conferenza dei servizi.
\n1B. POLITICHE DI QUALITA\u2019 – COMUNICAZIONE RELATIVA ALL’AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA (P.T.P.C.T.)<\/strong>
\nSono state presentate le proposte di aggiornamento del P.T.P.C.T. per suggerimenti ed eventuali indicazioni prima della presentazione del piano per la sua definitiva approvazione entro gennaio 2019.
\nPer le strutture di Ateneo sar\u00e0 effettuata una revisione, tramite piattaforma informatica in uso in apposite sessioni formative che coinvolgeranno i responsabili dei processi interessati, dell\u2019analisi del rischio corruttivo per i processi aggiornati e per definire il rischio corruttivo dei nuovi processi.
\nInoltre verr\u00e0 organizzato un progetto che coinvolga gli studenti e il personale docente nella definizione di nuove norme da integrare alla sezione \u201cStudenti\u201d e \u201cPersonale docente\u201d del \u201cCodice etico e di comportamento\u201d (Codice Unico).
\n1C. POLITICHE DI QUALITA\u2019 – AGGIORNAMENTO DOCUMENTO PIANO INTEGRATO<\/strong>
\nLe Direzioni hanno rilevato i dati di tutti gli indicatori del Piano Strategico per monitorane l\u2019andamento rispetto ai risultati programmati ed \u00e8 stato valutato da parte dei Prorettori lo stato dell\u2019arte delle azioni portate avanti con riferimento agli obiettivi dell\u2019Ateneo. I risultati di tale monitoraggio, oltre che essere analizzati per valutare eventuali interventi correttivi da apportare in corso d\u2019anno, costituiscono la base per l\u2019aggiornamento 2019 del DSPI. Il ciclo delle performance verr\u00e0 aggiornato secondo le nuove linee guida ANVUR che entreranno in pieno vigore nel 2020. Il piano aggiornato sar\u00e0 inviato a SA e CdA per eventuali suggerimenti nel mese di gennaio per essere quindi portato in approvazione.
\n1D. POLITICHE DI QUALITA\u2019 – CALENDARIZZAZIONE ANNUALE SEDUTE DEL SENATO ACCADEMICO E DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE<\/strong>
\nE\u2019 stato presentato il calendario delle riunioni che verr\u00e0 pubblicato sul sito di Unica.
\n1E. POLITICHE DI QUALITA\u2019 – RATIFICA DECRETI RETTORALI \u2013 PARTE B<\/strong>
\nCome gi\u00e0 discusso durante la seduta di novembre la ratifica dei decreti rettorali sar\u00e0 inserita come primo punto della Parte B specificando che, a partire dalla prima seduta di Gennaio 2018, non si proceder\u00e0 pi\u00f9 all\u2019esame di ogni singolo Decreto Rettorale ma solo individuando e analizzando da parte del Direttore Generale quei D.R. ritenuti maggiormente significativi salvo che un consigliere non chieda esplicitamente di esaminare un particolare singolo provvedimento.<\/p>\n

2. ASSESTAMENTO DEL BUDGET DEGLI INVESTIMENTI 2018-2020 E BILANCIO UNICO D\u2019ATENEO DI PREVISIONE ANNUALE 2019 E TRIENNALE 2019-2021<\/strong>
\nIl CdA ha approvato l\u2019assestamento del Budget degli investimenti 2019-2021 ed il Bilancio unico d\u2019Ateneo composto dal budget economico e degli investimenti 2019 e dal budget economico e degli investimenti pluriennale 2019-2021. Nonostante la contrazione delle risorse trasferite dallo Stato solo in parte compensate dai contributi della RAS per l\u2019esercizio 2019 \u00e8 ancora necessaria una gestione orientata al contenimento della spesa, che tenga per\u00f2 conto del perseguimento di obiettivi di promozione della qualit\u00e0 dei servizi offerti e di efficienza nella realizzazione degli stessi.
\nIn presenza di tale situazione, i ricavi ordinari garantiscono il pareggio di budget, nonostante:
\na) un incremento dei costi di gestione derivanti dall\u2019attuazione dei nuovi investimenti e da un incremento del costo del lavoro dovuto principalmente alla dinamica salariale per il personale T.A (ripartita con rinnovo contrattuale firmato nel 2018) e da quanto necessario per il finanziamento dell\u2019incremento retributivo (per variazione classi stipendiali) e dell\u2019adeguamento ISTAT dei docenti universitari (previsto nella voce di accantonamento).;
\nb) la costante riduzione del FFO che si prevede prudenzialmente in calo del 1% nel 2019 rispetto al 2018 per parte relativa alla quota base, premiale e perequativa;
\nc) Un decremento dei ricavi derivanti dalle tasse universitarie dovuto alle stime redatta in base al nuovo Regolamento tasse (circa \u20ac 1.154.000). Tale decremento \u00e8 in parte compensato dalla previsione di una quota aggiuntiva di FFO destinata appositamente stanziata nel bilancio dello stato (previsto circa \u20ac 2,75 milioni).
\nGrazie alle scelte gestionali degli anni passati e all\u2019importante contributo della RAS tramite la L.R. 26\/96 (16,9 milioni di euro incrementati rispetto al 2018), il budget 2019 garantisce infatti, pur in presenza di un calo dei finanziamenti ministeriali, il pieno svolgimento di tutte le attivit\u00e0 (ricerca, didattica, servizi amministrativi) facendo ricorso a circa 1,3 milioni dei fondi di riserva.
\n\u00c9 previsto un accantonamento per far fronte ai costi previsti per il 2019\/2021 per l\u2019attivazione di nuovi punti organico per il corpo docente (655.149 euro nel 2019 e 2.620.597 euro nel 2020 e 2021), per la copertura gi\u00e0 prevista nel piano triennale dei fabbisogni di personale approvato a maggio 2018 per utilizzo di punti organico del personale tecnico amministrativo e dirigente e per far fronte agli incrementi per scatti stipendiali e adeguamento ISTAT delle competenze spettanti al corpo docente.
\nLe risorse stanziate nel budget 2019 per il sostegno agli studenti e interventi per il diritto allo studio prevedono un importo totale di 6,3 milioni di euro di cui:
\n\u2013 \u20ac 450 mila da destinare a borse per gli immatricolati alle lauree magistrali;
\n\u2013 \u20ac 124 mila per Borse studio agli studenti meritevoli;
\n\u2013 \u20ac 100 mila per interventi a favore delle associazioni studentesche;
\n\u2013 \u20ac 250 mila per le collaborazioni studentesche;
\n\u2013 \u20ac 200 mila quale contributo per rimborso tasse;
\n\u2013 \u20ac 220 mila per i corsi on line;
\n\u2013 \u20ac 10 mila per premi agli studenti sul concorso \u201cIl bello e la sfida di essere donna” partito nel 2018.
\nSi aggiungono circa 4,9 milioni di risorse gestite in capo ai seguenti progetti:
\n\u2013 \u20ac 4 milioni di euro per mobilit\u00e0 internazionale degli studenti (di cui da Unione europea 1,473 milioni, da RAS 1,510 milioni, dal Miur sul Fondo giovani 822 mila e 200 mila euro da fondi di bilancio dell\u2019Ateneo);
\n\u2013 \u20ac 326 mila per il progetto \u201c SardiniaFormed\u201d, finalizzato alla promozione della cooperazione internazionale tra le Istituzioni Universitarie della sponda Sud del Mediterraneo e della Sardegna. Tale progetto mira a favorire la mobilit\u00e0 degli studenti delle Universit\u00e0 di Tunisi e Algeri verso le Universit\u00e0 di Cagliari e Sassari;
\n\u2013 \u20ac 389 mila per interventi per gli studenti diversamente abili (di cui \u20ac 189 mila dal Miur e \u20ac 200 mila da fondi di bilancio dell\u2019Ateneo);
\n\u2013 \u20ac 256 mila per diversi progetti finalizzati al sostegno degli studenti a valere sul Fondo Giovani MIUR e sui altri fondi provenienti dai ricavi per test di ammissione (fondi principalmente destinati a tutorato, attivit\u00e0 didattiche integrative, propedeutiche e di recupero, e a incentivare gli studenti delle aree disciplinari di particolare interesse nazionale).
\nPer il 2019 rimangano invariati rispetto al 2018 i fondi complessivi destinati alla dotazione ordinaria di dipartimenti e facolt\u00e0, al FIR (500.000 \u20ac annuali per il triennio 2019-21) e alla premialit\u00e0 dei docenti impegnati in attivit\u00e0 gestionali riguardanti didattica e assicurazione qualit\u00e0 (450.000 \u20ac).
\nI pi\u00f9 importanti stanziamenti per la didattica sono i finanziamenti per formazione specialistica (medica e non medica) per complessivi \u20ac 14.898.327, il finanziamento ministeriale per i dottorati di ricerca (\u20ac 2.171.559), i fondi per il funzionamento delle Facolt\u00e0 garantito su fondi di Ateneo (\u20ac 2.293,500, inclusi i fondi per le lauree sanitarie).
\nI costi principali oltre a quelli del personale riguardano le riviste di carattere generale e dei giornali (euro 18.000), l\u2019abbonamento a banche dati e periodici elettronici (euro 855.000), gli abbonamenti a periodici cartacei (\u20ac 196.300) e per le monografie italiane e straniere indicate nei programmi d\u2019esame dei singoli corsi di laurea (\u20ac 126.000). I costi per i servizi e collaborazioni tecnico-gestionali (utenze, servizi ausiliari, manutenzioni e riparazioni, sono inseriti i costi relativi al personale dipendente, non inquadrabili tra i costi del lavoro come i buoni pasto) per sono stimati per \u20ac 19,3 milioni. Nella voce incidono in modo significativo: le utenze per l\u2019energia elettrica (3,5 milioni di euro), le manutenzioni e riparazioni ordinarie (circa \u20ac 5,2 milioni), l\u2019assistenza informatica (\u20ac 1,5 milioni) e i servizi ausiliari (portierato per \u20ac 3.514.000, servizio di pulizie per \u20ac 2.396.000 e smaltimento rifiuti nocivi per circa 220 mila euro.
\nIl budget degli investimenti 2019-2021 \u00e8 articolato in interventi di edilizia riguardanti miglioramento, prevenzione rischi, abbattimento barriere architettoniche e funzionalit\u00e0 degli edifici, manutenzioni straordinarie e altri interventi di edilizia per un totale programmato di circa 44,9 milioni a valere:
\n– su finanziamenti esterni a destinazione vincolata per 26 milioni di euro (di cui 11,6 milioni su fondi CIPE-FSC, LR 1\/2011 e LR 7\/2007 riferiti all\u2019APQ Rafforzato \u201cInfrastrutture strategiche regionali per la conoscenza\u201d; 2,5 milioni di finanziamento POR\/FESR per efficientamento energetico; 11 milioni di fondi CIPE-FSC, per finanziamento Smart Grid; 500 mila euro di finanziamento con LR 40\/2018, per l\u2019offerta formativa a Carbonia e 286 mila di FFO per il finanziamento del progetto \u201cdematerializzazione\u201d);
\n– su fondi interni costituiti dalla Riserva per interventi di edilizia e altri investimenti (11,2 milioni di euro);
\n– sull\u2019introito previsto dalla vendita di Villa Melis (1,5 milioni di euro);
\n– sull\u2019autofinanziamento per l\u2019importo residuo (6,1 milioni di euro).<\/p>\n

3. RIMODULAZIONE PROGRAMMAZIONE PUNTI ORGANICO 2017<\/strong>
\nIn considerazione delle disponibilit\u00e0 di budget 2019\/2021 e considerato l\u2019accantonamento gi\u00e0 effettuato dei punti organico necessari per il passaggio nel ruolo dei professori associati di 17 RTD-B, e inoltre del recupero degli ulteriori 2,30 PO necessari a coprire i passaggi da effettuare entro la fine di quest\u2019anno (deliberati dal SA e C.d.A. del mese di febbraio 2018), nonch\u00e9 della programmazione delle chiamate dirette di 2 professori associati e 2 ricercatori tdb (delibere SA e CdA di ottobre 2018), \u00e8 possibile utilizzare il 92% dei punti organico disponibili pari a 35,89 PO. Pertanto il CdA ha approvato la seguente rimodulazione dei punti organico 2017: 6,90 PO per professori ordinari, 15,30 PO per professori associati, 6,50 PO per RTD-B e 7,19 PO per personale non docente. Tale ripartizione tiene conto dei vincoli per cui ci deve essere un RTD-B ogni due ordinari, che fino al 2019 fino al 50% delle risorse pu\u00f2 essere usato per procedure valutative riservate a associati e ricercatori di ruolo in servizio nell\u2019Ateneo e che risorse corrispondenti ad almeno un quinto (20%) dei posti di professore di ruolo alla chiamata di coloro che nell’ultimo triennio non hanno prestato servizio, o non sono stati titolari di assegni di ricerca, ovvero iscritti a corsi universitari presso il nostro Ateneo.<\/p>\n

4. RIPARTIZIONE DIPARTIMENTI PUNTI ORGANICO 2017<\/strong>
\nDei 35,89 PO di cui al punto precedente da utilizzarsi per la programmazione nel 2019, il CdA a Novembre ha gi\u00e0 programmato i 7,19 PO destinati all\u2019assunzione del personale non docente.
\nMentre dei 28,70 PO disponibili per le chiamate dei professori ordinari e associati e per il reclutamento dei ricercatori TDB, 5,70 PO sono vincolati per i passaggi degli RTD-B nel ruolo dei professori associati (2,30 PO per i passaggi del 2018 e 3,40 PO per i passaggi 2019) e quindi solo 23 PO sono liberamente utilizzabili per la programmazione di nuovi posti. Di questi il 20,00%, pari a 4,60 PO, rester\u00e0 nella disponibilit\u00e0 del Rettore, che utilizzer\u00e0 2,95 PO per le politiche d\u2019Ateneo e in particolare 1,20 PO per coprire il 50% dei punti organico a carico dell\u2019Universit\u00e0 per la chiamata diretta cofinanziata di n. 2 professori associati e n. 2 RTDB, e 1,75 PO per coprire la quota del 50% relativa al reclutamento dei 5 professori associati esterni. I restanti 1,65 PO saranno a disposizione del Rettore per riequilibrare le esigenze di ricerca, didattica e assistenziali, in modo da favorire la crescita dell\u2019Ateneo- I rimanenti 24,10 PO (comprendenti 5,40 per i passaggi degli RTD-B) sono stati assegnati ai Dipartimenti sulla base dei criteri di ripartizione dei punti organico per il triennio 2018-2020, approvati a Novembre, come riportato in tabella:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
DIPARTIMENTO<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nRipartizione % <\/span><\/td>\nPO assegnati arrotondati<\/td>\nResiduo PO passaggi RTD-B a PA 2018-19<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nRecupero anticipo PO<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nTotale PO utilizzabili<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Filologia, Letteratura, Linguistica<\/span><\/td>\n 7,78% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,90\u00a0 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,50<\/span><\/b><\/i><\/u><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,05 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,35<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Fisica\u00a0\u00a0 <\/span><\/td>\n5,43% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,10 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Giurisprudenza\u00a0<\/span><\/td>\n6,61% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,60 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Ingegneria civile, ambientale e architettura<\/span><\/td>\n6,82%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,60 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,40<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,20<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Ingegneria elettrica ed elettronica<\/span><\/td>\n3,89%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n0,60<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Ingegneria meccanica, chimica e dei materiali\u00a0<\/span><\/td>\n4,66%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,10 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n0,80<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Matematica ed informatica\u00a0\u00a0 <\/span><\/td>\n4,95%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,20<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,40 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,10 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0,70<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Pedagogia, Psicologia, Filosofia\u00a0<\/span><\/td>\n5,89%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,40<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,50<\/span><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n0,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze biomediche\u00a0<\/span><\/td>\n7,31%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,80<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,20<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,60<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze chimiche e geologiche<\/span><\/td>\n5,71%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,40<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,10<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze chirurgiche\u00a0\u00a0 <\/span><\/td>\n5,23% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,10 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze della vita e dell’ambiente<\/span><\/td>\n8,12%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,60<\/td>\n<\/tr>\n
Scienze economiche ed aziendali<\/span><\/td>\n7,16% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,70 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,20<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,50<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze mediche e sanit\u00e0 pubblica\u00a0<\/span><\/td>\n9,91%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n2,40<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,70<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,70<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Scienze sociali e delle istituzioni<\/span><\/td>\n5,28%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,20<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0<\/i><\/u><\/td>\n1,10<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Storia, beni culturali e territorio\u00a0 <\/span><\/td>\n5,22%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1,30 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n -0,50<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,15 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n0,65<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
TOTALE\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/td>\n100%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n 24,1<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-5,70<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n-0,50<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n17,90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

I 0,5 punti organico anticipati ai dipartimenti di Filologia, Letteratura, Linguistica, Fisica, Matematica ed Informatica, Scienze chirurgiche, Storia, beni culturali e territorio saranno recuperati e andranno a incrementare la quota del Rettore, che li utilizzer\u00e0 per coprire un posto da RTD-B in uno dei tre settori concorsuali vincitori del bando SIR 2014.
\nSono gi\u00e0 state fissate le riunioni con il Rettore e i Dipartimenti i quali dovranno deliberare in tempo utile per portare la programmazione in SA e CdA nel mese di gennaio.<\/p>\n

5. DOCUMENTO POLITICHE DI ATENEO E PROGRAMMAZIONE. E ISTITUZIONE E ATTIVAZIONE DI NUOVI CORSI DI STUDIO A.A. 2019\/2020.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il Documento Politiche di Ateneo e Programmazione redatto sulla base delle Linee strategiche di Ateneo che contiene una valutazione sulla coerenza dei nuovi corsi di studio con gli obiettivi e priorit\u00e0 che orientano le Politiche di Ateneo. Il documento si compone di due parti:
\n1) linee strategiche e obiettivi prioritari – sostenibilit\u00e0 e flessibilit\u00e0: l\u2019Ateneo ha mantenuto sostanzialmente invariato il numero di corsi di studio rispetto al 2007 nonostante un drastico decremento dei docenti da 1223 del 2007 al 905 del 2018 e bench\u00e9 per l\u2019attivazione di nuovi corsi di studio non sia pi\u00f9 prevista l\u2019applicazione della formula DID \u00e8 buona pratica secondo quanto riportato nel Punto di attenzione R1.C.3 – Sostenibilit\u00e0 della didattica dei documenti ANVUR per l\u2019accreditamento che il rapporto fra la quantit\u00e0 di ore complessivamente erogate ed erogabili non sia superiore all’unit\u00e0 sia a livello di Ateneo che di corso di studio e singolo docente. Inoltre \u00e8 necessario tener conto della sostenibilit\u00e0 finanziaria dei corsi di studio soprattutto quando \u00e8 necessario attivare insegnamenti a contratto. L\u2019Anvur sottolinea l\u2019importanza di garantire un\u2019offerta flessibile, di garantire cio\u00e8 possibilit\u00e0 di scelta da parte degli studenti al fine di rendere il percorso formativo quanto pi\u00f9 aderente ai propri interessi formativi. Il rapporto tra numero di CFU assegnati ai diversi ambiti disciplinari (CFU OFF<\/strong>) e numero totale di CFU assegnati agli insegnamenti effettivamente erogati per ambito (CFU INS<\/strong>) consente una prima quantificazione su basi oggettive dell\u2019ampiezza ed un indice della flessibilit\u00e0 dell\u2019offerta. La flessibilit\u00e0 dell\u2019offerta \u00e8 per\u00f2 subordinata alla sostenibilit\u00e0 della medesima. Le limitazioni imposte alla flessibilit\u00e0 dalla sostenibilit\u00e0 impegnano a costruire la proposta formativa con criteri rigorosi di qualit\u00e0, pertinenza, efficacia cos\u00ec da ottimizzare l\u2019impiego delle risorse.
\nNell\u2019ambito di questa azione \u00e8 stato chiesto a Corsi di studio, Facolt\u00e0 e Dipartimenti di fornire indicazioni su come intendano risolvere eventuali criticit\u00e0 nelle coperture didattiche, predisponendo un \u201cpiano di rientro\u201d triennale (ossia tre anni a finestra mobile). Tali piani di rientro devono considerare:
\n– la disponibilit\u00e0 dei garanti anche in relazione ad eventuali attivazioni di nuove magistrali;
\n– la copertura degli insegnamenti con personale strutturato, con particolare riguardo agli insegnamenti di base e caratterizzanti (come indicatore iA8 documenti accreditamento ANVUR);
\n– per le finalit\u00e0 della copertura della didattica programmata, la riduzione delle ore non coperte da professori e ricercatori, e viceversa coperte tramite bando, con la necessaria esclusione delle lauree professionalizzanti, tipicamente caratterizzate da un forte ricorso a figure professionali esterne;
\n– la riduzione dei carichi didattici eccessivi sui singoli docenti o attraverso un riequilibrio interno a parit\u00e0 di risorse o con la programmazione concorsuale (tenendo nel debito conto che questa non \u00e8 prevedibile con certezza a causa delle regole ministeriali sul FFO).
\n– rivalutazione dei CFU INS<\/strong> del CdS se questi superano di oltre il 30% i CFU OFF<\/strong>
\nInoltre al termine del ciclo previsto tutti i corsi di studio devono confermare che: a) il trend della regolarit\u00e0 degli studenti va nella direzione della sostenibilit\u00e0 su base costo standard; b) il trend del rapporto tra didattica erogabile ed erogata va verso l’equilibrio; c) nel caso di LM, sar\u00e0 raggiunto un buon indice di qualificazione scientifica sulla base dell\u2019indicatore iA9.
\n2) azioni a sostegno della didattica, dell\u2019orientamento e del diritto allo studio messo in essere dall\u2019Ateneo quali Discentia segnalato come prassi di eccellenza dalla CEV, la riorganizzazione del CLA per accrescere la dimensione internazionale, l’attivazione dei centri EFIS e CEDIAF nonch\u00e9 del Centro per l\u2019insegnamento dell\u2019italiano a stranieri, il progetto per l’orientamento degli studenti e per la lotta alla dispersione in fase di avvio, nel quadro di una intesa con la RAS e con l’Universit\u00e0 degli Studi di Sassari, che \u00e8 implementato in strettissima collaborazione con l’Ufficio Scolastico Regionale e con i Dirigenti scolastici.
\nIl CdA, nelle more parere del Comitato Regionale di Coordinamento, ha approvato l\u2019istituzione per l\u2019A.A. 2019\/2020 del corso di laurea LM 67 Attivit\u00e0 motorie e sportive preventive e adattate. Ha approvato inoltre l\u2019attivazione della stessa laurea magistrale per l\u2019A.A. 2019\/2020, con riserva di acquisizione del parere favorevole del Nucleo di valutazione sui requisiti di accreditamento iniziale A.A. 2019\/2020. Il nuovo corso di studio risponde ad un\u2019esigenza del territorio espressa dall\u2019ufficio scolastico regionale che prevede nei prossimi anni il pensionamento di numerosissimi insegnanti di educazione motoria.<\/p>\n

6. PIANO MOBILIT\u00c0 STUDENTESCA INTERNAZIONALE – A.A. 2018\/2019.<\/strong>
\nL\u2019Ateneo ha ricevuto per l\u2019A.A. 2018\/2019, risorse parte della Unione Europea, del MIUR, della Regione Sardegna e della Fondazione di Sardegna da destinare al cofinanziamento delle attivit\u00e0 di mobilit\u00e0 internazionale.
\n1) RISORSE COMUNITARIE: totale finanziamento \u20ac 1.874.670,00 di cui:
\n\u20ac 1.473.005,00 (+17,87 % rispetto all\u2019A.A. 2017\/2018) per il cofinanziamento del programma ERASMUS+ Attivit\u00e0 chiave 1 \u2013 KA103 – Mobilit\u00e0 tra Programme Countries – da ripartire nel modo seguente tra le diverse attivit\u00e0 previste dal programma:
\n\u20ac 889.625,00 per le attivit\u00e0 ERASMUS+ di mobilit\u00e0 studenti ai fini di studio;
\n\u20ac 307.125,00 per le attivit\u00e0 ERASMUS+ di mobilit\u00e0 studenti ai fini di traineeship;
\n\u20ac 26.933,00 per le attivit\u00e0 ERASMUS+ di mobilit\u00e0 dei docenti;
\n\u20ac 56.322,00 per le attivit\u00e0 ERASMUS+ di mobilit\u00e0 per la formazione dello staff;
\n\u20ac 193.000,00 per le spese organizzative e il supporto alle attivit\u00e0 dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
\ne \u20ac 401.665,00 per il cofinanziamento del programma Erasmus+ KA107 – International Credit Mobility tra i Partner Countries \u2013 relativo alla mobilit\u00e0 degli studenti, dei docenti e dello staff con i seguenti Paesi: El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda; tali fondi andranno ripartiti nel modo seguente tra le diverse attivit\u00e0 previste dal programma:
\n\u20ac 374.715,00 per le attivit\u00e0 ERASMUS+ di mobilit\u00e0 per crediti dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti da e verso El Salvador, Georgia, Indonesia, Tunisia, Senegal, Uganda;
\n\u20ac 26.950,00 per le spese organizzative e il supporto alle attivit\u00e0 dei docenti, del personale tecnico amministrativo e degli studenti (OS).
\n2) RISORSE NAZIONALI (MIUR): totale finanziamento \u20ac 1.637.825,00 di cui:
\n\u20ac 822.025,00 per l’incremento dell’importo mensile delle borse di mobilit\u00e0 Erasmus+ e\/o all’accensione di ulteriori borse di mobilit\u00e0 internazionale. Il decreto stabilisce che tali risorse devono essere utilizzate dagli Atenei in modo da assegnare:
\na. una somma pari ad almeno il 70% delle risorse per l\u2019integrazione delle borse di mobilit\u00e0 Erasmus+, con un contributo mensile parametrato all\u2019ISEE;
\nb. una somma non superiore al 30% delle risorse per borse di mobilit\u00e0 internazionale al di fuori dei programmi comunitari verso Paesi europei ed extra-europei, sempre parametrato all\u2019ISEE:
\n– \u20ac 1.520,00 per promuovere la mobilit\u00e0 degli studenti e l\u2019internazionalizzazione delle Universit\u00e0 italiane. Le risorse assegnate a tale fine saranno utilizzate da questo Ateneo per integrare 3 borse di studio mensili a beneficio degli studenti iscritti al nostro Ateneo nell\u2019ambito del programma di mobilit\u00e0 internazionale \u201cSARDEGNA FORMED\u201d.
\n– \u20ac 183.365,00 per contribuire allo sviluppo della mobilit\u00e0 per tirocinio degli studenti partecipanti al programma comunitario Erasmus+.
\n– \u20ac 630.915,00 derivanti da economie previste dal progetto \u201cInternazionalizzazione PRO3\u201d.
\n3) RISORSE REGIONALI: totale finanziamento \u20ac 1.483.303,00 di cui:
\n\u20ac 1.483.303,00 concesse dall\u2019Assessorato della Pubblica Istruzione, Beni Culturali, Informazione, Spettacolo e Sport della Regione Autonoma della Sardegna, per il cofinanziamento dei programmi di mobilit\u00e0 studentesca internazionale e per il miglioramento dei servizi agli studenti. Circa il 90% dell\u2019importo complessivo definitivamente assegnato dovr\u00e0 essere utilizzato come quota integrativa da destinare agli studenti coinvolti nei programmi di mobilit\u00e0 studentesca attivati sulla base del programma comunitario ERASMUS+ o di accordi bilaterali in territorio extraeuropeo. L\u2019individuazione degli aventi diritto deve avvenire su base concorsuale e la somma da destinare al singolo studente deve essere autonomamente determinata dalla nostra Universit\u00e0. La restante parte del contributo regionale potr\u00e0 essere invece destinata al miglioramento dei servizi per gli studenti in mobilit\u00e0 internazionale.
\n4) RISORSE FONDAZIONE DI SARDEGNA: totale finanziamento \u20ac 326.000,00 finalizzati all\u2019assegnazione delle borse di studio ai 45 nuovi studenti stranieri beneficiari di \u201cSARDEGNA FORMED\u201d, iscritti ai corsi di studio dell\u2019Ateneo per l\u2019A.A. 18\/19, e a parziale ristoro dei costi relativi alla gestione amministrativa del programma.
\n5) RISORSE DI ATENEO: totale finanziamento \u20ac 200.000,00 per cofinanziare i seguenti interventi:
\n– \u20ac 45.000,00 per progetto PREMIALAUREA: cofinanziamento del tirocinio di 25 neolaureati di UNICA che, per un massimo di 75 mensilit\u00e0, potranno effettuare un\u2019esperienza di mobilit\u00e0 in aziende e centri di ricerca pubblici e privati del territorio comunitario per la durata massima di 3 mesi, purch\u00e9 l\u2019esperienza si concluda entro 12 mesi dal conseguimento della laurea.
\n– \u20ac 69.300,00 per il progetto GENERAZIONE UNICA che intende cofinanziare 10 borse di mobilit\u00e0, da \u20ac 550\/mese per 6 mesi, a beneficio di altrettanti studenti, discendenti di emigrati sardi e residenti in un Paese extracomunitario, che saranno selezionati per effettuare un soggiorno di mobilit\u00e0, della durata di 6 mesi, presso la nostra Universit\u00e0 al fine di acquisire familiarit\u00e0 con la nostra Istituzione e seguire al suo interno dei programmi di studio, attivit\u00e0 di tirocinio e corsi avanzati in lingua italiana. Altre 3 borse, da \u20ac 550\/mese per 22 mesi, saranno inoltre assegnate a coloro che saranno selezionati per iscriversi da subito ad una delle nostre lauree magistrali e conseguire in UNICA il titolo finale.
\n– \u20ac 85.700,00 per il progetto SUPPORTO ALLA MOBILITA\u2019 che prevede il cofinanziamento delle attivit\u00e0 di mobilit\u00e0 di 12 nostri docenti (2 per Facolt\u00e0) che intendono effettuare esperienze di monitoraggio nelle sedi estere, partner delle attivit\u00e0 Globus, o realizzare visite preparatorie per implementare le attivit\u00e0 di partenariato con nuove sedi universitarie extracomunitarie o altre aziende eleggibili per le attivit\u00e0 di tirocinio.
\nLa rimanente parte del contributo sar\u00e0 utilizzata per garantire il supporto alle spese organizzative delle scuole estive e invernali internazionali che prevedono la collaborazione con Universit\u00e0 partner di UNICA e la partecipazione a conferenze, seminari, convegni, workshop e saloni dello studente, soprattutto se organizzati in collaborazione con gli Istituti italiani di Cultura, le Ambasciate e i Consolati italiani.
\nIl CdA ha approvato la ripartizione delle risorse come riassunto nelle seguenti tabelle:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
PROGRAMMA<\/span>\u00a0<\/strong><\/td>\nSTUDENTI UNICA IN MOBILITA\u2019<\/span>\u00a0<\/strong><\/td>\nMENSILITA\u2019 DA EFFETTUARE<\/span>\u00a0<\/strong><\/td>\nATTIVITA\u2019 (STUDIO O PLACEMENT)<\/span>\u00a0<\/strong><\/td>\nENTITA\u2019 BORSA MENSILE\/ ENTE FINANZIATORE<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
ERASMUS+ STUDIO<\/span><\/td>\n600 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n3600 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStudio in ambito comunitario <\/span>(per max 6 mesi) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\ntra \u20ac 300 e \u20ac 250 (UE)<\/span>
fino a \u20ac 250 (RAS)<\/span>
fino a \u20ac 400 (MIUR)<\/span>
Borsa mensile tra \u20ac 500 e<\/span>
\u20ac 850,00 netti<\/span><\/b><\/i><\/u><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
ERASMUS+<\/span>
TRAINEESHIP<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n		400 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1200<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStage aziendali in ambito comunitario per studenti (per max 3 mesi) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\ntra \u20ac 350 e \u20ac 400 (UE)<\/span>
+ \u20ac 250\/200 (RAS)<\/span>
Borsa mensile tra \u20ac 550 e \u20ac 650 netti<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
PREMIA LAUREA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n25<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n75<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStage aziendali in ambito comunitario per studenti (per max 3 mesi)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 600,00 lordi al mese (Ateneo)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
GLOBUS STUDIO e TESI<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n50<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n250<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStudio in ambito extra comunitario (per max 5 mesi)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 5500,00 lordi (MIUR)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
GLOBUS PLACEMENT<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n100<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n300 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStage aziendali in ambito extra comunitario (per max 3 mesi) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac3500,00 lordi (RAS)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
PLACEDOC –<\/span>
ERASMUS PER DOTTORANDI E SPECIALIZZANDI<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n		60<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n360 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStage aziendali in ambito comunitario per dottorandi e specializzandi (per max 6 mesi) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 600,00 netti al mese (RAS)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
GLOBUSDOC<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n30<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n90<\/span><\/b><\/i><\/u><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStage aziendali in ambito extra comunitario per dottorandi e specializzandi (per max 3 mesi) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac3500,00 lordi (RAS e MIUR)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
ERASMUS+ K107<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n17 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n92 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nStudio in ambito extra comunitario <\/span>(per max 6 mesi)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 700,00 netti\/mese (UE)<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
Totale <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1282 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n1282<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

RISORSE COMUNITARIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
A<\/td>\nMERITO DA MOBILITA\u2019<\/span><\/td>\n\u00a0Assegnazione di un contributo aggiuntivo quale premialit\u00e0 da riconoscere agli studenti Erasmus+ studio che al termine dei soggiorni di studio hanno conseguito un considerevole numero di crediti \u20ac 30.000,00<\/span>
mobilit\u00e0 pari ad un intero anno accademico (da 9 a 12 mesi): la premialit\u00e0, d\u2019importo pari a \u20ac 100\/mese, sar\u00e0 erogata a partire da 50 CFU;<\/span>
mobilit\u00e0 pari ad un semestre (da 5 a 6 mesi): la premialit\u00e0, d\u2019importo pari a \u20ac 100\/mese, sar\u00e0 erogata a partire da 25 CFU<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
B<\/i><\/u><\/td>\nSPORTELLO MOBILITA\u2019<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nGestione dello sportello centrale Erasmus+ studio per l\u2019accoglienza e l\u2019informazione a beneficio degli studenti in mobilit\u00e0 in partenza da questo Ateneo \u20ac 68.000,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
C<\/i><\/u><\/td>\nOFFERTA FORMATIVA IN LINGUA INGLESE<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nIncremento insegnamenti offerti in lingua inglese \u20ac 50.000,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
D<\/i><\/u><\/td>\nPROMUOVERE LA MOBILITA\u2019<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\nOrganizzazione e partecipazione a visite di monitoraggio, seminari, convegni, workshop, scuole estive, incontri strettamente collegati alle tematiche Erasmus+ \u20ac 45.000,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nTOTALE<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 193.000,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

RISORSE REGIONALI PER MIGLIORAMENTO SERVIZI STUDENTI MOBILITA\u2019 INTERNAZIONALE<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
A<\/td>\nSportelli \u201cMobilit\u00e0 Internazionale\u201d per la mobilit\u00e0 studentesca nelle Facolt\u00e0 dell\u2019Ateneo<\/span><\/td>\n\u20ac 68.000,00<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
B<\/td>\nSupporto alla preparazione linguistica per gli studenti Erasmus+ (in uscita e in arrivo) da realizzare nelle lingue: inglese, francese, tedesco, spagnolo, portoghese e italiano<\/span><\/td>\n\u20ac 50.000,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
C<\/td>\nComunicare la mobilit\u00e0 studentesca<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 30.330,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nTOTALE<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n\u20ac 148.330,00<\/span><\/b><\/i><\/u><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

7. ISTITUZIONE NUOVO DIPARTIMENTO DI LETTERE, LINGUE E BENI CULTURALI PER UNIONE DEL DIPARTIMENTO DI FILOLOGIA, LETTERATURA, LINGUISTICA E DEL DIPARTIMENTO DI STORIA, BENI CULTURALI E TERRITORIO.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato la soppressione dei due vecchi dipartimenti ed espresso parere favorevole al regolamento di funzionamento del nuovo dipartimento. Per il primo semestre di istituzione e attivazione del dipartimento di Lettere, lingue e beni culturali si avr\u00e0 la co \u2013 direzione del dipartimento da parte degli attuali due direttori, il dipartimento sar\u00e0 rappresentato in Senato Accademico da Prof. Francesco Atzeni che svolger\u00e0 le funzioni di co-direttore Responsabile degli adempimenti contabili e patrimoniali.<\/p>\n

8. NOMINA RAPPRESENTATI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELL\u2019UNIVERSIT\u00c0 DEGLI STUDI DI CAGLIARI IN SENO AL CONSIGLIO DIRETTIVO DEL CUS AI SENSI DELL\u2019ART. 16, COMMA 5 DELLO STATUTO DEL CUS CAGLIARI.<\/strong>
\nIl CdA ha nominata la prof.ssa Valentina Onnis e il Sig. Pietro Ennas<\/p>\n

9. ATTIVIT\u00c0 EDILIZIA – AUTORIZZAZIONE PROGETTI E GARE D\u2019APPALTO: SERVIZIO TRIENNALE PER LA TELEGESTIONE E TELESORVEGLIANZA COMPUTERIZZATA, PRONTO INTERVENTO, MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA, DEGLI IMPIANTI DI SICUREZZA (ANTINTRUSIONE E VIDEOSORVEGLIANZA) NEGLI STABILI DELL\u2019UNIVERSIT\u00c0 DEGLI STUDI DI CAGLIARI PRESSO LE SEDI DI CAGLIARI E DI MONSERRATO<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019affidamento in appalto del servizio il cui contratto in essere scadr\u00e0 a marzo 2019.<\/p>\n

10. ATTIVIT\u00c0 EDILIZIA – ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018 \u2013 2020 \u2013 PUNTO N.A051 DEL BUDGET INVESTIMENTI: LAVORI MESSA A NORMA PROPEDEUTICI A C.P.I. LOTTI A), B), C), D), E) \u2013 AFFIDAMENTO SERVIZI DI INGEGNERIA INTEGRATI.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019affidamento degli incarichi di servizi di ingegneria integrati comprendenti progettazione, direzione dei lavori, coordinamento della sicurezza, collaudo\/regolare esecuzione, relative ai lavori finalizzati all\u2019acquisizione dei certificati prevenzione incendi per una serie di edifici individuati dalla Direzione Opere Pubbliche e Infrastrutture.<\/p>\n

11. ATTIVIT\u00c0 EDILIZIA – ATTUAZIONE INTERVENTI EDILIZI FINALIZZATI ALLA DI MANUTENZIONE PROGRAMMATA DI MACRO AMBITI DEL PATRIMONIO UNIVERSITARIO<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato la procedura di affidamento di un contratto di Accordo quadro quadriennale per la manutenzione degli immobili universitari nelle due sedi di Cagliari e della Cittadella di Monserrato, finalizzato al mantenimento in efficienza e a garantire la fruibilit\u00e0 degli immobili<\/p>\n

12. ATTIVIT\u00c0 EDILIZIA – ATTUAZIONE PUNTO N. A087 DEL PROGRAMMA LAVORI PUBBLICI 2018-2020: LAVORI DI REALIZZAZIONE DI UN ASILO NIDO AL SERVIZIO.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019appalto per la realizzazione di un asilo nido fabbricato di Scienze della Terra, al piano terra, nel volume precedentemente dedicato alla biblioteca. L\u2019intervento prevede lavori di manutenzione straordinaria, la realizzazione ed integrazione dei servizi igienico sanitari e tecnologici, la costruzione di partizioni interne verticali negli ambienti, il rinnovamento di parti strutturali dell\u2019edificio. Il progetto prevede quattro macroaree interne: 1. Ingresso \u2013 ambiente filtro e accoglienza; 2. Zona pranzo e zona ricreativa; 3. Blocco bagni e spogliatoio personale; 4. Zona del riposo. Il progetto, curato nel dettaglio, rispetta i diversi adempimenti normativi che i locali destinati ad edifici scolastici, in specie quelli destinati ad asilo nido, sono chiamati a dover osservare: in materia di efficientamento energetico, acustico, di accessibilit\u00e0 dei disabili e quelli igienico sanitari.<\/p>\n

13. SERVIZI DELL\u2019ATENEO EFFETTUATI IN CONVENZIONE CONSIP \u201cSERVIZI DI PULIZIA ED ALTRI SERVIZI PER LE SCUOLE ED I CENTRI DI FORMAZIONE\u201d. SCADENZA CONTRATTI 31.12.2018 \u2013 AUTORIZZAZIONE ALLA PROSECUZIONE DEI SERVIZI AI SENSI DELL\u2019ART. 57, COMMA 2, LETTERA C) DPR 163\/2006 E AI SENSI DEL COMBINATO DISPOSTO DELL\u2019ART. 57, COMMA 5 DPR 163\/2006 E ART. 1 COMMA 687 E SEGUENTI DELLA LEGGE DEL 27 DICEMBRE 2017, N. 205.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato la proroga tecnica dei servizi in scadenza il 31 dicembre 2018 all\u2019operatore economico C.N.S. Consorzio Nazionale Servizi – ai medesimi patti e condizioni previste nella Convenzione Consip attualmente in essere, per lo svolgimento dei servizi di pulizia, giardinaggio, pulizia tomi e ampliamento frequenza pulizia bagni, spostamento tomi per biblioteche dal 1 gennaio al 31 marzo 2019.<\/p>\n

14. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP \u201cSISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVIT\u00c0 – SPC CLOUD LOTTO 2\u201d PER MANUTENZIONE E SICUREZZA INFORMATICA<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l\u2019adesione alla convenzione Consip \u201cSPC Cloud Lotto 2\u201d per il triennio 2019-2020-2021. I moduli dell\u2019accordo quadro che verranno attivati sono i seguenti:
\n1. Servizi di monitoraggio e manutenzione
\n2. \u201cServizi di Vulnerability Assessment\u201d (verifica del livello di vulnerabilit\u00e0 dei sistemi), tramite l\u2019adozione di uno strumento e una metodologia dedicata e denominata (\u201cTenable Nessus Professional\u201d, sistema e strumento di aziende specializzate; nell\u2019allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
\n3. Servizio di \u201cLog management\u201d (gestione della tracciatura delle operazioni svolte sui vari sistemi), mediante strumento dedicato denominato \u201cRSA NetWitness\u201d (sistema e strumento di aziende specializzate; nell\u2019allegato tecnico compaiono alcune indicazioni)
\n4. Servizi di diagnostica costante della rete in tutti i suoi punti
\n5. Servizi di Supporto Professionale per la personalizzazione e la gestione degli strumenti<\/p>\n

15. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP \u201cSISTEMA PUBBLICO DI CONNETTIVIT\u00c0 SPC – LOTTO 4\u201d PER SVILUPPO DEL SISTEMA PORTALE E LA GESTIONE APPLICATIVA<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l\u2019adesione alla convenzione Consip \u201cSPC Cloud Lotto 4\u201d per il 2019 con la finalit\u00e0 di sviluppare il Progetto Portale di Ateneo e le attivit\u00e0 relative alla gestione degli archivi informatici. In particolare sono previste le seguenti attivit\u00e0: Evoluzione dell\u2019attuale portale verso la piattaforma \u201cEntando\u201d aggiornata, Corso di formazione per il personale di back office che gestisce il portale UNICA, sviluppo delle componenti di interoperabilit\u00e0 verso CINECA, Sviluppo di un\u2019architettura per la gestione centralizzata degli utenti di UNICA, supporto tecnico per l\u2019aggiornamento grafico e funzionale delle pagine web gi\u00e0 sviluppate e non ancora attivate, redazione web sperimentale per l\u2019armonizzazione stilistica di alcune categorie di contenuti del portale dell\u2019Universit\u00e0, servizi di supporto specialistico, servizio di assistenza e manutenzione correttiva del portale e Servizio di manutenzione evolutiva e adeguativa.<\/p>\n

16. ADESIONE CONVENZIONE CONSIP RETI LOCALI 6 PER INTERVENTI SULLE RETI LOCALI E SUGLI APPARATI DI RETE<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato il Direttore della Direzione per le Reti e i Servizi Informativi a procedere con la sottoscrizione degli atti per l\u2019adesione alla convenzione Consip Reti Locali 6 per il periodo 2019-2022. La fornitura riguarda la realizzazione di reti che possono estendersi a singoli edifici o a campus e si articola in:
\n1) Realizzazione del cablaggio strutturato (apparati passivi, acquistabili a pacchetti, ogni pacchetto pari a 25 Postazioni di Lavoro o PDL):
\n– fornitura di materiali ed attrezzaggi per la realizzazione del cablaggio strutturato anche per data center;
\n– lavori di posa in opera della fornitura;
\n– certificazione del sistema di cablaggio strutturato;
\n2) Realizzazione della Rete LAN \u201clocali\u201d (apparti attivi)
\n– fornitura, installazione e configurazione dei seguenti apparati attivi:
\n– switch (apparati elettronici per la gestione del traffico di rete);
\n– servizio di assistenza al collaudo;
\n4) Servizi di assistenza, manutenzione e gestione
\n– assistenza e manutenzione del nuovo;
\n– servizi di intervento su PDL;
\n5) Forniture in Extra Convenzione complementari al progetto.<\/p>\n

17. REALIZZAZIONE DI UNA PIATTAFORMA TECNOLOGICA PER IL PROGETTO ORIENTAMENTO UNICA POR-PIANO OPERATIVO REGIONALE FSE-FONDO SOCIALE EUROPEO 2014\/2020 \u2013 AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA E ALLE PROCEDURE DI GARA PER APPROVVIGIONAMENTO DELLE COMPONENTI HARDWARE E SOFTWARE.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato la spesa e l\u2019avvio delle procedure di gara per la realizzazione del potenziamento dei sistemi hardware e software necessari per poter realizzare alcune attivit\u00e0 del progetto orientamento basate sull\u2019uso dello strumento open source \u201cMoodle\u201d, la soluzione migliore in termini tecnico\/economici individuata \u00e8 la realizzazione di una piattaforma tecnologica dedicata inserita all\u2019interno del datacenter della DRSI di via Marengo. Sono pertanto necessarie integrazioni hardware e software per potenziare gli apparati elaborativi e lo spazio disco al fine di creare uno spazio virtuale, attraverso il quale poter condividere gli strumenti a disposizione dei tavoli tecnici Scuola\/Universit\u00e0 e di circa 180 docenti delle scuole superiori.<\/p>\n

18. PRIVACY BY DESIGN \u2013 ORGANIZZAZIONE DELL\u2019ATENEO IN MATERIA DI PRIVACY<\/strong>
\nIl CdA ha dato parere favorevole all\u2019organizzazione in materia di privacy formulata da Rettore e Direttore generale su mandato del CdA conferito nello scorso mese di maggio. In applicazione del Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati – RGPD l\u2019Ateneo ha individuato soggetti e funzioni, le modalit\u00e0 di tenuta e di aggiornamento del Registro delle attivit\u00e0 di trattamento, le modalit\u00e0 di tenuta e di aggiornamento delle informative e del consenso, le modalit\u00e0 di comportamento in caso di violazione dei dati personali, le disposizioni per l\u2019aggiornamento della pagina web dedicata alla privacy e per la formazione del personale. In particolare l\u2019Universit\u00e0 esercita le proprie funzioni di titolare del trattamento dei dati personali tramite, ciascuno nel rispettivo ambito di attribuzioni e di competenze, il Rettore, i Prorettori e i Delegati con firma i ed inoltre il Senato Accademico, il Consiglio di Amministrazione, il Direttore Generale, i Direttori di Dipartimento, i Presidenti di Facolt\u00e0 e i Direttori dei Centri di servizi. Sono stati nominati i delegati del titolare. Sono inoltre soggetti espressamente designati al trattamento dei dati personali, ciascuno nel rispettivo ambito di competenza, i Dirigenti, il Coordinatore del Nucleo di valutazione, il Coordinatore del PQA, il Garante degli studenti, il Presidente della Commissione Etica, il Presidente del Comitato per lo sport universitario, il Presidente del Consiglio degli Studenti, il Presidente del Comitato Unico di Garanzia, il Presidente del Collegio di Disciplina, il Capo di Gabinetto del Rettore, il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione. I titolari responsabili di struttura e i designati sono in ogni caso tenuti a nominare all\u2019interno della propria struttura un \u201creferente privacy\u201d (possono essere due per le strutture pi\u00f9 complesse) che funga da punto di riferimento interno ed esterno per quanto concerne tutte le attivit\u00e0 correlate alle previsioni del RGPD e della normativa nazionale in materia di trattamento dei dati personali. Tutto il personale dell\u2019Ateneo \u00e8 autorizzato al trattamento dei dati personali in relazione alle competenze della struttura organizzativa alla quale \u00e8 assegnato, salvo eventuali diverse determinazioni del Responsabile della struttura che deve impartire istruzioni in modo da assicurare che i trattamenti avvengano con modalit\u00e0 adeguate e nel rispetto delle prescrizioni normative.
\nLa Direzione Generale, con il supporto delle Direzioni di riferimento e anche per mezzo del supporto assicurato dai \u201creferenti privacy\u201d incardinati nelle varie unit\u00e0\/strutture svolge altres\u00ec funzioni di coordinamento per fornire indicazioni di carattere generale per la definizione delle policy in materia di trattamento dei dati. L\u2019ufficio che supporter\u00e0 il coordinamento e il monitoraggio in materia di privacy verr\u00e0 implemento con una professionalit\u00e0 di categoria D gi\u00e0 inserita nella programmazione.
\nIl registro delle attivit\u00e0 di trattamento \u00e8 unico e informatizzato ed \u00e8 costituito dall\u2019applicativo KRCTM\/Privacy acquisito dalla societ\u00e0 KEISDATA S.r.l. ed implementato in primis a cura del \u201cGruppo di lavoro privacy\u201d. Il referente privacy coincide con il componente del Gruppo di lavoro privacy in quanto gi\u00e0 formato all\u2019uso dell\u2019applicativo KRCTM\/Privacy. I trattamenti dei dati personali effettuati dai Dipartimenti, dalle Facolt\u00e0 e dai Centri di Servizi, avviene operativamente a cura di una \u201cCabina di regia\u201d costituita dai due referenti privacy di Dipartimento e dai due referenti privacy di Facolt\u00e0 gi\u00e0 componenti del \u201cGruppo di lavoro privacy\u201d cui si aggiunge un referente privacy di un Centro di Servizi individuato dal Direttore Generale.
\nIl responsabile del trattamento deve essere un soggetto esterno all\u2019Universit\u00e0 che, in virt\u00f9 di un contratto o di un atto di nomina, tratta dati personali per conto dell\u2019Universit\u00e0. Nello stipulare contratti e convenzioni i Responsabili delle strutture delegati alla dovranno avere l\u2019accortezza di nominare responsabili del trattamento che coloro che presentino garanzie sufficienti per mettere in atto misure tecniche e organizzative adeguate in modo tale che il trattamento soddisfi i requisiti del RGPD e garantisca la tutela dell\u2019interessato. Per supportare le strutture, \u00e8 stato definito un modello di nomina del responsabile del trattamento, come suggerito nelle Linee guida in materia di privacy e protezione dei dati personali del Gruppo di lavoro del CODAU \u201cLinee Guida Privacy e GDPR\u201d, per la nomina del Responsabile del Trattamento che verranno trasmesse appena possibile.
\nLe informative sono generate sulla base delle informazioni e degli elementi inseriti nell\u2019applicativo KEISDATA e si distinguono per macrocategorie di interessati: cittadini, studenti, dipendenti, fornitori\/clienti, collaboratori e sono pubblicate sulla pagina \u201cPrivacy\u201d del Portale di Ateneo. Alle strutture sono state gi\u00e0 inviate le istruzioni per la gestione delle informative.
\nIl Data Protection Officer o Responsabile della protezione dei dati personali \u00e8 stato nominato a maggio 2018 per un anno, rinnovabile, ed \u00e8 il Dottor Massimo Farina, docente dell\u2019Ateneo.
\nLa violazione di sicurezza che comporta accidentalmente o in modo illecito la distruzione, la perdita, la modifica, la divulgazione non autorizzata o l\u2019accesso ai dati personali trasmessi, conservati o comunque trattati (data breach) deve essere evitata con tutti i mezzi disponibili. Chiunque venga a conoscenza di una violazione dei dati personali \u00e8 tenuto a segnalarlo al Responsabile apicale della struttura il quale proceder\u00e0 a sua volta a segnalare l\u2019avvenuto al Rettore e al Direttore Generale. Verranno fornite alle strutture le istruzioni specifiche in caso di violazione dei dati personali.
\nNella Pagina Privacy del portale di Ateneo vengono pubblicati tutti i documenti relativi al trattamento dei dati personali secondo gli obblighi previsti dal RGPD. Ogni struttura, coadiuvata dal Referente privacy, ha l\u2019obbligo di trasmettere all\u2019indirizzo email privacy@unica.it ogni documento ed informazione utile per l\u2019implementazione della pagina e di tenere monitorata la stessa al fine di segnalare eventuali opportune modifiche e\/o integrazioni.
\nE\u2019 gi\u00e0 stato programmato un intervento informativo\/formativo da parte del DPO rivolto ai Responsabili di struttura e ne saranno effettuati altri destinati sia al personale tecnico amministrativo che al personale docente.<\/p>\n

19. AUTORIZZAZIONE ALLA SPESA PER LA CONTRATTUALIZZAZIONE DI PERSONALE A TEMPO DETERMINATO A VALERE SUI PROGETTI \u201cSPRINT\u201d (SVILUPPO RETI INNOVAZIONE TERRITORIO) E ILOSMART3 DEL MISE IN CAPO AL CREA \u2013 CENTRO DI ATENEO PER L\u2019INNOVAZIONE E L\u2019IMPRENDITORIALIT\u00c0 E ALLA DIREZIONE PER LA RICERCA E IL TERRITORIO.<\/strong>
\nIl CdA autorizzato i contratti per le seguenti figure a tempo determinato e a tempo pieno o a tempo parziale:
\n– Specialista nella gestione amministrativo-contabile (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovr\u00e0 curare la gestione amministrativo-contabile legata alle attivit\u00e0 del progetto \u201cSPRINT\u201d.
\n– Addetto alla gestione amministrativo-contabile legata alle attivit\u00e0 del progetto \u201cSPRINT\u201d (n. 2 profili di categoria C, posizione economica 1, area amministrativa).
\n– Specialista nella gestione delle attivit\u00e0 di trasferimento tecnologico per le esigenze di terza missione dell’Ateneo (n. 1 profilo di categoria D, posizione economica 1, area amministrativa-gestionale); La figura professionale dovr\u00e0 curare le attivit\u00e0 di supporto specializzato inerenti accordi che abbiano per oggetto il trasferimento tecnologico e le attivit\u00e0 di animazione, formazione e accompagnamento inerenti la cultura d\u2019impresa e la competizione fra business plan di idee imprenditoriali innovative maturate in contesti di ricerca.
\nLa contrattualizzazione del personale a tempo determinato potr\u00e0 essere effettuata utilizzando le graduatorie vigenti per concorsi pubblici di personale a tempo indeterminato dell’Ateneo o, previo accordo, di altre Amministrazioni riguardanti le categorie e i profili suindicati o tramite l’espletamento di apposite procedure concorsuali.<\/p>\n

20. ATTIVAZIONE PUNTI DI EROGAZIONE OFFERTA FORMATIVA CON SEDE A CARBONIA PROGETTO E CONVENZIONE CONSEGUENTE ALL\u2019APPLICAZIONE DELLA L.R. 40 DEL 05.11.2018.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019attivazione di punti di erogazione dell\u2019offerta universitaria presso la sede di Carbonia, in Via Fertilia n. 40, in attuazione della L. R. n. 40 dell\u20198\/11\/2018, articolo 5 comma 75, e dato mandato al Rettore per la stipula delle convenzioni e degli atti necessari per la realizzazione.
\nGli studenti potranno seguire, in modalit\u00e0 e- learning, presso il punto di erogazione i seguenti corsi di laurea triennale offerti in modalit\u00e0 blended e-learning, ovvero erogati in teledidattica fino a 2\/3 del numero complessivo di crediti formativi universitari (CFU) previsti dal percorso formativo:
\n\u2022 Amministrazione e Organizzazione;
\n\u2022 Beni Culturali e Spettacolo;
\n\u2022 Economia e Gestione Aziendale;
\n\u2022 Ingegneria Elettrica, Elettronica e Informatica.
\nOltre al corso di studio in Scienze della Comunicazione erogato in modalit\u00e0 on line.
\nLa sede in comodato d\u2019uso per la durata di quattro anni, sar\u00e0 assicurata dalla Provincia del sud Sardegna. Sono in fase di realizzazione 50 postazioni a disposizione degli studenti, ognuna dotata di pc, 5 aule dotate di LIM e di sistemi di videoconferenza, 8 postazioni tra segreteria, biblioteca e tutor, per il supporto agli iscritti durante le lezioni. La stessa sede sar\u00e0 il punto di erogazione dell’orientamento universitario nel Sulcis. I relativi costi saranno a valere sul finanziamento RAS.<\/p>\n

25. BANDO PER L\u2019ASSEGNAZIONE DEI CONTRIBUTI ALLE ASSOCIAZIONI STUDENTESCHE ISCRITTE ALL\u2019ALBO \u2013 ANNO 2018\/2019.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il bando elaborato dalla Commissione paritetica del Consiglio di Amministrazione per l\u2019assegnazione dei contributi alle Associazioni in cui non sono state apportate modifiche sostanziali rispetto allo scorso anno ma sono alcune modifiche in risposta a problemi sorti durante le fasi di selezione delle proposte e di successivo svolgimento e rendicontazione delle attivit\u00e0. In particolare, in via sperimentale, le spese pubblicitarie e di informazione (grafica, tipografia, affissioni, inserzioni, volantini, inviti etc.) purch\u00e9 documentate con regolare fattura non potranno avere un costo totale superiore al 5,0% dell\u2019importo complessivo del progetto e dovranno essere preventivamente autorizzate dalla Commissione.<\/p>\n

28. APPROVAZIONE DELLE PROPOSTE DI CHIAMATA DEI VINCITORI DELLE SELEZIONI PER IL RECLUTAMENTO DI RICERCATORI TDA FINANZIATE DALLA REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA CON RISORSE POR FSE 2014\/2020 \u2013 ASSE III \u201cISTRUZIONE E FORMAZIONE\u201d \u2013 AZIONE 10.5.12 \u2013 AVVISO DI CHIAMATA PER IL FINANZIAMENTO DI PROGETTI DI RICERCA, ANNO 2017.<\/strong>
\nIl CdA ha approvato le chiamate dei 23 vincitori delle selezioni che prenderanno servizio entro il 2018.<\/p>\n

Per quanto riguarda la parte B<\/strong> sono stati approvati tutti gli altri punti.<\/p>\n

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis<\/em><\/p>\n

DISCLAIMER
\nLe informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell\u2019Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell\u2019Ateneo o l\u2019Ateneo stesso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore: 1) Global Compact sulle Migrazioni: la CRUI unitamente ad altre associazioni della societ\u00e0 civile e gli enti locali italiani dissentono dalla scelta del governo di non sottoscrivere il \u201cPatto Globale per una migrazione sicura, ordinata e regolare\u201d, negoziato e infine proposto da rappresentanti di 192 governi nell\u2019Assemblea Generale dell\u2019Onu. Il patto propone una visione complessiva, definisce un quadro d\u2019azione coerente con l\u2019Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, invita gli Stati ad una maggiore cooperazione e solidariet\u00e0 ed alla collaborazione. Il ritiro dalla sottoscrizione rende il nostro paese pi\u00f9 isolato e indebolisce […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":394,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-890","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-avvisi","category-2-id","post-seq-1","post-parity-odd","meta-position-corners","fix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/394"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=890"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":896,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890\/revisions\/896"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}