{"id":881,"date":"2018-12-04T23:40:19","date_gmt":"2018-12-04T22:40:19","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/?p=881"},"modified":"2019-01-21T08:58:09","modified_gmt":"2019-01-21T07:58:09","slug":"resoconto-informale-cda-29-11-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/2018\/12\/04\/resoconto-informale-cda-29-11-2018\/","title":{"rendered":"Resoconto informale CdA 29.11.2018"},"content":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore<\/strong>:
\n1) Eventi di Ateneo<\/strong>: Il 29 Novembre si \u00e8 svolto il ricordo ad 80 anni delle le razziali L\u2019Universit\u00e0 di Cagliati ha ufficialmente scusa alle famiglie dei docenti ebrei Doro Levi, Alberto Pincherle e Camillo Viterbo. Oltre a ricordare la vicenda umana e scientifica dei tre docenti espulsi per effetto delle leggi razziali, la manifestazione \u00e8 stata un momento di riflettere su un periodo buio della nostra storia come monito perch\u00e9 quelle condizioni non si ripetano (https:\/\/www.unica.it\/unica\/it\/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ142806 ).
\nSi sono conclusi gli incontri sul tema Il Bello e la sfida di essere donna<\/strong> ed \u00e8 partita la fase di preparazione degli elaborati video-giornalistici da parte degli studenti iscritti al relativo concorso.
\nIl 3 dicembre \u00e8 stato inaugurato lo Spazio bambino-Ludoteca di Sa Duchessa<\/strong> (https:\/\/www.unica.it\/unica\/it\/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ143082 )
\nIl 4 dicembre si \u00e8 svolto in Rettorato il concerto del MUSE e del coro femminile del teatro lirico di Cagliari<\/strong>.
\nIl 21 dicembre in rettorato si terr\u00e0 il consueto scambio degli auguri di Natale<\/strong>.
\n2) Il 13 novembre si \u00e8 svolta la study visits del Progetto MIUR HEInnovate country review<\/strong>. Il nostro ateneo \u00e8 stato il primo dei nove atenei italiani selezionati ad incontrare gli esperti di valutazione OCSE per discutere di politiche di promozione di impresa, internazionalizzazione e attenzione alla trasformazione digitale. I valutatori hanno incontrato rettore, direttore generale, prorettori, referenti, delegati e amministrativi coinvolti nelle attivit\u00e0 in valutazione. In un secondo incontro svoltosi al CREA i valutatori hanno ascoltato studenti, partecipanti alle startup, rappresentanti di istituzioni e stakeholders del territorio regionale. I valutatori redigeranno un rapporto i cui contenuti sono stati anticipati in una e-mail inviata al Rettore in cui viene espresso apprezzamento per le attivit\u00e0 poste in essere dall\u2019ateneo e viene suggerito di incrementare il numero dei soggetti coinvolti.
\n3) il 3 dicembre \u00e8 stato attivato il servizio Help to Improvement Desk<\/strong> (http:\/\/helpdesk.amm.unica.it:8080\/serviceImprovement\/ )nell\u2019ambito dell\u2019obiettivo AQ1 \u2013 Consolidare e migliorare la performance organizzativa, funzionale ed economico patrimoniale dell\u2019Ateneo, con attenzione ad una gestione efficace ed efficiente delle risorse, al miglioramento continuo, alla trasparenza e alla riduzione dei rischi di vulnerabilit\u00e0 corruttiva. Il servizio per utenti interni permette con modalit\u00e0 interattiva di proporre ed individuare soluzioni di miglioramento di problematiche comuni a dipartimenti, centri e facolt\u00e0 in maniera univoca per tutte le strutture dell\u2019ateneo. A marzo 2019 si prevede di analizzare quanto emerso durante la sperimentazione.
\n4) Servizi di portierato<\/strong>: ai sensi dell\u2019art. 1, comma 449 della legge 296\/2006 l\u2019Ateneo \u00e8 obbligato ad aderire alle convezioni Consip o CAT Sardegna per approvvigionarsi di tutti i beni e i servizi presenti in tali convenzioni. Pertanto l\u2019Ateneo per gestire i servizi di portierato ha aderito alla convezione CAT Sardegna Vigilanza e portierato che stabilisce per gli operatori economici aggiudicatari l\u2019applicazione di un contratto CCNL firmato dai sindacati maggiormente rappresentativi. L\u2019ateneo ha rapporti solo con le imprese che si aggiudicano il contratto e che sono gli effettivi datori di lavoro del personale, quindi non ha possibilit\u00e0 di modificare rapporti di lavoro in capo a terzi e di garantire i livelli retributivi degli operatori. Il CdA ha espresso la massima solidariet\u00e0 al personale ausiliario dei servizi di portierato in appalto, che sta affrontando una complicata e penosa vicenda salariale a causa delle condizioni determinate dal nuovo appalto del servizio. Sono consapevoli dell\u2019importanza del lavoro svolto da queste persone, e li ringraziano per la grande professionalit\u00e0 sempre manifestata. Anche se la grave situazione che si \u00e8 determinata \u00e8 indipendente dalla volont\u00e0 del nostro Ateneo, auspicano che questo possa contribuire a trovare una soluzione che garantisca una dignitosa ed equa remunerazione del personale ausiliario.<\/p>\n

Sono stati quindi ratificati i seguenti decreti rettorali<\/strong>:
\nn. 1046 Autorizzazione stipula atto di conciliazione giudiziale ICI anni 1999-2011
\nn. 1065 Variazione Budget investimenti 2018-2020 con decremento della voce Rifacimento dei servizi igienici al servizio dell’Aula Magna Boscolo a Monserrato per conclusione lavori e corrispondente incremento delle voci Ulteriori interventi di miglioramento, prevenzione rischi e funzionalit\u00e0 degli Edifici Universitari e Altri interventi di manutenzione, restauro e nuove opere.
\nn. 1073 Variazione di budget 2018: variazione finanziamento borse di dottorato XXXIV ciclo con fondi di Ateneo con destinazione di parte dei maggiori ricavi relativi all\u2019incasso delle tasse per l\u2019attivazione del percorso formativo insegnanti (FIT) al finanziamento di ulteriori n. 9 borse di dottorato con fondi di Ateneo. In questo modo vengono recuperata le borse ministeriali da usare per il successivo ciclo.
\nn. 1078 Variazione di budget 2018: Progetto \u201cNADEERA-Development of a Model Municipal Solid Waste Management Program for the Protection of the Saniq River Basin in Southern Lebanon\u201d \u2013 Dipartimento di Ingegneria Elettrica ed Elettronica.
\nn. 1087 Autorizzazione Atto Conciliazione relativo al ricorso al Giudice del lavoro della Dott. Christine Gredy.
\nn. 1105 Rimborsi tasse studenti anni accademici diversi.
\nn. 1137 PROGETTO ERASMUS + STUDIO – A.A. 2018\/2019 Autorizzazione alla liquidazione anticipata della quota MIUR integrativa della borsa Erasmus + studio a beneficio degli studenti dell\u2019A.A. 2018\/2019.
\nn. 1138 Autorizzazione integrazione borsa di mobilit\u00e0 per i tirocinanti del programma MAECI-MIUR Universit\u00e0 Italiane \u2013 A.A. 2017_2018.
\nn. 1171 Variazione di budget 2018: Progetto \u201cMOST \u2013 Developing advanced Master\u2019s education based On Smartgrid Technology\u201d – Convenzione n. 2018-1-IT02-KA203-048289 \u2013 Dipartimento di Ingegneria Elettrica ed Elettronica.<\/p>\n

Per quanto riguarda gli argomenti all\u2019ordine del giorno:
\n1A) POLITICHE DI QUALITA\u2019 \u2013 PIANO UTILIZZO RISORSE LEGGE 17\/99<\/strong>
\nIl CdA ha approvato il seguente piano finanziario
\nAusili per lo studio \u20ac 20.849,10
\nServizi di tutorato specializzato \u20ac 135.519,15
\nServizi di trasporto \u20ac 52.122,75
\nLe risorse sono state assegnate dal MIUR per l\u201980% in proporzione al numero totale di studenti diversamente abili iscritti nell’a.a.2017\/18 e per il 20% in proporzione al numero totale di studenti con disturbi specifici dell’apprendimento iscritti nell’a.a. 2017\/18<\/p>\n

\n1B) POLITICHE DI QUALITA\u2019 \u2013 CRITERI PLURIENNALI DI RIPARTIZIONEDEI PUNTI ORGANICO 2018-2020<\/strong>
\nIl CdA ha approvato i seguenti criteri di ripartizione ed i relativi pesi
\nCome nella precedente ripartizione, circa il 60% delle risorse verr\u00e0 ripartita sulla base di indicatori di incentivo, il restante 40% sulla base di indicatori di riequilibrio.
\nGli indicatori che verranno utilizzati per la ripartizione sono i medesimi che sono stati utilizzati nel triennio 2017-2019, l\u2019unico indicatore che non verr\u00e0 considerato, a partire dal 2018, \u00e8 l\u2019indicatore di riequilibrio Sostenibilit\u00e0 didattica interna (in parte sostituito dai piani di rientro dei dipartimenti obbligatori per l\u2019attivazione di nuovi corsi di studio e in prospettiva per tutti), il cui peso verr\u00e0 ripartito negli indicatori Numerosit\u00e0, Turn-over, Valutazione ricerca neo-reclutati. Il peso di quest\u2019ultimo \u00e8 stato incrementato come indice ex post delle politiche di reclutamento.
\nGli indicatori verranno calcolati considerando gli ultimi tre anni a disposizione, salvo l\u2019indicatore puramente dimensionale dato dalla Numerosit\u00e0 dei Dipartimenti, che verr\u00e0 calcolato al 31 dicembre dell\u2019anno precedente alla ripartizione.
\nINDICATORI DI INCENTIVO<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
COSTO STANDARD DI FORMAZIONE PER STUDENTE IN CORSO<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Il metodo di calcolo \u00e8 lo stesso utilizzato nelle precedenti ripartizioni: <\/span>
– partendo dai dati MIUR, si calcola il \u00abcosto standard per CFU\u00bb in una determinata classe di laurea; <\/span>
– si calcolano i CFU erogati da ciascun Dipartimento in ciascuna classe presente in ateneo e si attribuiscono i CFU degli insegnamenti a contratto ai Dipartimenti in proporzione al peso che essi hanno nei SSD (determinato dal numero di ore erogate dai docenti di un dato SSD afferenti a ciascun Dipartimento); <\/span>
– l\u2019indicatore di Dipartimento sar\u00e0 allora dato dal prodotto dei CFU totali ad esso attribuiti per il loro costo standard<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n		13%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n12,93% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
INTERNAZIONALIZZAZIONE IN ENTRATA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti: si tiene conto del numero di studenti Erasmus in entrata per Facolt\u00e0, trasposto verso i Dipartimenti in base al loro peso in ciascuna Facolt\u00e0<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n4% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n3,88% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
INTERNAZIONALIZZAZIONE IN USCITA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
– Per ciascun CdS viene calcolato il rapporto RCdS tra l\u2019indicatore IC10 delle Schede di Monitoraggio ANVUR e il corrispondente dato medio nazionale. I rapporti cos\u00ec ottenuti vengono trasporti su un indicatore RD di Dipartimento, ponderando secondo il peso dei Dipartimenti nei CdS <\/span>
– L\u2019indicatore finale quali-quantitativo \u00e8 dato dal prodotto di RD e della numerosit\u00e0 del Dipartimento <\/span>
– Per ridurre le possibili fluttuazioni e distorsioni nei dati (dovute ai \u00abpiccoli numeri\u00bb spesso in gioco), \u00e8 stata inserita una \u00abclausola di salvaguardia\u00bb, per la quale un Dipartimento non possa perdere o guadagnare pi\u00f9 di un terzo rispetto alla propria numerosit\u00e0<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n		6,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nNon utilizzato<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
VALUTAZIONE DIDATTICA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti <\/span>
– Dal momento che per alcuni degli anni accademici in esame era in uso l\u2019indicatore \u00abIS\u00bb e per altri i nuovi indicatori del NdV, si \u00e8 deciso di convertire questi ultimi in termini di \u00abIS\u00bb (sono state considerate esclusivamente le domande legate all\u2019attivit\u00e0 didattica del docente). <\/span>
– Viene calcolato lo scostamento tra l\u2019IS di ciascun insegnamento di ciascun docente di un Dipartimento rispetto al dato medio di ateneo (ponendolo 0 se negativo). <\/span>
– Si calcolata in tal modo lo \u00abscostamento medio di Dipartimento\u00bb che, moltiplicato per la numerosit\u00e0, d\u00e0 luogo ad un indicatore quali-quantitativo di Dipartimento <\/span>
– Un \u00ablimite\u00bb di tale indicatore \u00e8 che il confronto non avviene con una base omogenea. Tale limite potr\u00e0 essere superato non appena l\u2019ANVUR, come ha annunciato, metter\u00e0 a disposizione dati medi nazionali per ciascuna classe di laurea<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n		2,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n2.59%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
VQR 2011-2014<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti: viene utilizzato l\u2019indicatore quali-quantitativo IRDF, elaborato dall\u2019ANVUR. Esso teneva conto <\/span>
– della qualit\u00e0 dei prodotti conferiti <\/span>
– della dimensione dei dipartimenti al 2015 (data di chiusura della VQR) <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n		23,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n23,28% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
VALUTAZIONE DIDATTICA RECLUTATI<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n		PESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n		PESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti <\/span>
– viene usata la medesima procedura per l\u2019indicatore \u00abvalutazione didattica\u00bb al sottoinsieme di docenti costituito dai beneficiari di promozione o di reclutamento negli ultimi 3 anni; <\/span>
– lo scostamento medio ottenuto al punto precedente viene normalizzato per la dimensione del dipartimento. <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n		1,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n		1,29%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
VALUTAZIONE RICERCA RECLUTATI <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n		PESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n		PESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
– Per ciascun neo-reclutato (esclusi gli RTD-a) viene calcolato il rapporto R tra il punteggio ottenuto nella valutazione FFARB del Sistema Unibas-CRUI e la media nazionale del relativo SSD (del campione di atenei del consorzio). <\/span>
– Viene cos\u00ec calcolato l\u2019R-medio per ciascun Dipartimento, ponderando tale media per il \u00abpeso\u00bb, in termini di P.O., del reclutamento (0.7 per un associato esterno, 0.3 per una promozione di un associato ad ordinario, ecc.). <\/span>
– L\u2019indicatore finale \u00e8 dato dal prodotto di R-medio e della numerosit\u00e0 del Dipartimento. <\/span>
– La valutazione FFARB del Sistema Unibas-CRUI \u00e8 su base quinquennale. \u00c8 al momento disponibile la valutazione degli anni 2012-2016. Se entro il 10 dicembre sar\u00e0 nota la valutazione degli anni 2013-2017, verr\u00e0 usata quest\u2019ultima. <\/span>
L\u2019indicatore \u00e8 stato rideterminato in questo modo, in quanto nella precedente ripartizione dei P.O. era stato usato l\u2019indicatore IRD2, elaborato dall\u2019ANVUR al termine della VQR 2011-14 che ha creato dei problemi. L\u2019ANVUR, interpellata in merito, non ha fornito i chiarimenti necessari. Inoltre l\u2019indicatore teneva conto anche del \u00abnumero\u00bb di reclutamenti, non necessariamente proporzionale alla dimensione dei dipartimenti.<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n		2,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n		1,29%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
CHIAMATE DIRETTE<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n		PESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n		PESO 2016 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti: vengono considerate le chiamate dirette realizzate dai Dipartimenti ai sensi dell\u2019articolo 1, comma 9 della legge 230\/2005 e successive modificazioni.<\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n		5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n		5,17% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\nINDICATORI DI RIEQUILIBRIO:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
TURN OVER<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stesso metodo di calcolo delle ripartizioni precedenti: per ciascun Dipartimento viene calcolata la differenza (espressa in punti organico) tra le cessazioni (dimissioni, morte, pensionamento, trasferimento verso altro ateneo) e nuove assunzioni (chiamate art. 18 comma 4 legge 240\/2010, chiamate dirette, RTD-b, RTD-a a valere su punti organico). Tale differenza viene eventualmente posta uguale a 0 se negativa. <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n20,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n19,4%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
NUMEROSITA\u2019 DEI DIPARTIMENTI<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Numero di docenti in servizio al 31 dicembre dell\u2019anno precedente la ripartizione, esclusi gli RTD-a. <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n14%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n12,93%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
RIEQUILIBRIO DI GENERE<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Stessa procedura usata nelle precedenti ripartizioni: per ogni Dipartimento viene calcolata la percentuale di donne beneficiarie di reclutamento o promozione sul totale dei reclutamenti \/ promozioni effettuati.<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n3,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n3,45% <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
SOSTENIBILITA\u2019 DIDATTICA INTERNA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
l\u2019indicatore non viene pi\u00f9 considerato per la ripartizione dei punti organico<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
SOSTENIBILITA\u2019 DIDATTICA ESTERNA<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2018<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\nPESO 2016 <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
– Stessa procedura di calcolo delle ripartizioni precedenti: viene calcolato il numero teorico di professori in un dato SSD, che dovrebbe esserci in Unica se la distribuzione dei SSD di Unica fosse allineata alla media nazionale di atenei statali e generalisti, di dimensioni comparabili a quelle di Unica. <\/span>
– Il dato viene poi trasposto sui Dipartimenti <\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n		3,5%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n3,66%<\/span><\/b><\/i><\/u><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

1C) POLITICHE DI QUALITA\u2019 \u2013 ATTUAZIONE PROGRAMMA INTERVENTI EDILIZI 2018-2020 \u2013 PUNTO N. A091 DEL BUDGET INVESTIMENTI<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019avvio della procedura per l\u2019affidamento di un contratto di Accordo quadro biennale (non esiste attualmente tale servizio in Convenzione Consip) per la manutenzione edile degli immobili universitari nelle sedi di Cagliari e della Cittadella di Monserrato, per la manutenzione straordinaria delle strutture per la didattica. Tale attivit\u00e0 per cui sono stati stanziati 380.000 euro dal bilancio di Ateneo prosegue quella della stessa tipologia gi\u00e0 eseguita e tuttora in corso.<\/p>\n

1D) POLITICHE DI QUALITA\u2019 \u2013 CORSO DI FORMAZIONE L\u2019APPROCCIO PER PROCESSI NELLA PRATICA DEL LAVORO QUOTIDIANO<\/strong>
\nIl corso realizzato in collaborazione con il COINFO ha lo scopo di contribuire alla diffusione dell\u2019approccio per processi tra i dipendenti dell\u2019Ateneo e far acquisire ai partecipanti la consapevolezza che la diffusione e l\u2019applicazione della gestione per processi, nel lavoro di tutti i giorni, consente sia di migliorare le performance operative delle diverse unit\u00e0 organizzative sia di migliorare il modo di lavorare. Il corso sar\u00e0 tenuto da Guido Capaldo Professore Ordinario di Ingegneria Economico Gestionale dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Napoli Federico II, Delegato del Rettore all\u2019Organizzazione, Esperto di Sistema ANVUR, Coordinatore del Nucleo di Valutazione del Politecnico di Bari e prevede 7 ore di formazione per ogni dipendente. Sono stati convocati i tecnici-amministrativi di categoria B (130), C (314) e D (257).<\/p>\n

2. PIANO TRIENNALE DEI FABBISOGNI DI PERSONALE T.A. 2018-2020. PROGRAMMAZIONE CONCORSI E ASSUNZIONI ANNO 2019.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato, nell\u2019ambito del reclutamento speciale transitorio ex art. 20, comma 1 del D.Lgs. 75\/2017 l\u2019assunzione a tempo indeterminato di un funzionario di Cat. D, area Amministrativa Gestionale, secondo l\u2019ordine di priorit\u00e0 in graduatoria a decorrere da dicembre 2018 (chiamata in servizio gi\u00e0 programmata per il 2019).
\nIl CdA ha autorizzato nell\u2019ambito della riserva di posti per mobilit\u00e0 verticale ex art. 22, comma 15 del D.Lgs. 75\/2017 le seguenti selezioni da effettuarsi nel 2019:
\na) N.1 Coordinatore tecnico Cat. EP, esperto qualificato in radioprotezione per le esigenze di Dipartimento di Fisica e CESAR per il coordinamento delle attivit\u00e0 di sorveglianza fisica della protezione dalle radiazioni ionizzanti e per la gestione del servizio di fisica sanitaria e radioprotezione.
\nAltri 0,40 punti organico sono stati riservati alla mobilit\u00e0 verticale per la categoria EP in vista dell\u2019adozione di un nuovo modello organizzativo per Poli della gestione amministrativa di dipartimenti e facolt\u00e0 articolato per funzioni matriciali, attualmente allo studio dell\u2019amministrazione.
\nb) N.4 funzionari Cat. D per le esigenze di direzioni, dipartimenti e centri:
\n– 1 Amministrativo gestionale con competenze trasversali in materia di privacy e trasparenza
\n– 1 Tecnico per le esigenze degli stabulari
\n– 2 Amministrativo gestionale, con competenze contabili per sopperire alle esigenze di dipartimenti, direzioni e centri.
\nAltri 0,15 punti organico sono stati riservati alla mobilit\u00e0 verticale per la categoria D per le seguenti professionalit\u00e0 da definire con delibera successiva:
\n– 1 Amministrativo con compente amministrative
\n– 1 Informatico
\n– 1 Bibliotecario
\nc) N. 11 posti di Cat. C per le esigenze amministrativo contabili delle strutture centrali, periferiche e delle biblioteche come di seguito specificato:
\n-1 per le esigenze delle biblioteche (personale cat. B proveniente da servizi generali e tecnici\/amministrativi delle biblioteche)
\n– 2 Area tecnico scientifica e elaborazione dati (personale cat. B proveniente da servizi generali e tecnici, stabulari, informatici)
\n– 8 Area amministrativo contabile (personale cat. B proveniente da direzioni e strutture amministrative) da ripartire tra i profili amministrativo e contabile
\nIl CdA ha autorizzato, nell\u2019ambito programmazione dei 3,89 punti organico disponibili per il 2019, le seguenti assunzioni a tempo indeterminato:
\nN. 1 Dirigente da definire dopo l\u2019espletamento della mobilit\u00e0 interna ex D.Lgs. 165\/2001 e della eventuale rotazione dei dirigenti
\nN. 2 Funzionari Cat. D Area amministrativo gestionale, con competenze contabili per le esigenze dei dipartimenti e della direzione finanziaria a seguito dell\u2019imminente cessazione di segretari e funzionari contabili
\nN. 1 Funzionario Cat D. Area amministrativo gestionale per le esigenze della direzione generale
\nN. 1 Funzionario Cat D. Area amministrativo gestionale per le esigenze delle scuole di specializzazione
\nN. 1 Informatico Cat. C per le esigenze del centro e-learning
\nN. 6 Amministrativi Cat. C per le esigenze di direzioni, strutture periferiche e centri
\nN. 1 Tecnico Cat. C per le esigenze dei laboratori<\/p>\n

3. AUTORIZZAZIONE ALL\u2019ESERCIZIO DEL DIRITTO DI RINNOVO PREVISTO DAL CAPITOLATO CONTRATTUALE E DAL CONTRATTO DEL SERVIZIO DI CASSA E ACCESSORI<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato il rinnovo del contratto del servizio di cassa e accessori con il Banco di Sardegna fino al 31 dicembre 2022 per un costo annuo stimato di circa 147.000 euro. L\u2019opzione di rinnovo era presente nel contratto per il quadriennio 2015-2018 ed evita di dover aprire un nuovo bando di gara a cui nel 2014 aveva partecipato solo il Banco di Sardegna.
\n4. DESIGNAZIONE COMPONENTI NUCLEO DI VALUTAZIONE \u2013 TRIENNIO 2018-2021
\nIl CdA ha riconfermato per il triennio 2018-2021 gli attuali componenti del Nucleo di Valutazione con le sole eccezioni del Prof. Baniamino Cappelletti Montano (componente interno) e dell\u2019Ing. Bruno Demuru (componente esterno) che hanno dichiarato la loro impossibilit\u00e0 a ricoprire la carica in oggetto per il prossimo triennio. La Prof.ssa Claudia Sardu, afferente al Dipartimento di Scienze Mediche e Sanit\u00e0 Pubblica, \u00e8 stata designata in sostituzione del Prof. Cappelletti Montano, e il Prof. Loris Nadotti, dell’Universit\u00e0 di Perugia, in sostituzione dell\u2019Ing. Bruno Demuru.<\/p>\n

5. SISTEMA BIBLIOTECARIO DI ATENEO- RINNOVO RISORSE ELETTRONICHE E ABBONAMENTI DI SISTEMA ANNO 2019<\/strong>
\nIl CdA ha di autorizzato, per l\u2019anno 2019, il rinnovo dei periodici e delle banche dati individuati dalla SBA mediante analisi degli accessi negli anni precedenti per un costo di circa 1.290.500 euro e di 11.000 euro per le spese di negoziazione della Crui con i maggiori editori. Verranno rinnovati tutti gli abbonamenti in essere ed \u00e8 stato definito un ampliamento dei titoli del pacchetto Nature e Leggi d\u2019Italia. Inoltre, dal mese di ottobre 2018 \u00e8 stata attivata la video rivista Jove (Journal of Visualized Experiments), per le sezioni Basic e Advanced Biology, e Neuroscience, il cui abbonamento decorrer\u00e0 dal gennaio 2019. I costi sono coperti per 500.000 euro con uno specifico finanziamento della Fondazione di Sardegna. Allo stato attuale non si hanno invece notizie del cofinanziamento da parte della Biblioteca regionale (ammontare 2018 250.000 euro) attraverso Sardegna ricerche.
\nIl servizio bibliotecario di ateneo si occupa anche dell\u2019acquisto dei libri di testo adottati da fornire in prestito agli studenti, a tale scopo \u00e8 necessario che tutti i docenti inseriscano nella scheda insegnamento su ESSE3 i testi adottati, differenziandoli da quelli di consultazione ed evitando di inserire testi non pi\u00f9 disponibili in commercio.<\/p>\n

6. ADESIONE ALLA COSTITUENDA FONDAZIONE \u201cNOVITAS 4.0\u201d PER LA GESTIONE DI PERCORSI DI ISTRUZIONE TECNICA SUPERIORE.<\/strong>
\nIl CdA ha autorizzato l\u2019adesione dell\u2019Universit\u00e0 di Cagliari alla costituenda Fondazione di partecipazione \u201cNOVITAS 4.0\u201d per la promozione e gestione di percorsi di Istruzione Tecnica Superiore, nelle seguenti Aree:
\n– Nuove tecnologie per il made in Italy, ambito: Sistema meccanica – Figura Tecnico superiore per l\u2019automazione ed i sistemi meccatronici;
\n– Tecnologie della informazione e della comunicazione, ambito: Metodi e tecnologie per lo sviluppo di sistemi software- Figura Tecnico superiore per i metodi e le tecnologie per lo sviluppo di sistemi software e
\nArchitetture e infrastrutture per i sistemi di comunicazione – Figura Tecnico superiore per le architetture e le infrastrutture per i sistemi di comunicazione.
\nLe attivit\u00e0 saranno finanziate dalla RAS e cofinanziate dal MIUR<\/p>\n

Per quanto riguarda la parte B<\/strong> sono stati approvati tutti punti.<\/p>\n

Autori: Giuseppe Mazzarella, Valentina Onnis, Cecilia Tasca<\/em><\/p>\n

DISCLAIMER
\nLe informazioni contenute in questo resoconto informale sono intese per il solo uso interno dell\u2019Ateneo Cagliaritano. Le informazioni che troverete nei resoconti NON HANNO valore di verbale e sono solo a titolo di informazione generale e di complemento di informazione. Le informazioni ufficiali alle quali fare riferimento sono UNICAMENTE quelle che saranno disponibili nei verbali ufficiali del Consiglio di Amministrazione dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Cagliari. Le informazioni e i dati contenuti nei resoconti non potranno in nessun caso essere utilizzati come riferimento per azioni contro i singoli redattori, gli organi di governo dell\u2019Ateneo o l\u2019Ateneo stesso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La riunione \u00e8 iniziata con le Comunicazioni del Rettore: 1) Eventi di Ateneo: Il 29 Novembre si \u00e8 svolto il ricordo ad 80 anni delle le razziali L\u2019Universit\u00e0 di Cagliati ha ufficialmente scusa alle famiglie dei docenti ebrei Doro Levi, Alberto Pincherle e Camillo Viterbo. Oltre a ricordare la vicenda umana e scientifica dei tre docenti espulsi per effetto delle leggi razziali, la manifestazione \u00e8 stata un momento di riflettere su un periodo buio della nostra storia come monito perch\u00e9 quelle condizioni non si ripetano (https:\/\/www.unica.it\/unica\/it\/news_notizie_s1.page?contentId=NTZ142806 ). Si sono conclusi gli incontri sul tema Il Bello e la sfida di […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":394,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-881","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-avvisi","category-2-id","post-seq-1","post-parity-odd","meta-position-corners","fix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/394"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=881"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/881\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":882,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/881\/revisions\/882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sites.unica.it\/resocontioa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}